在职场中,领导者如何正确使用权力?

Clement2018


在职场上无非分二类人,即:管理者与被管理者,所谓领导就是泛指管理者。你问领导者如何正确使用权力,那么首先要弄清楚领导即每个层级的管理者有哪些权力?

一、管理者在一定程度上可以等同于领导者,其权利包括:职位权利(合法权、奖赏权、惩罚权);非职业权力(专长权、个人魅力、背景权、感情权)

二、如何正确的运用权力呢?

(一)慎用组织赋予的权力:

1、强制性权力(即威迫权力)类似于“大棒”,是建立在惧怕基础之上。

其一,强制性权力的运用是针对不服从或者有违规的人,成熟的团队是并不一定要使用强制性权力;其二,此权力建立在惧怕基础之上,并非下属的真实意愿,强制性权力的运用会对团队建设有负面影响;

建议:管理者最好先制定相关合法合情合理之制度来替代强制性权力的运用。

2、奖赏性权力(即奖赏权力)类似于“胡萝卜”。

其一,奖赏性权力是有必要的,若没有奖赏就很难有正激励,更不会有高士气;其二,避免滥用奖赏权,如果奖赏权不能用得其所(与需求有关),激励会产生负作用;

建议:管理者在管理过程中需适度运用奖赏权力。

3、法定性权力(即合法权力)类似于“照章办事”。

其一,法定性权力属于组织授予此职位的权力。

其二,法定性权力包含强制性权力和奖赏性权力之外,还有职位上的权威。

建议:合法权力的“胡萝卜”适度运用,合法权力的“大棒”通过完善的制度来替代。

(二)擅用非职业权力:

1、专长权,类似于“行家”。

其一,管理者需要持续不断的更新自己的技术能力和行业知识库;

其二,拥有专业知识和技术的管理者易赢得他人的敬重;

建议:管理者需用专业知识和技术培训下属和支持上司(或他人)的工作。

2、个人魅力,类似于“明星”。

其一,管理者需要炼就(培养和打造)自己的人格魅力;

其二,管理者(或领导者)的人格魅力易让他人愿意跟随;

建议:管理者(或领导者)利用个人魅力引导或影响他人的行为和态度。

3、借用他人的权力。

管理者权力正确运用必须修炼内功,组织赋予管理者的权力会得到“口服”,管理者个人的权力会赢得“心服”。

若再借用他人的管理者权力来运作组织或团队,类似于“借力而行“或“空手套白狼”,如此资源整合,管理则会游刃而有余。

其一,管理者需要认知他人(下属、上司或其他人)的管理者权力的强项和弱项;

其二,管理者帮助下属提高个人的自我管理能力有助于提升团队的绩效;

建议:管理者(或领导者)借用他人之所长,整合团队资源,发挥团队最大效能。

希望这些建议对你有帮助![微笑]


斐斐老师


职场中领导者如何正确使用权利?

权利,说白了,就是让别人按照你的意思去行动。只要能够达到这个目的,领导者就是使用了权利。

一般的领导者,奖惩并用

这个问题首先我们要看一看,领导者手里都是有哪些权利?

为了保证组织的正常运行,组织给领导者赋予一定的权利。

在企业里面,在职场中,主要体现为报酬权,对于报酬的增加或减少。

工作安排的权利, 安排工作或者辞退员工。

领导者跟同事,共处的过程中,自身形成的隐形权利

还有一些隐形权利,比如有些领导者可能是行业的权威技术大拿。

有些领导者,曾经带领团队出色完成攻坚任务。

这些领导,即使不使用奖惩办权利,也可以影响他人的行为。

一般说,大家都知道的,领导者惯用的手法就是,胡萝卜加大棒。使用的是组织赋予的权利。

大棒可以理解成推力,推着你向前走。

胡萝卜可以理解为拉力,吸引着你向前走。

高级的领导,激励指引

德鲁克说过这样一句话:营销的目的就是让销售变得多余。

苹果手机的营销工作,就是德鲁克这句话的践行和证明。通过营销让产品变得有吸引力,就不再需要费力推销。

高级领导者也是一样,如果你的拉力做得好,就不需要推力。

激励措施做得好,那惩罚措施变得多余,如果隐形权利用的好,那么组织权利就是多余的。

让每位员工按照组织的预期去完成工作,就是一个好的领导者,正确使用权利的结果。

真正高级的领导者,会引导员工的想法,与自己的预期相一致。

员工就像是按照自己的想法做事情,都感觉不到权利的存在。

在这样的状态下,员工的工作积极性才会最大限度的提高,因为他是在做自己愿意的事情,在执行自己的想法。

是领导权利的做法,是否正确,关键是看能否激励每一位员工做出最大的贡献。


草长之音


领导者的权力,在职场中是公司给的,是平台上使用的。

归根结底这个权力是服务于公司平台的。

有权不可任性!

在一定的工作场合,必须要维护这个“权力”的权威性,比如说,遇到破坏公司制度的,那么要坚决按规定执行。

就事论事不论人。现实中这个是挺难的,同事之间难免有个亲疏远近,领导的权力就有了倾向和偏差。这是人之常情,不过我们要学习董明珠的作风,真正服务公司平台!

有些人总是在权力的边缘徘徊,用在了人情上面。

领导还是要公平,公正,平衡下面的生态环境,只有这样才能更长久的领导下去,让能者上,庸者下。给有能力的人,真正的平台,替公司发现人才,发挥更大作用。

权力不在大小,要发挥其真正作用,疫情期间村里的查封路口,都是普通的党员或者志愿者,没有多少权力,可是就是认真执行出入规定。权力不大,可是为全国争取了胜利曙光


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