悅享樂逍遙
首先，適度控制開支，裁去混日子員工，但是不能過於壓縮開支。因為壓縮開支不是解決問題的核心。
企業在沒有壟斷資源或技術情況下，能人效應是唯一選擇——身兼多職，啥也得會幹。
希望別人來解決自己的問題，純屬做夢。
最核心關鍵是是提高旅行社旅遊線路產品競爭力，在極度萎縮的市場中能夠快速反應、佔據份額。
核心與根本：有文化創意的旅遊產品線路。打造產品所涉及的內容：
文案設計、美工設計、媒體投放、導遊、戶外領隊、拓展教練、醫生護士、戶外急救、攝影攝像、廣告搭建、研學輔導員、營地輔導員、賽事裁判、後勤保障、文藝演出等等，需要廣泛整合方方面面的資源，不是一個計調能夠去調的事情。
不是按照吃、住、行、遊、購、娛的思路去搞得，而是要跳出旅遊做旅遊，要去設計一個主題文化體育活動。對從業者提出更高的自身素質要求。
新產品的核心競爭力是文化、是創意，而不是價格，甚至不是基礎性服務。
今年旅遊再差，總有人會活下去的。所以根本辦法就是讓自己成為活下去的那群人。
現實有時候就是這麼殘酷。豁達的心態，深度的思考，認真的學習，堅定的行動，就是現在應該做能夠做的事情。
否則，只能轉行了。
坤坤IN阿拉善
同是天涯淪落人～～～旅遊行業是受疫情最嚴重的行業，不接受反駁.本來就算沒有疫情也是一個很難操作的行業，賺的都是辛苦錢.但是在這個不可抗力的病毒影響下，作為旅遊人，我們改變不了別人，就改變我們自己.
開拓別的渠道收益：這也可能是換工作的一個好機會！我也是最近開了今日頭條，其實很多人都是以博主為職業的，結合我們旅遊的一些知識，能夠分到一杯羹.如果經濟是在很困難，也可以暫時選個其他的工作.
在這個安靜的時期旅行社進行重新定位：我們可以安排疫情後的工作計劃，比如怎麼提高所在旅遊行業的業績，如果發展更好等，以前我們工作節奏太快，都沒時間思考，換個角度看問題
人生除了工作還有很多其他事情要做：陪父母？陪孩子？繼續深造學習？這個疫情是個偶然性，也不會持續太久，調整好心情很重要，吃土的不只你一個，除了旅遊業，外貿、餐飲、航空運輸～～ 都收到了很大的打擊
總之狂風暴雨總會過去，風雨過後是彩虹🌈，加油 💪我們旅遊人一起過難關 關注 我們一起聊旅遊
紐村英子姐
您好，我是吳歐吧，很高興有機會來回答您的這個問題。
今天的話題是疫情下，旅行社將何去何從？在展開正式話題之前，我想說一個大家普遍關心的問題。那就是，疫情結束以後，難道旅遊就消失了嗎？不會！
我們想一下過去，我說的過去是100多年前，托馬斯庫克在英國首開火車旅行團的時候，他經歷了什麼？一次大戰、二次大戰，那麼嚴酷的世界。當兩次大戰結束以後，旅遊消失了嗎？當然沒有！不但沒有，旅遊以各種各樣的形式不斷的翻新，一直延續到今天。
今天的話題是疫情下，旅行社將何去何從？
所以說我們中小旅行社，我覺得在疫情之後的定位很重要。
首先我覺得特別是資金缺乏的中小或者是小微旅行社，還是應該本著一個走自己發展之路。所謂自己的發展之路，就是還是沿用你的傳統的旅行社的模式。我最近聽到一些聲音，整個輿情完了以後，這個旅行社會改變，改變了以後大家都在網上去操作了。沒錯，網絡銷售是我們整個旅遊界未來的一個方向，或者是說未來銷售的手段之一，但是它並不是全部。未來的銷售有各種各樣的形式。但是在各種各樣形式之下，最終回到還是旅遊本身。
當今旅行社的這個市場是一個什麼樣的市場？我個人認為它就是一個啞鈴市場。啞鈴的兩頭是老年人和未成年人。老年市場、未成年市場，中間這一節是20~50歲左右的市場。而旅行社本身現在主要還是做老年和未成年市場。這兩個市場主要是成團，散客的不一定。
所以說中國很多旅行社都在完成這兩頭。而中間呢，是我們現在的短板，抓住這樣的一個形態，完成疫情之後的市場定位，這才是我們應該做的一件事。
所以說我們自己還是要抓住自己，如果你還是要做旅遊，你就要抓住你的本質，抓住你的核心競爭力，那就是你的產品。
那你做旅遊做產品也是這樣，當你有產品的時候，你可以買自己的產品；當你沒產品以後，你選擇產品的時候，一定要強調誰的產品更好，誰的產品能夠讓我賺到更多的錢。
所以說今天我想告訴大家的是，自己的定位必須要準。另外不要因為一些各種各樣的聲音誤導了你的思維。同時呢我們所有的人，在疫情結束以後呢還是要腳踏實地。因為你沒有腳踏實地的幹，你想通過短期的一個產品或者是短期的一個辦法，來達到這個你獲取高利的目的，賺到大錢的這個辦法，其實都不靠譜。真正比較靠譜的還是用你的眼光，用你的品位、用你服務的精神，腳踏實地的幹。這個才是比較靠譜的。
