20年的砥礪前行，20年的拼搏堅守。
楊川從人民教師轉變成一名華邦路橋人，
以夢為馬，造千座橋隧、鋪萬里坦途。
緊跟企業從弱到強的蛻變，
楊川實現了5次跨越式成長，
成長為華邦建投集團總裁......
本期“我與華邦共成長”欄目
特別分享楊川的成長故事，與君共勉。
—楊川：華邦成就了我的成長—
二十年前，我是一名人民教師，春風化雨培育桃李，三尺講臺存日月，一支粉筆寫春秋。二十年後，我成一名路橋人，懷揣夢想築路架橋，縱橫南北連千地，馳騁東西跨九州。華邦成就了我，為我提供了平臺，造就了機遇，實現了夢想。
從雕刻靈魂轉向造福民生
2004年2月，我帶著惘然，離別了熟悉的講臺，走出了溫馨的校園，奔赴西北，投入華邦的懷抱，開始了我修路架橋、造福民生的新徵程。工作變了，日常的備課講課、批改作業、監考閱卷，變成了材料採購、物資管理、管財理賬、機械操作；環境變了，從風和日麗、魚米水鄉的華南，變成了風沙連天、乾燥苦悶的戈壁荒漠；生活變了，每天的米飯、海鮮變成了土豆、饅頭，更折磨人的是每天幾次的沖涼，變成了一週甚至更長時間一次的洗澡……
荒涼的戈壁灘是華邦路橋人的征途
艱苦的環境，平凡的工作，讓我的思想有過一絲波動。或退縮或堅持，掙扎過選擇過，蘇如春主席對我們說：“我們是為國家修路，做的是造福人類的好事，利國利民，不能在乎個人得失，這正是天降大任於斯人也。”“西部大開發是國家戰略，胸襟要闊眼光要遠，艱苦難不倒勇者，決不能輸了我們的志向”。這些話充滿了正能量，給我以鼓勁，讓我意識到每個人做好每件平凡的小事，團隊匯聚每個人的力量，就能積沙成塔、成就偉業，使我重新樹立起堅定的信心。
臨清路面工地的堅守，初嚐了路橋人的成功喜悅。公司購買了先進的水穩拌合站新設備，而人員操作不熟練，經常出現拌缸堵塞，影響出料。當時工期緊，不能停工檢修。我只能採取最原始、最粗笨的辦法，與民工一起爬上拌缸日夜守護。拌缸粘了用鐵錘敲打，拌缸堵了用鐵鍬或徒手拾撿石塊，及時處理故障，確保設備正常運轉。吃住在拌合站，24小時輪值，三個多月的堅守，終於按期高質地完成了路面施工任務。
臨清公路凝聚了華邦路橋人的心血
初始的兩年路橋工作，我先後擔任了項目的出納、採購員、物資部長、項目副經理、項目經理等職務，邁出了堅實的一步，收穫了一線工作經驗。參與了臨清路面、安敦路的施工管理，慢慢地融入了團隊，熟悉了管理，精通了工藝流程，適應了工地的生活環境。
從路面業務轉向多面發展
2006年，我擔任平定高速項目負責人。從熟悉的路面業務，轉變為路基、橋樑、隧道工程管理，全新的領域又給了我更高的挑戰。為熟悉業務，我買來專業書籍，白天奔波於工地，協調徵地拆遷，解決施工問題。晚上挑燈夜讀，掌握專業技術，硬是在三個月內熟悉了新業務的工藝和技術要求，掌握了項目管控的重點以及管理的全部要素。伴隨華邦的主營業務成長，我一步步跟隨企業，歷練自己，豐富閱歷，提升素質，不斷實現人生價值。
平定高速穿山越嶺，延綿向前
從項目管理轉向企業管理
2008年底，華邦的業務量增多，生產規模擴大，提升企業管理擺上了公司的議事日程。為抽調基層經驗豐富、熟悉業務流程的管理人員充實總部，我被任命為公司項目管理部經理，負責全公司的項目生產管理、進度管理、質量安全管理和物資設備管理。新的崗位賦予我新的職能，我努力轉換角色，從基層一線回到管理總部，把項目上積累的管理經驗用在企業管理上，建立全新的生產管理體系，完善生產、進度、質量、安全、物資、設備管理制度和流程，實行標準化、規範化管理，確保了各項目的有序生產，樹立了企業品牌。企業生產規模逐年從2億、3億不斷向十億衝刺，為公司成立十週年獻上了大禮。公司肯定了我的能力和貢獻，聘任我為副總經理。
