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“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。美国沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿曾表示：企业越是与自己的员工分享利润，企业的利润也就越多。那些将生产利润都握在自己手里的企业，注定会让企业失去发展动力，进而导致企业止步不前，乃至关门倒闭。任正非同样说过类似的话：“企业的资产不应该全部归属最初的投资者，而是要给劳动者合理的回报。”
任正非清醒地认识到维护员工利益的重要性，他推出了“不让‘雷锋’吃亏”的政策，力求给予劳动者合理的回报。多少年来，华为秉持着“不让‘雷锋’吃亏”的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。
任正非在《不要忘记英雄》的讲话中也表示，历时八周年的市场游击队，锻炼了多少英豪。没有这些人的艰苦奋斗，就不会有今天的华为。贪婪是每个人都很难战胜的强大“对手”，很多时候它也铸造了人的野心。放眼世界，没有几个企业家愿意将企业的部分甚至大部分利润分给企业的员工。然而，华为却做到了，任正非也做到了。身为华为的创始人、总裁，任正非的个人持股仅为1.42%，其余则全部派发给了华为的员工。这一行为的背后推手正是华为的“不让‘雷锋’吃亏”的企业家精神，这促使华为时刻保持着自己的强劲战斗力，使其在国内外市场所向披靡、一往无前。
华为的“不让‘雷锋’吃亏”的理念具体体现在以下两个方面。
1.让奋斗者得到合理回报
作为世界上待遇最好的企业之一，华为吸引了众多人的目光。很多人进入华为的重要原因是华为的高薪待遇，这些人在进入华为后只是一味想着如何分享利益，并没有传承华为一贯的艰苦奋斗精神。
为了杜绝这种投机现象，让真正的奋斗者和贡献者分享利益、获取回报，华为特意召开了一次“与奋斗者分享利益”的讨论会。任正非认为，华为不能按照固有观念对员工的成绩进行评价，而是应当以员工的实际工作和贡献为出发点，最终维护工作优秀的员工的利益，让真正的奋斗者得到合理的回报。
对此，华为的人力资源部将华为员工分为了三类，即普通劳动者、一般奋斗者和有成效的奋斗者。
（1）普通劳动者
在华为内部，12级以下的员工属于普通劳动者。对于普通劳动者的待遇，华为会按照相关法律法规中的相应报酬条款，在保障普通劳动者利益的同时，根据企业经营发展的实际情况，给予这类员工适当的报酬。
（2）一般奋斗者
这类员工很多都已成家，他们需要平衡家庭和工作两方面的利益，由于客观现实所限，这类员工并不是真正意义上的积极奋斗者。对于这类员工，华为规定，只要一般奋斗者的贡献大于企业支付给他们的经济成本，企业会在接受他们的同时，向他们提供稍高一些的报酬。
（3）有成效的奋斗者
这类员工可谓是华为的中流砥柱，是华为最需要的员工，这类员工有权以奖金和股票的方式与企业共同分享利益。
上述三种员工有着不同的待遇，对此，任正非告诫企业的主管，不能机械地执行文件和员工的薪酬评价。任正非希望企业能够公平、公正、客观地评价自己的员工，进而让那些真正做出贡献的奋斗者分享利益，获取更为合理的回报。如此，华为才能够将这些人才留住，为华为的日后发展提供源动力。
2.清理沉淀层，保障奋斗者利益
在企业的发展过程中，华为会不定时地对企业中的沉淀层（不继续努力奋斗的员工，或者潜在的享乐主义者）进清理，进而打破利益垄断，在保障奋斗者利益的同时，吸引更多的奋斗者来到华为，并为之奋斗和付出。
华为每隔三五年，或者基于企业不同时期的发展需要，进行一次企业内部的人事大变革运动。
随着华为的飞速发展，很多华为人手中握着大量的股票，他们心里打起了自己的小算盘：在华为上市之后进行高价套现。这类员工逐渐成为了企业无法激活的沉淀层。
在任正非眼里，沉淀层属于“食利者”，这个群体已经极大地影响了企业员工的积极性和创造性，更是严重偏离了“不让‘雷锋’吃亏”的企业价值评价体系。华为在认识到其巨大的危害后，相继进行了三次股权改革，同时持续性地大规模调整了华为的人事政策，最为典型的两次便是华为1996年的市场部集体辞职事件和2000年的内部创业。
华为的一系列调整措施，意在期望企业的管理者、员工认清一个状况：永远将自己当作企业中的新人来看待，倚老卖老或者不思进取的华为人，注定会被淘汰出局。这些措施的施行更是华为“不让‘雷锋’吃亏”理念的真实写照。
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