豈不爾思YL
為什麼有時候領導不說別人只說你，你也不偷懶？
我認為這個問題需要辯證地看。領導批評未必就是壞事，只要調整好自己的心態，積極面對，把領導批評當作讓自己變強的催化劑，當作一種激勵，對未來職業發展有利無害。
第一，領導認為你有提升空間，希望你能加倍努力，有朝一日不再被他說，有一種恨鐵不成鋼的意思。一般來說，除非認為你實在沒有改造價值和提升空間，或者你的品格和三觀不被認同，亦或者性格中的某一點不被接受，否則的話，作為領導，都會對年輕下屬多說幾句。只不過，有的領導願意以鼓勵的話語激勵員工，有的領導會採取批評的方式，但是目的只有一個：就是希望你努力，好好幹。領導說你，更說明你在領導心中有位置，說明領導不想放棄你。
第二，領導認為與你關係更親近，就算批評你多一些，你不會挑理、不會記仇。領導批評誰，總不會希望別人和他對著幹。礙於面子也好，領導認為與你的關係親近，沒有隔閡，才會這樣。所以，你大可不必放在心上，如果領導批評的對，你改正就是了；如果領導批評的不對，你也無需當場就解釋，職場上的小委屈只能讓你日後變得更強。
第三，領導之所以能做領導，必然有做領導的特質。領導批評誰，什麼時候批評，取決於領導的性格和修養，但是有一點是共通的，領導對每位員工的工作能力、性格品質都瞭然於心，他批評你一定能準確無誤地抓住你的某一弱點。不知道大家注意到沒有，在單位挨批評的人經常挨批評，批評受多了，自尊心一定會受影響的。那麼，作為職場員工，在努力提高工作能力的同時，也要克服自己的懦弱性格。完善自己才是王道。
從另一個角度說，領導批評你多，並不是說你在偷懶。相反，領導不會去批評一個無事可做的人，這更說明你做的工作多，你沒有偷懶，領導才有機會批評你。所謂乾的多才錯的多，就是這個道理。正確面對領導的批評就好，這也是改進自己工作、提高能力的捷徑。更能直接瞭解自己工作哪裡做錯了，哪裡做的不好、還有哪些地方需要改進。
總而言之，人在職場，其實心態非常重要，把領導的批評當成自己奮鬥的動力，對於職業發展更加有利。
堂堂說
為什麼有時候領導不說別人只說你，你也不偷懶？
答案是：領導知道說了你也無妨，你不會當面頂撞，並且能教育偷懶的。
一、在職場工作中，領導多數是會查人觀能的，對每個人在心中都有不同的評價，並且掌握火候比較精準。
1.領導知道每天誰在幹活，誰不幹活，誰幹的好，誰不好好幹。
領導之所以走到領導崗位，多數人還是具有全局掌控水平，並不是酒囊飯袋。他知道你每天干活聽勤懇，也知道拿你開刀也沒事，畢竟你忠厚老實，不會或者不敢當面和領導叫板，所以就批評你了。
2.為什麼領導不經常批評那些不幹活的。
因為許多不幹活的，要不然資歷老，要不然業務水平和基本素質太差啥也幹不了，批評完了也不痛不癢，還費口舌。
單位總有一些無慾無求，但是脾氣暴躁的傢伙。這些人領導也不惹他們，因為領導是是管理全局的，只要人們把工作幹好了就行，至於3個人乾和5個人幹都無所謂，他首先考慮的不是公平，是完成工作。
- 有些人批評不得。因為不批評還不想幹，批評了會出現撂挑子啥也不幹的局面，所以也可以把你比喻為“軟柿子”。但是領導還是知道你的優點和能幹的。
二、在職場中乾的多錯的多這個問題怎麼破解。
領到為什麼就給你安排工作，本來已經很多了，臨時性工作還是安排給你。
因為領導知道，就算給你安排再多，你也會主動加班完成的，並不需要給你什麼許諾，也不需要給你解釋。你自己也是這樣的人，早就被領導看穿。
