經濟恢復是一個比較糾結、艱難的過程。
到目前為止，疫情還沒得到實質性控制，但各地企業都已陸續有序地恢復生產經營。現在看來，過去的企業非常看重現金流，卻不太看重現金儲備，因為有現金流，就會持續增長。但這次的疫情衝擊，卻只有做好現金儲備的企業才能活下去。那麼那些復工後的企業又該怎樣 “ 活下去 ” 呢？
堅定自我發展的信心
疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，但是如果環境成為一種經營條件，我們需要面對的不僅是環境，還有企業自身的調整。堅信企業發展才是最重要的，企業自我成長要不受環境的影響。
企業的領導者及其領導的公司可能處在良性的環境中，也可能處在充滿危機的環境中；可能處在一個高增長的領域，也可能處在增長已經陷入停滯的行業。但是，這些領導者及其領導的公司經過自身的艱苦努力，取得了同行無法比擬的增長，年復一年，不管經濟是處在繁榮階段，還是處在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。
進化應對而非預測判斷
在一個持續變化的環境裡，沒有人能夠預測並藉由預測做出判斷和選擇，在這種情況下，正確的做法，就是要朝著特定的方向，做好一次又一次調整自己的準備，並努力在前進過程中不斷驗證和改變，以適應不斷變化的現實。在太多的不確定性市場中，持續而靈活的適應性，是你必須要掌握的能力。
春節假期延長，復工後如何應對疫情，都需要企業動態去應對，很多企業已經採取靈活有效的工作方式，一些企業開啟在線工作模式，一些企業讓員工在虛擬小組中學習，我想，這些企業如果充分利用好這段特殊的工作時間，也許會帶來不一樣的能力提升效果。
挑戰極限式地降低成本
疫情之下，我們需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅。縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰極限式地降低成本。
如何讓企業具有真正的成本能力，如何讓成本是一種對顧客價值的投入，而不是一種價值犧牲，這一次，我更強調挑戰極限式地降低成本，尤其是對中小企業而言，其根本的目的只有一個，就是期待中小企業保住現金流。
當然在危機中依然需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能力，以及理性的決策。我們需要承認的是，如果能在危機中找到一個明確的方向並增加投入，之後所獲得的增長將是無法估量的。
在危機的時候，對業務結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力，一旦機會來臨，這種更加合理的業務結構便能讓企業有機會與其他企業拉開距離。
不確定的是環境，確定的是自己
疫情帶來的這一切的確是太突然，衝擊太大，而信息傳播以及真偽難辨，又導致很多複雜性，這一切的確讓我們覺得困頓和不安，我們在不斷面對這一切的同時，也要清醒地告訴自己，不確定的是環境，確定的是自己。
其實，人生際遇並不是由環境決定，而是取決於思維的瞬間。所以，確定與不確定，在我看來是一個有機的組合，確定在我們自己的手上，不確定在環境上，如果我們把確定與不確定兩者組合起來，這個不確定會是你的機遇，是你真正成長的來源。
感謝鑑閱
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