人是群居动物，具有社会属性，因此人际关系是一个人活在这个世界上不得不面对的永恒话题。如何处理人在社会上的人际关系，对我我来说还是一种正在进行学习的课题，如何处理研究生阶段的人际关系，作为过来人的我想说一说自己的一些想法。
世界上没有完全一样的两片叶子，同样的，这个世界上没有完全一模一样的人，即使是双胞胎，他们在性格，为人处世等方面也会有很大的差异。每个人都有一套自己处世的方式，我在此所说的只是说让你作为参考，也让你在未来的研究生阶段能过的更为舒适一些。
一、研究生阶段人际关系的分类。
读研其实就相当于半只脚步入了社会，所以，研究生阶段的关系大致可以分为以下几类：
1、同学关系。研究生同样还是学生，不论你是在本校读研还是去了外校，亦或者说去联培，你的身份都是一名在读的研究生。所以，学生跟学生之间自然是同学关系（这是一句废话，可以忽略）。同学关系说到底是要比朋友关系要淡一些，同学之间可能一起上过课就可以说是算是同学了，况且研究生很多课程都是有一定自主性的，而不像本科阶段一样都是学校安排好的。这样的话你会有机会跟不同班级甚至不同学院的人一起上课，也就有机会认识更多的同学。刚刚说了，同学很多，但能做到朋友的就很少了。
2、朋友关系。这个关系也不用做过多的解释，研究生阶段总会有些朋友的，不管是之前的朋友还是后来认识的朋友。对于研究生阶段的友谊，其实我更想说的还是：要好好珍惜读研之前的朋友，读研之后所交的能够交心的朋友更加弥足珍贵。
3、同事关系。可能有些人看到这里会有疑问，之前不还说研究生还是学生吗？怎么会有同事关系？这个自然而然是有的。前面也说了，研究生已经算是半只脚踏入社会了，在学校里面有很多工作人员，例如科研助理、助理研究员、课题组小老板等等，这些人与你之间的关系其实就不能说是同学、朋友或者说师生关系了，这种关系从一定意义上来说是一种同事关系，大家共同为一个老板服务，为一个老板干活。
3、同门师兄弟（师姐妹）关系。研究生阶段主要的生活所在地就是自己导师所在的课题组了，在同一个课题组内的除了老板、小老板、科研助理之外的都是你的同门。相比较于同学、同事而言，这种关系要显得更为重要或者说亲切一些，但尚未上升到朋友这一等级（说不准也会有）。进入课题组，甚至说你在进入学校读研的时候，你的同门就已经确定了（除非你出去联合培养，你还会多几个同门），这种关系也就自然而然的建立了。
4、师生关系（雇佣关系或者说不平等交换关系）。近年来的研究生阶段的师生关系已经大不如前了。现在的大多数研究生与导师直接不再是那种“一日为师终身为父”，而是类似于雇佣关系或者说不平等交换关系，学生就像是老师找回来干活的廉价劳动力，你好好做项目（不知道多少），那我就给你一篇文章让你毕业，获得学历学位。因此，在大多数的学校、科研单位研究生称呼自己的导师往往都是 “老板”、“Boss”等，很少称呼自己的导师为“某某老师”这样的称呼（也不是没有，还是有的）。
另外还有一类关系，这类关系包含在上述除朋友之外的关系之中，那就是“敌人”（说的严重的，不管确实算是）。这个关系呢是由于利益冲突，所导致的，“没有永远的朋友，只有永恒的利益”研究生阶段也会体现的淋漓尽致。
二、如何处理好研究生阶段的人际关系？
俗话说的好，一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。但也有俗语说了，三个臭皮匠顶个诸葛亮。同样的这两句俗语也是在一定程度上能反映你研究生阶段的人际关系和学术成绩。处理好了研究生阶段的人际关系，你的学术成绩就是有水喝的“和尚”，也能“打败”诸葛亮，但如果处理不好，那只能对不起，你没水喝，甚至影响你的毕业。那如何能很好地处理好这些人际关系呢？划重点，关键的两个字“利益”。研究生阶段的同学以及朋友关系不做过多的累述，着重说一下同门（包括联培时的同门）以及与老板之间的相处之道。
