首先，我们要问的一个问题就是，为什么喜茶要推出喜小茶？
对一个企业而言，第一曲线已经达到增长极限或者所在市场已经饱和才会考虑第二曲线。如果第一曲线还在高速增长，就冒冒然进入第二曲线，那很有可能会分散精力。
看数据，截止到19年底，喜茶一共有390家店，进入了43个城市，基本都是一二线城市。全年一共开店220家。按这个速度，我们假设喜茶2020年开店400家，去分布在这43个城市里，平均一个城市不到10家店，谈饱和似乎为时过早。星巴克光是在上海就开了超过700家门店。换句话说，喜茶所有的店都开着上海，理论上也能成立。
那就奇怪了，明明第一曲线还有巨大的增长空间，为什么喜茶要急着开辟第二曲线呢？
两种可能，一种是第一曲线的增长已经放缓，在一二维码线城市的竞争巨大，成本巨大，收益可能并没有那么高。而直接把喜茶品牌下放到345线城市，价格决定了市场接受度不会高，所以喜茶急需一个价格便宜但利润不低的的副牌，所以喜小茶就应运而生了。
另一种，第一曲线仍然维持高位增长，但居安思危，开辟第二曲线，降维打击那些原本处于10-20元区间内的奶茶品牌。所以喜茶很硬气的没有使用一个完全区隔开的品牌名和logo设计，而是裹挟着喜茶原本巨大的势能想直接横扫这个区域。
但问题来了，首先，喜小茶会不会对原本喝喜茶的人群形成冲击？其次，喜小茶真的能完全取代一点点，Coco在中低端市场的领导者地位？
要回答这2个问题，我相信喜茶的领导层一定是学习过其他品牌的历史经验教训的。以成功案例华为和荣耀来说，因为是手机，天生具备社交货币属性，所以商务高端选华为，性价比选荣耀，两者受众各取所需。
喜茶当然也具备社交货币属性，但相对弱了很多，没有人会每次买喜茶都发朋友圈的。那也就意味着喜小茶的用户和喜茶的用户群体会高度重合，别说不可能，如果喜小茶的味道和品质很差，那砸的是喜茶的牌子，如果味道和品质很好，那喜茶卖给谁去？
所以，喜小茶要闯出一番天地，进军喜茶不去的345线城市会是一个好选择。
最后，喜小茶能借着喜茶的势能横扫千军吗？在我看来是有机会的，因为喜茶的强悍成熟打法，不加盟的品质控制，都是其他品牌难以比拟的优势。
唯一的问题就是，自营模式下的喜小茶供应链能跟得上吗？让我们拭目以待，时间会告诉我们一切。
