麥勵
評價一個物業服務公司的好與不好，說起來有很多方方面面，其實簡單一點，只要一條就夠了，那就是業主對物業服務的滿意度，滿意度的真實水平是評判物業公司服務好與不好的直接量化標準。
業主的滿意度調查是有法律法規支持的，“中華人民共和國物業管理條例”裡面有清晰的說明，物業服務公司需要進行客戶滿意度調查，不斷改善提升物業服務水平。
實際上有很大一部分物業公司都沒有認真的去執行這件事，有些就算是有調查，也是走走樣子，物業服務水平提不上去，這也就說明為什麼國內，人們普遍對物業服務公司抱怨和不滿很強烈。
那麼，為什麼這次疫情，物業公司這麼積極那麼嚴格呢？其實這並非物業公司的本意，防疫需要投入不少人力物力，物業公司本身利潤單薄，額外的消費在防疫上的費用，基本上都不在預算內。
物業公司積極抗疫最主要原因就是政府主管部門施壓嚴重，不得不無條件配合，一旦自己小區出了問題，防控不力的帽子立即就扣在物業公司頭上，避免不了被政府部門折騰，這個無論是哪個企業都不願意碰到的。
所以，不要僅僅單純看到物業公司盡力抗疫防疫就認定物業公司變好，也不能因為物業公司疫情期間工作沒做到位就認定物業公司很差，評判的標準是客戶滿意度水平，而不是一兩次突發事件。
物業小哥
針對疫情期間原來你不認可物業，表現的很好，過後你會怎麼看待？這個問題，我的觀點如下：
第一，俗話說“患難見真情”。原本廣大業主就是物業的衣食父母。
第二，客觀講在現實中，有好的物業公司，也有不好的物業公司，我們不能一棍子打死，就覺得好像物業都不行，都不認可。其實有些有檔次的小區，招品牌物業公司管理小區、服務業主做得挺好的。
第三，在現實生活工作當中，我們對一些事物的認知，它會隨著情境的改變，認知上會發生變化。像題主說的，原來對物業不認可，可能是你有些事要求物業辦，物業沒有滿足你或你聽親朋好友常說物業怎麼個不好，所以你就不認可物業工作。其實像正規品牌物業，它一般都會很好的服務業主的，除非你這個小區是個不上檔次舊小區，或者說物業費收的比較低，物業人員基本上能勉強維持小區日常運作，物業服務自然跟不上，所以讓業主產生不好的感覺。
第四，可能在平常的時候，我們看到物業它主要維持小區日常管理秩序，沒有切身跟業主發生直接服務關係，所以大家呢，沒有特別的感覺物業怎麼好。當疫情來臨的時候，業主為了響應政府的號召不出門，這個時候物業作用及貼心服務就充分的發揮出來。如果是我，疫情過後，我會換位思考，更加理性的看待物業，對物業人員會更加尊重，在力所能及的情況下，給予必要的關心和幫助。
房地產小百科
我認為物業與業主的關係就是服務與被服務的關係。以前物業的一些作法，比如：物業費高但也得不到相應的服務，有問題處理不及時等等讓業主不痛快，心裡肯定不爽。現在確實有些物業公司沒有搞清楚自己的屬性，擺正自己的位置，不清楚自己是服務業主的，業主就是自己的衣食父母，所以導致物業與業主的矛盾有些不可調和的境地，業委會換物業的事例屢見不鮮。
疫情發生後物業積極配合政府部門參與防疫工作，業主表示滿意。這是可以理解的，一是防疫是全民防疫，輪不到物業選擇參不參加防疫，不防疫就失職，撤領導，罰物業，相關部門可以分分鐘讓不稱職的物業打被蓋走人！當然物業與業主的關係也會隨著時間的增長增加互相之間的瞭解，一切都會變的，所以只要物業能把自己的服務意識擺在第一位置，作為業主有了一個對每一位業主的生命負責的物業，也會感動的。只要物業有積極的改變，雙方就要多點互相理解，多點互相包容，讓物業與業主成為和諧的相處。這就是我對題主問題的回答。希望能對你有幫助！
