好了各位，現在正式開會，我先簡單說兩句。
1.5年6000億
在格力董明珠和小米雷軍5年10億賭約勝負未分的時候，格力已經佈局下一個5年了。
前些天，格力內部開了一個會，董明珠定下一個新目標，到2023年銷售目標6000億元。
6000億是什麼概念？今年格力營業收入預計能夠達到2000億，所以將以大比分超過小米，贏得10億賭約。
但是要實現6000億，意味著格力每年都要增長800億，這對2008-2017年均複合增長率15.13%的格力來說，挑戰實在不小。
當然，要把視野放得高些的話，也並不是不可能。比如現在的房企，在房地產市場調控如此嚴格的形勢下，碧桂園2018年銷售額，還是輕輕鬆鬆破了6000億。就連一邊哭窮喊著“活下去”、一邊偷著數錢拿地的萬科，銷售額也達到了4800億。
那麼問題來了，為什麼房地產企業完成6000億銷售額像玩兒一樣，格力需要苦熬5年時間？
這是一個看起來不正經的問題，答案也是不怎麼正經的：
首先，兩者所屬領域不同，格力是製造業，房地產企業是服務業。有兩組數據說明了這兩個領域的企業，誰更容易增長。
2016年，房地產行業增速是37%，電商增速是20%，增長超過房地產的只有快遞業。2004-2017年，我國製造業和服務業的GDP佔比，也是服務業遠超過製造業的。
其次，兩者生產的產品不同，格力產品單價低，可以薄利多銷。房企產品單價高，為了做高銷售額，就需要開發很多新樓盤，高週轉，所以房地產是資金密集型行業。當國家收緊房企融資渠道的時候，倒掉的總是那些找不來錢的小房企。
最後，兩者產品的屬性不同，格力產品以質量和核心科技著稱，買一件格力空調可以用很多年，但不管怎麼說都是消耗品，而房子具有一定的投資價值，對很多人來說，好房子，一套是完全不夠的。
2.搶位智能家居
那為了實現6000億，格力會去投資房地產嗎？可能性很小。能確定的是，格力正在投資智能家居。
馬雲曾經說過，未來10到15年，傳統制造業面臨的痛苦將會遠遠超過今天的想象，企業如果不能從規模化、標準化向個性化和智慧化轉型，將很難生存下去。
格力董明珠不知是否認同這種懸疑的結論，但確實是在佈局智能家居了。不過在智能家居領域，小米在做，海爾在做，格力會怎麼做呢？
格力的方法有兩種：第一種方法是推出更多智能家居產品，比如收購晶弘電器100%股權，於是格力有了晶弘冰箱，且掌握了晶弘電器在北美、歐洲、日本、澳洲等世界70多個國家和地區的銷售市場。
格力還研發推出了洗衣機，前段時間格力電器洗衣機XQG62-B1401Cb1，作為首批通過新國標的產品，率先進入市場。
董明珠甚至說，“格力空調我已經不宣傳了，家喻戶曉了，但是你們不知道我們洗衣機有多好啊。”
於是，家居電器三大件，格力已經全了。只是格力的冰箱、洗衣機在市場上還沒有多少存在感。
第二種方法是，格力推出了智能家居平臺。通過智能連接、智能交互、智能感知、智能雲平臺、智慧能源管理系統、人工智能6大關鍵技術，構成智慧能源、智慧空氣、智慧用水、智慧食物4大管理系統，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術性，實現環保節能的居住環境。
這個“產品+平臺”構成的格力智能家居系統，到底有多厲害呢？據說，各位在公司為老闆工作時，格力智能家居系統正在家為你工作，而且任勞任怨，不耍滑頭。
在智能家居上，格力不如小米做得極致。2018 MIDC小米AIoT（物聯網）開發者大會上，雖然小米的小愛AI音箱演示環節整段垮掉了，但是還有米家智能門鎖、小米智能空調、小米電視等一堆智能化產品。