人与人之间无非是利益上的链接，研究生阶段体现的相比较大学而言更为淋漓尽致而已。每一个学校（科研院所）的每一个实验室（课题组）都会有好几个小团体，这些小团体之间的纽带就是文章！！！！！一个课题组的大致方向的固定的，所以实验室老板给学生的课题一般不会超过这个范围（当然也有例外，比如老板想开新的方向，或者你的课题就是一个横向）。但在这个一般情况下课题组内成员的课题也不会完全一样，因为这样做的话，学生怎么毕业？举个例子，实验室的主要研究方向是神经药理，而神经药理所涉及的无非就是抑郁症、阿尔兹海默症、脑卒中、认知功能障碍、糖脑并发症这几类，所以大家就会根据自己所做的课题的相关性自动组团。另外的还有些大课题组做的比较广，涉及到药化、药合、药分、药设、生信、药理、药剂这些，所以，小团队也会跟自己的方向来组成。但每个小组有没有很多人，两到三个，这样的话老板会让不同方向的人相互合作，比如药分与药化、药化与药理、药理与生信等等，这样又催生出新的团体。其实说这么多就是想说，在课题组内大家之间联系的纽带就是项目，也就是之前提到的共同利益——文章！！！每个小团体之间能够和谐的在一起除了大家之间研究生阶段相互打气、关爱之外的就是这个文章，文章的署名，署名的顺序等等，这些都是将这个团体能维护好的关键，当然在一个团体里面人数最好不要太多，三两个足以，大家之间也要足够的开诚布公，不要各自有各自的小九九，不然只能是竹篮打水一场空。
有一个小团体并不代表没有利益冲突，就想前面说到的，文章的署名，署名的顺序都会是引发冲突的一个重要原因，这会让你的小团体分崩离析，所以千万别想着左右逢源做个烂好人，当然也不要结交猪队友，你帮他做实验，觉得关系挺好，最后文章没有你的名字。另外，引发冲突的还有实验室资源。一个实验室或者说课题组的资源是有限的，而课题组内的人数每年都在增多（因为有扩招，也有工作人员和延期的师兄师姐），资源就这么多，想利用更多的资源就会有冲突，如何解决呢？这样的资源冲突相对无言比较好解决，毕竟不是分钱，可以大家理性商量，但有一点要谨记，所有的资源尽可能的优先延期或者快毕业的师兄师姐，没有必要跟这些师兄师姐发生冲突，你毕业之后还有可能需要他们的帮助。当然如果真的在使用上有冲突了，可以帮着师兄师姐争取下（开动你的脑筋，买东西的时候例如试剂啊、引物啊等等可以帮着带一些师兄师姐需要的，做实验的时候勤快些帮着带一些师兄师姐的样品等等）。跟同一届的人就要有一定的进取心（也就是说可能要挣一挣），在商量好的基础上在有限的时间内做足够多的实验，例如WB能多做尽可能多做，别等着，在你自己的时间里面不做，难道别人会让给你他的时间让你做吗？处理好实验室之间关系的重点就是维护好自己的小团体，尽量不跟别人发生冲突。还想说一下跟实验室工作人员之间的关系，这个一定要记好，千万不要跟工作人员发生什么冲突，再看不惯那就不看，不跟他有交际就好了，如果一定会有交际那就没办法，委屈自己一下。因为工作人员基本都是老板的嫡系，是给老板挣钱的，而你是学生，来到实验室，来到课题组就是花钱的，发生冲突了老板一定不会因为你去开除工作人员，而你却很有可能给老板留下不好的印象，所以跟工作人员一定要处理好关系，而且工作人员对实验室的了解程度在一定程度上是比师兄师姐要更深入的，同时，有些实验方法、实验技巧或者说你的实验在一定程度上是需要工作人员帮你做的。所以在你的小团体之外也要记得跟课题组的工作人员保持良好的关系，尤其是有些工作人员是管着课题组的经费的！！如何处理好呢？无他，还是文章，对于学生而言，文章是毕业时的一个保证，工作人员的文章则关系到他们的绩效，所以，你懂得（但也别做烂好人，有帮助就是有帮助，没有帮助就是没有帮助，如果关系特别好可以带但顺序一定要放后面）。（此处重点是跟联培的朋友们说的）
