近些年随着互联网的发展，提出了“互联网+”战略，但是几年过去了，“互联网＋”只是一个概念而已。共享单车创始人套现走人，用户押金无法退；瑞幸咖啡财务造假，股价大跌。为何这些打着互联网思维的企业都是融资后套现。
共享单车
一、盈利不是目的，融资才是目的
可以说很多企业在成立之初就是在画饼。很多打着互联网思维的企业都是靠融资活着，盈利模式根本不可行。或者说现在风险投资商更愿意去投资互联网概念，因为数字听上去很好听，中国人最愿意相信的就是“趋势”。毕竟想着一个拥有数千万或者数亿用户的平台不可能说没就没吧。而事实就是如此，一个拥有众多用户的平台，一个资产几十亿的公司，说跑路就跑路，特别是互联网金融。共享单车和瑞幸咖啡不管怎么说一个解决了最后一公里的问题，一个解决了咖啡贵的问题，至少需求是存在的，是有存在价值的，而互联网金融，大多数就是圈钱。
瑞幸咖啡
二、互联网思维到底是什么？
互联网思维是什么？其实就是利用互联网成功的运营思维去做实体。互联网有哪些成功的思维？最普通的两个一个是免费思维，一个是用户思维。我们用微信聊天，用抖音看视频，用头条看新闻，都是不要钱的，那么这些互联网平台是如何盈利的呢？那就是接下来的用户思维，由于这些平台免费，用户粘度很强，所以积累了很多用户，形成了“人流量”，所以接广告成为了这些平台的主要盈利模式。比如微信的朋友圈广告，头条抖音的信息流广告。而这只是一部分收益，还有更多的增值服务，比如游戏，电商等。实体的利润率一般为20%比较多，但是互联网平台的利润率可能是数倍甚至数十倍。所以互联网思维被广泛应用于实体，于是打着互联网思维的产品就诞生了。P2P也好，共享单车也好，瑞幸咖啡也好，理论上运营逻辑思维是没有问题的，有问题是创始人的初衷。
三、互联网+实体到底是否可行？
互联网＋实体的思维究竟是否可行？当然是可行的，比如滴滴打车，就是互联网＋交通的典范；再比如饿了么外卖就是互联网+餐饮的典范。我们分析一下这些平台的起步一样会发现，刚开始平台都是烧钱的，不仅免费使用，还倒补贴钱给用户。一段时间后，形成了用户群体。然后再看看其盈利模式，最大的盈利点应该就是平台抽取商家的佣金。那么为什么这些平台可以坚持，而共享单车或者瑞幸咖啡就非常艰难。前面我们讲了用户思维，要利用用户去赚钱，不是只要有了用户就行，而是要用户粘度。用户粘度越强，则越容易变现。而瑞幸咖啡的APP虽然用户是积累了，但是用户粘度不强，一旦没有补贴，很多用户将流失，共享单车一旦涨价也会很多人流失。那么为什么要涨价？主要就是不同于饿了么等平台抽取佣金的模式，共享单车和瑞幸咖啡都是靠赚取产品差价，这种盈利模式和实体并无实际区别。所以这些平台只是有互联网概念，并无互联网运营逻辑。
P2P
四、互联网思维的逻辑是去中介化和再中介化的过程
什么是去中介化？即让中介消失。有了携程网后大家不再去中介购买车票或者机票，而携程则充当了新的中介，称之为再中介化。同样类似淘宝让很多经销商倒闭一样，淘宝的出现让厂家可以和消费者直接交易。既然我们称之为再中介化，那么互联网盈利的逻辑就不是靠自身去卖产品赚差价，而是赚取商家广告费和佣金。那么类似瑞幸咖啡和共享单车的赚取差价的模式到底是否可行，这就要取决于运营成本。共享单车难处在于单车的管理，瑞幸是否可以成功取决于产品是否真的适合国人口味。也就是瑞幸即使成功也不是因为所谓的互联网打法，而是产品本身过硬。
最后，年轻人创业千万不要去碰互联网，除非你可以获得源源不断的融资。
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