疫情當下，企業內外受困。
2020，新冠肺炎帶來的衝擊讓企業面臨經營停擺、拓客困難、甚至被迫轉型的命運。這無疑給創業者心態、公司組織能力帶來了嚴峻的考驗。
華為也曾在2001年遭遇“華為的冬天”。而能夠度過難關、持續創新的企業，無不把“人”當作最重要的資產。任正非為什麼能凝聚18萬知識型員工，做到槍聲就是命令？華為組織能力建設背後的思考又是什麼？
管理的核心命題是什麼？就是激活人的能力。任正非說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是華為的核心競爭力”。
市面上解讀華為的書已經汗牛充棟，但很少有內部專注於研究華為管理門道的人士系統地寫一本書。作為資深原華為人，《華為管理之道》一書的作者鄧斌在華為的11年時間裡，他的工作就是把華為管理經驗輸送給核心價值客戶，獲取客戶的認同，從而增強華為與各界高端客戶的黏性。
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