領導知道你能幹了，並且能幹好。這個也是對你能力的肯定，如果有機會提拔和重用，領導還是會想到你的。
幹工作儘量細緻一點，不要粗心，不要毛躁，要不然乾的多錯的多確實不好。只能是自己多付出，然後乾的多並且工作乾的優秀，這樣你的提拔機會就多了。
三、年輕人還是多幹點有好處
想展現自己的才華和能力，肯定是從工作中展示，必須把本職工作幹好，並且對單位多數工作也知道該怎麼辦。
提高自己的思想，就算多幹活了也少抱怨，抱怨並不能讓你少幹活，但是可以讓你在同事中口碑不好。
提高自己的專業知識，在本單位某個業務領域成為骨幹，幹起來說起來都是頭頭是道，這樣你才能得到領導青睞。領導就算瞎了眼也不會提拔那些一問三不知，啥也不會的人。
臥薪嚐膽也好，積蓄力量也好，或者說十年磨劍也好，這些都是普通人需要具備的，厚積薄發、伺機而動。
批評就批評吧，繼續幹好工作。
夜風驚起
這就應了那句歌詞：“特別的愛給特別的你”。
要是在一個團隊中，領導管著好多人，碰到很多事情時，他不說別人就說你，那麼這時候你一定要注意了。因為不管時什麼理由、什麼原因，這時候你在領導心裡的形象肯定是和別人不一樣的。
一般領導老說的人會有這3種形象：
1、軟柿子
管理能力不行的領導、特別是新任領導都會挑軟柿子來捏，因為他覺得自己搞不定別人，因此用這類員工立威。
對於這種情況，員工一定要快速判斷情況，找到自己的站位，一般選擇只有兩種，跟團隊抱團，要麼成為領導的人。
2、定點培養
這種情況常見於領導準備退休或者高升，比起員工，領導對於這種信息的獲取要早很多，而他的領導肯定也會讓他早點培養接班人，所以，在這個事情有機會接班的員工會很忙。
但這也要看情況而定，如果領導說你是因為你本身原先的工作沒做好，那就不屬於這種。如果領導是因為原本你工作範圍以外，或者本來應該由他來做的事情說你，那很可能就是在培養你了。
3、拉攏對象
在職場的環境裡是容易形成小圈子，有的時候因為同樣的興趣愛好、有的時候因為某個大家都不喜歡的人，大家莫名其妙就成了小圈子。作為管理者最煩的就是這個，因為這種情況非常影響他的管理。
而在小圈子裡，雖然沒有明確的地位劃分，但大家心裡都清楚誰是“頭”。作為領導一般不會輕易與動這個“頭”，反倒喜歡敲打他的小兄弟，這就是敲山震虎的效果。
這時，領導有這幾個想法：通過對其中一員的敲打，讓他們自己散開。要麼把這個人為己所用。要把培養他讓他和頭去爭。
總的來說，領導之所以是領導，他坐在那個位置之後重點就不再是怎麼專研自己的技術，而是要讓團隊中的每個人發揮他們最大的價值。所以，領導不希望團隊中的人在工作中也都其樂融融，這樣的最終結果肯定是大家一起和稀泥。
想要讓團隊有活力，領導自然就會有“親疏”，就像問題問的那樣“怎麼不說別人老說我”，有的時候真的就是領導故意的，而這背後的真相可能根本沒有原因，領導就是想讓大家猜，然後員工以為是要提拔？要裁員？要擠兌？這樣大家就會相互猜忌，最終領導的管理也會順暢很多。
在實際工作中，這樣的例子比比皆是。比如：領導對某個員工微笑，或者領導只對某個員工打招呼，就這些小舉動都會引起其他員工的各種猜測，後續甚至會引發更多的蝴蝶效應。這就是一個管理手段。
如果你就是那個員工，遇到這種事情時，最好結合上面的情況快速進行判斷，不要讓你陷入孤立的境地。