而且小米也更具開放性，與宜家、全季酒店等合作，從B端切入智能家居領域。目前小米IoT平臺已經連接了1.32億臺智能設備，支持近2000款設備，超越谷歌、蘋果成為世界上最大的物聯網平臺。
3.行業天花板
格力搶位智能家居，包括出手機、投資芯片，背後的邏輯是主業已經出現天花板，不得不多元化了。
過去多年，格力依靠空調大單品支撐了公司業績，2017年格力電器以21.9%的全球市場佔有率，位列家用空調領域榜首，超過第二名7個百分點。
不過，空調行業已經出現了天花板。數據顯示，2017年國內城鎮家庭每百戶擁有空調129臺，農村每百戶擁有空調53臺，戶均持有空調量增長空間已經不大。
體現在格力身上，2014年格力營業收入1400.05億元，2017年竟然只有1482.86億元，3年時間僅增長了80多億元！
據董明珠公開宣佈，2018年格力營收將達到2000億元，但是如果不和小米比，和美的比的話，空調行業“千年老二”美的在2017年營收就已經攀升到2407.12億了。
空調行業即將見頂，格力自身增長乏力，如果不進行多元化，又如何能夠實現6000億目標呢？
4.多元化之困
悲催的是，格力多元化之路似乎非常難走，小到格力手機內部“自願購買”成為笑談，大到造車被中小股東拒絕，逼得董明珠自己掏了10億元入股銀隆新能源。
那還是2016年，董明珠極力主張投資銀隆新能源——由此看來，董明珠早已意識到格力多元化的必要性。
但是她沒料到中小股東和她不是一條心。開會時，董明珠入場，此時沒有掌聲，一直堅持給股東們分紅的董明珠很生氣，2017年，格力首次不進行分紅。
各位看看，這就是不讓女人花錢買東西的後果。
在投資方面，格力電器非常保守，從財報上就可以看出，格力賬面上一直趴著大量現金，掙的錢也都存在銀行，是一個赤裸裸的土豪。
今年董明珠宣佈投資500億造芯後，也遭到了各方指摘，很多人認為芯片製造非常難，尤其是高端芯片，技術難度更大，一條生產線要涉及50多個行業、2000-5000道工序，是一個巨大的現金窟窿，500億杯水車薪而已。
言外之意，他們擔心錢打了水漂。
但中興被美國封殺一事近在眼前，格力電器通過芯片研發，不僅能夠提升作為中國企業的國際話語權，還將成為格力多元化戰略的重要抓手——全球人工智能芯片市場，本身發展空間就很廣闊，2020年有望突破百億美元，格力芯片業務很可能具備自我造血能力。
幸運的是，這次造芯沒有像造車那樣搞得一地雞毛，格力電器馬上將成為聞泰科技的重要股東，造芯戰略已經熱啟動。
5.誰主未來
對於格力這樣的成熟企業來說，無論是產品多元化，還是投資多元化，多元化都是必由之路。
至於橫向還是縱向發展，沒有一定之規，橫向多元化如小米，投資了IoT及生活消費產品、媒體和娛樂、移動互聯網、互聯網金融、人工智能5大領域，到今年3月底，投資的企業已經超過210家公司，如果再給小米2年時間，或許有極大概率贏得10億賭約。
縱向多元化如格力、碧桂園，圍繞主業進行產業鏈上下游整合佈局，打造業務新的增長極同時，也能夠對主業進行資源支撐。
這個世界變化太快，忽然有ofo小黃車倒下去，也有拼多多突然冒出來，能夠主宰自己命運的，只有那些犧牲眼前利益，去佈局未來的企業，就像芯片製造之於格力，創新藥研發之於復星醫藥，就算他們一時無法為外界理解，但會在未來贏得人們的尊敬。
你們這些人類，一言不合就開會，討不討厭。
