隨著自走棋掀起一陣全民下棋的熱潮後，多家遊戲廠商相繼推出自己名下自走棋，試圖在這塊新市場中謀得一塊蛋糕。巨鳥多多工作室作為自走棋玩法的發明者，卻在這場大亂鬥中漸漸處於下風，不禁讓人唏噓。前有多方樹敵，後有“真香”打臉，回顧多多一路走來，我們不難發現以下兩個問題：
一是自我認知不夠全面，自我膨脹加速滅亡
作為自走棋玩法的開發者，從很大程度上已經做到很多新生代遊戲工作室必須完成的第一步，那就是為大眾所認知。然而多多高估了自己，錯誤地認為自走棋的影響裡，忘記自己成功的根本源於DOTA2的用戶基數，天真地把DOTA2簡單作為自家自走棋的啟動器。今年三月開始的版權之爭，其實只是一個笑話，遊戲的玩法是沒有版權的，不然也不會LOL了。而多多有的頂多是對於數值的設定和名字的版權。作為一個成立於2015年的工作室，歷經四年，終於有一個為全球玩家所熟知的作品，這可說得上是天胡開局，然而往往是團隊的心性和取得的成功不相稱導致天胡變炸胡。新生代工作室想要在現如今這個遊戲市場從立足，要學會“要做事，先做人“的道理，就在今年三月，自走棋的作者就嚴正聲明瞭，永遠不會授權騰訊。
但是在就在7月2日，，龍淵CEO李龍飛宣佈，經過多方的深思熟慮之後，龍淵決定與騰訊共同發行中國大陸區的《多多自走棋》。
這啪啪啪的打臉，使得多多人設嚴重崩塌。凡事不說的太滿，高情商的人總是將話講圓潤，就是為了萬一出了差錯還可以補救。從這點我們看出來，自走棋的作者乃至多多整個團隊不成熟，作為核心人物或者說是關鍵人物，在公眾媒體面前你就不是你自己，一言一行就代表一個團隊的發聲。維持一個良好的工作室形象不僅是玩家所希望看到的，更是立身之本，如果現在你有打算組建自己的團隊，首先你們不是追求資金，不是追求技術，而是定好規矩，管好自己。時刻保持一個清晰的自我認識，像如今大的遊戲廠商雖然曾經也都是從小團隊發展而來的，但是你們別隻看到光輝，多去反思差距，在團隊發展的不同時期和那些優秀的團隊差距在哪裡？怎麼去彌補？不要覺得現在是小工作室就不要像人家大公司那樣嚴格遵守各種制度，舉個最簡單的定期的會議彙報制度，組織人員至少每週開一次碰頭會，商量討論遇到的問題和對於未來發展建議，別說沒發現問題，只能說用不用心。凡創業者，都應該懷著一顆高遠且謙卑的心，把每件事朝著成功越做越細。
二是視野的侷限性，缺少旁觀者的視角
首先我們要明白，遊戲想要火，除了遊戲本身的素質之外，更需要被玩家認同和推廣。現如今推廣藉助主流遊戲媒體像是直播的宣傳，最便捷高效的方式就是藉助現有成熟，用戶有大量用戶基數的平臺。不得不說，多多和V社談崩著實是一步臭棋。自走棋大火雖然有很大程度上是因為本身獨特的玩法而匯聚的人氣，但也有很多人是因為DOTA2才對此感興趣。從多多的角度，他想自己跳出來，做自己的品牌，想法是好的，但是很難實現。一來，作為一個工作室連註冊商標的資格都沒有，所以他們找到了龍淵，畢竟遊戲想要發展，需要資本的運作，而相比較V社和騰訊難道不是更好的選擇嗎？從全局的角度來看，先要活下去，才能活得好。畢竟只是玩法遊戲，想要複製拳頭公司當年成功，就要尋找好的合作伙伴，也就是良好的用戶基礎的平臺，看看隔壁雲頂之弈，憑良心說，多多自走棋和雲頂之弈擺那裡評價，相信大多數人會選擇多多自走棋，然後據某平臺自走棋的熱度顯示：
126.5的熱度，106名主播
690.9的熱度，1038名主播
多多自走棋完敗，究其原因，騰訊的用戶過於龐大。有玩過雲頂之弈的朋友，大多數是因為LOL進去看到，然後開始嘗試。這就像一個新的食品上市，儘管很好吃，但怎麼然顧客去品嚐它呢，可以把它作為其他熱賣產品的附件，當顧客在品嚐的時候就有機會試試新產品。自走棋作為當下最有可能成為全球化競技類遊戲項目，註定會成為騰訊第三次全球化計劃一部分（前兩個分別是王者榮耀和吃雞）。作為小工作室，首先我們想的不是成為未來的巨人，而是先想著怎麼和現有的巨人相互利用。沒有一家遊戲是一直昌盛的，但是作為資本運作的公司u企鵝可以不斷保持勢頭。以遊戲起家，不要太多侷限於自己手中的遊戲，但也不能輕易放棄。在開始的時候就要想到它結束的那一天，等到運行上了軌道就要開始考慮下一步發展什麼？是另一個新的遊戲，還是另一個新的領域。總之，先活下去，再談活得好。別讓所謂的“假精緻”“假骨氣”迷失了自己。
其實這對於多多不算壞事，儘管頂著罵聲，選擇了和騰訊合作，不管出於本意還是迫於壓力，總之事情總會過去，首先要讓未來的自走棋更加讓玩家喜歡，作為團隊這時候更加需要一個向心力，提振士氣。想要做下棋的人，首先要有成為棋子的覺悟