（*PS另外再对联培的同学说些额外的话，联培基本就不在自己的学校了，所以学校有些问题还是需要你解决的，那这要怎么办呢？一、研一的时候处好寝室的同学关系，有需要可以请你关系好的同学帮忙；二、师兄师弟师姐师妹。这些人里面处一个到两个关系好的，因为你可能是课题组里唯一出来联培的，跟留在学校里的个别人处好关系，也是很重要的，当然能够跟所有没有利益冲突的人处好关系也很重要。）
最重要的来了，如何跟老板打交道？老板都是神一般的存在，他们看待我们的课题有时候觉得我们做的就像是幼儿园的小朋友，做的太简单，太幼稚，不够深入。所以，这些往往会导致一件事：你挨骂！！！狠狠地挨骂！！！！！没有办法，这些就是老板看不起学生的地方，同时你也要理解老板，因为你已经是研究生了，你应该有自己的思维，想法，遇到问题应该有自己独立解决的思路甚至是方法。所以与老板相处之道的第一条就是：换位思考。你可能没办法从老板那个角度去想问题，但你可以以老板的身份，想想如果你带的学生跟现在的你一样，你是不是也会跟他一样生气呢？
换位思考不代表所有的事你都要站在老板那一边，你也要考虑好你自己的利益，有自己的原则。所以，与老板相处第二条就是原则一定要坚守，跟老板交流课题或者其他，老板丰富的阅历和经验可能几句话就能让你完全站在他的那一边，彻底的“换位思考”了，所以在与老板交流的时候一定要有一定的见解和想法，对待出现的问题也要有自己的备选方案，不能一直顺着老板的思路，有可能老板的思路并不适合你现在遇到的问题，一个课题组的人很多，老板不可能对每个人的课题了如指掌，在有专门带相关课题的小老板的课题组还好，但在没有相关小老板的课题组，你做的课题可能你才是专家，你们老板都比过你，所以一定要谨记自己的原则，不能万事都“换位思考”。
最重要的一点就是数据说话！可能有些人不是很理解，但一定要记得这一点，遇到问题，拿数据说话。文献有时候毕竟是文献，别人能做的出来的，你未必能重复出来，所以跟老板交流切记别人做出来，我也没问题这种特别肯定的话，要保持谦逊。另外，老板可能给你的思路，你不想做或者说你认为这种做法不靠谱，但你也没有别的办法去反驳，那就只有一点，拿出来充足的数据来说服你的老板，或者拿足够多的文献来验证下你老板的说法（因为他的说法有可能就是来自脑子一热）。还有就是当你对一个课题感兴趣，而你的老板又不认可的时候，这个时候的交流更是要拿数据说话，你都把数据做好放在他眼前了，他还有什么理由不让你做呢？可能有人会问，他都不让做了，又没有资源，我哪里能做的出来数据？这个问题其实也不是没有办法解决，你想做的这个课题在一定基础上还是基于实验室所具备的一些条件上的，所以在可能的基础上，做出一些能够拿到的数据，这个就是需要你自己挤出时间去做了。
最后一条，跟老板交流的禁忌，不要说“我不知道”、“我不会”、“没人教过我”、“我不对”这类的话，这些话说出来只会让你的老板进一步的对你质疑，而不是肯定，交流的时候对于不知道的问题可以说“我去查一查，了解之后在跟您交流”,对于一些技能，尽可能的去利用资源学习，如果查到有人或者有机构能做你们课题组无法做的，就可以跟老板说“这个我确实不会做，而且实验室也没有做这些的基础，但我知道……能做”这样会显得你更加用心。同时，跟老板交流（特指邮件交流）一定要及时回复，看到之后，一定要回复“已收到”，如果有什么问题需要你解决，一定要告诉你的老板，你解决了还是没有解决，这是对老板的一种尊重。
综上，一个课题组的人际关系其实就是个小的社会，相互之间的均等利益交换是大家和谐相处的重点，好为人师，老好人这种绝对是实验室大忌！！祝大家都能完美度过自己的研究生生涯！研究生阶段能够很好的处理好人际关系，在未来的职场中更能游刃有余。
欢迎大家关注@科研圈小虫。