從傳統項目管理轉向投資項目管理
2009年，公司中標了廣西玉鐵高速七標項目，第一次進入廣西市場，開啟了八桂大地交通建設的新徵程。我兼任項目經理，帶著七八個人先期進場。習慣了在大西北乾涸的土地上施工的我們，面對南方水系發達、複雜的地質地形條件，頓感不適應。在全長16公里的路線上，遍佈著池塘、水田、湖泊、河流，一進場就懵眼了，不知道從何下手。我從標頭一步一步走到標尾，拿著圖紙對照工地現場，一邊尋找線路一邊規劃項目的整體策劃。項目全線的每一個段落、每一寸土地上，都留下了我的腳印。後來，工程向全國擴展，我的夢想也在腳下延伸。
2009年，楊川（前右二）在玉鐵七標施工現場瞭解技術應用情況
2010年，公司的施工業務從傳統項目施工升級到工程總承包，實施BT、BOT、PPP項目，項目管理模式發生了迭代，公司也真正實現了戰略轉型。我作為公司第一個吃螃蟹的投資項目管理者，又投身到桂來高速的項目管理中。項目全長87公里，批覆總概算45.53億元，作為總承包部的總經理，更艱鉅的施工管理任務壓上我的肩頭。在近百公里的里程上，帶領數以萬計的建設者，翻山越嶺，用腳步丈量長度，用儀器測量精度，用心血和汗水，鑄就天塹變通途的偉大夢想。多少個晝夜兼程的築路歲月，多少個驕陽似火的炎炎夏日，我們櫛風沐雨、並肩作戰、同心同行，在八桂大地鑄造了一條生態路、民生路、致富路。
2010年，廣西桂來高速順利開工，楊川（前排中）與項目部工程技術人員合影
隨後，公司又投資承建了柳武高速，我再次扛起總經理大旗，籌建了項目架構，理順了施工組織，帶領項目施工人員在快速、規範、科學管理的大道上奮進。
2010年，董事長蘇如春（中）與楊川（左三）在桂來項目馬鞍山隧道工地合影
從一元管理轉向多元管理
2012年10月起，我先後被聘任為公司總經理、華邦控股集團副總裁、華邦建投集團總裁。崗位在變換，而不變的是積極勤奮的心和對企業管理的至臻追求。從一個具體事務的管理者，升級為企業戰略的策劃者、執行者、落地者，參與企業戰略決策，開拓華邦路橋、養老、康養、投資等多元化管理進程。這帶給我的不僅僅是角色的轉變，更是管理心靈的昇華。企業為我提供更為寬廣的平臺，給我清華深造的機會，讓我在一流民營企業的世界裡盡情遨遊。我見證了企業資質從三級、二級、一級到特級的升遷，項目和企業從傳統管理到信息化管理的迭代，企業規模從小到大、從弱到強的蛻變。
2012年10月，在西部同力機械設備公司揭牌儀式上，楊川（中）致辭
2013年8月，美好家園健養公司、幸福家園置業公司在廣州舉行揭牌儀式，蘇如春（左）與楊川（右）合影
回想二十年來，從幾百萬、幾千萬的天水稍子坡滑坡治理、河西走廊戈壁深處的道路工程、到現今幾百億的桂柳路、灌平路、儲備林、房建、市政項目。20年曆程，我們華邦砥礪前行，發展不易，凝聚著一個個華邦人的拼搏和堅守，也是蘇如春主席當年在西部播下的夢想種子，乘著西部大開發的東風，灑落在戈壁灘和高原上，落地、生根、發芽、開花、結果。我也隨著企業的成長腳步，從戈壁灘上的路橋見習到企業管理的遊刃自如，深深地認識到修路架橋，就得埋頭苦幹。逢山開路，需要我們愚公移山的堅韌；遇水搭橋，需要我們百折不撓的毅力。我個人的五次轉變，都是緊跟企業的五次躍升，都緊跟著蘇如春主席的戰略指引、企業的發展以及時代的步伐。今天的華邦，雖說沒有曾經戈壁灘上創業的艱辛，但華邦人成長中煉就的不怕苦、不怕累的精神，早已紮根在每位華邦人心中。
這種精神成就了我!
這種精神正是華邦企業文化的精髓和昇華！
2019年8月，華邦建投集團及旗下20餘個分子公司、項目部同日舉行更名揭牌儀式，蘇如春（中）、楊川（左三）與領導嘉賓共同合影
