近年來有些廣播電視臺積極探索推進工作室制，產生了顯著成效。加快完善和推廣工作室制，可以激發化危為機的動力，促進廣播電視的復工復產、創新創優和迭代升級。
核心要點：
- 工作室制：廣播電視臺人事制度的重大創新
- 工作室制：打開激發人才活力的開關
- 工作室：內容創作人才培育搖籃
- 工作室：融合型人才孵化基地
- 媒體工作室：複合型人才發展平臺
廣播電視臺經營發展正遭遇兩大挑戰的疊加，一方面，轉型滯後使得廣播電視臺發展空間加速收縮，發展動能加速弱化；另一方面，疫情帶來的空前衝擊使廣電媒體產業經營急劇下滑，傳統廣電的發展面臨空前危機。
如何化危為機，需要系統施策，但首要的是圍繞激發活力，進行體制機制改革。
近年來有些臺積極探索推進工作室制，產生了顯著成效。加快完善和推廣工作室制，可以激發化危為機的動力，促進廣播電視的復工復產、創新創優和迭代升級。
1、工作室制：廣播電視臺人事制度的重大創新
工作室制體現了中央關於事業單位人事制度改革的精神。
它以扁平化、專業化、垂直化、全流程的機制創新，突破內部組織架構，聯結外部市場資源，打破用人機制瓶頸，實現人才能上能下、能進能出，顯著地激發了人才的活力和潛力。越來越多的臺正在積極穩妥地推廣工作室制，用改革實踐來推動高質量創新性發展。
圍繞工作室機制改革，各臺紛紛推出專門指導意見與管理辦法，通過評審打分等程序擇優掛牌涵蓋各業務與經營領域的工作室，賦予其獨立的選人用人權、自主運營權、資金支配權、資源使用權，優化績效分配方式、明晰責權利關係，同時在導向管理、安全播出上進行嚴格管控，並建立健全相應的服務體系，對工作室實行動態管理與考核。一批有意願、有能力、有抱負的優秀骨幹人才或主動申報成立個人品牌工作室，或牽頭核心團隊組建部門工作室，創作創業創新熱情高漲。
工作室已成為廣電媒體內部打破現有機構、部門、編制、身份限制，促成人才良性流動，實現內容、產品、運營、技術服務、項目活動等各專業崗位協同合作、創造價值的全新組織單元。
2、工作室制：打開激發人才活力的開關
湖南衛視自2018年推行工作室制以來，分兩批共授牌12個工作室，通過建立多維度評估體系、完善支撐保障體系、製片人與總導演分設、鼓勵年輕製作人等制度措施，打造創作創新發展空間。
特別是在激勵機制方面，推出年輕人才創新計劃和樣片生產、試播制度，賦權領銜製作人在臺內外招人用人與提拔權，讓頭部創作者分享高比例創收紅利，並打通衛視頻道與芒果TV承製播出通道，從情感聯結、榮譽感、成就感、歸屬感以及收益等各方面，極大激發了人才幹事創業活力。
這些工作室吸引了20多個節目團隊中一半以上的導演加入，產出了近八成的自辦節目和七成的創新方案，創造了九成多的營收，一批35歲以下的優秀青年人才擔綱節目總導演，出品多檔爆款節目。
3、工作室：內容創作人才培育搖籃
2019年，上海臺優化調整人力資源結構，把分散在融媒體中心、東方衛視中心、第一財經、版權資產中心等多個部門的紀錄片製作人才集中起來，成立紀錄片中心並推行工作室制。
經過改革，隊伍創作活力得到極大釋放，紀實頻道收視率、收視份額及廣告收入均明顯增長。SMG整合旗下五岸傳播和尚世影業影視板塊，成立五大工作室，孵化內容人才生產能力成效初顯，影視劇多點開花。
截至2019年年底，湖南臺芒果TV已成立16個內容製作工作室團隊，形成良性競爭與淘汰機制，釋放團隊創新活力，為新IP生產提供持續動力；構建起15個影視工作室矩陣，其中除自有工作室外，還通過發佈“新芒計劃”，與市場上有潛力的新銳影視劇核心團隊簽約，成立戰略工作室進行合作，最大程度調動外部資源，帶動自身隊伍培養。
2020年正月十五期間，湖南臺對新聞中心、芒果TV、天娛傳媒、芒果娛樂、芒果影視等芒果生態進行全體動員、全面調度，增派多個工作室聯合制作推出湖南衛視《元宵一家親》特別節目。
4、工作室：融合型人才孵化基地
多家廣電媒體調動全方位資源，發揮各工作室協同作戰優勢，創新制播思路、加強研發應用，打通雲視頻、5G、AI等融媒體技術與常規演播廳視音頻技術系統，在疫情期間通過嘉賓視頻連線、vlog拍攝、彈幕互動等多種新形式進行“雲錄製”，在恢復《歌手》《聲臨其境》等日常節目製播的同時，開播《天天雲時間》《我們宅一起》等系列新節目，率先實現電視節目生產復工。
安徽臺把融媒體工作室作為融合發展改革創新的試驗田，在2019年創辦了60家融媒體工作室，通過利潤分成、評星激勵、作品獎勵、參評傾斜等多方面進行人才激勵，半年時間成果顯著，內容運營亮點頻現、新媒體矩陣漸成規模、融媒業務實現增量。
河北臺將工作室機制改革作為推動媒體融合的重要抓手，經過市場分析、媒體整合、創新創優、風險應對等全面評審，掛牌成立首批11家工作室，其中超過半數為個人品牌冠名，以點帶面，發揮優秀人才示範引領作用，為全臺深化改革、創新融媒體生產運營注入了活力。天津臺融媒體工作室打造了一系列爆款新媒體產品，成功激活傳統廣電人幹事熱情，挖掘培育出多個廣電系網紅工作室。
5、媒體工作室：複合型人才發展平臺
面對內容產品生產與經營雙重考驗，工作室內部講求生產經營全流程、一體化的團隊協作，要求每個成員既要掌握全媒體制作技能，又要熟悉線上線下運營思維。工作室直面臺內考核與市場競爭雙重壓力，普遍施行體現公平與效率的激勵機制，要求團隊成員與負責人一樣，對工作室產品質量與經營成果高度負責。
體制內外、不同身份員工的潛力與積極性被全面調動起來，工作室成為了培養複合型人才的最佳環境。2019年，福建臺31個工作室實際運行半年多即創收3430多萬元，內容製作與項目活動經營均邁上新臺階。廣東臺多家個人品牌工作室全媒體運營成果豐碩，在整合市場資源、實現內容產品衍生價值二次開發的同時，帶動了全員創新創業熱情。
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