瑞幸咖啡，这家成立18个月，就能快速上市的神奇公司从来不缺话题，各种营销手段刷屏，大牌代言人的广告不断，各种夸张的数据。直到4月2日，一场更大的话题终于爆发了， 瑞幸董事会自曝内部财务造假，其首席运营官和其属下制造高达22亿的虚假销售，谎言终于要被揭开了。
“坏”公司总更是更会讲故事，瑞幸、坏血、安然等一系列弄虚作假的“坏”公司，总能忽悠到更多人，围聚在他们身边，听他们的故事。
瑞幸咖啡，到底在讲一个什么故事？
这场滔天巨浪，不该一个人抗
瑞幸咖啡，是一家开创了财务数据造假规模先例的美国上市中概股公司，PingWest品玩在最近一篇文章中，这样定义了这家公司。瑞幸经过内部的初期调查后，把所有锅甩给了自己的首席运营官刘剑，指出他在2019年他联合其下属，在董事会不知情的情况下，为瑞幸咖啡制造了了22亿元人民币的虚假销售。
如此惊人的数据，CEO、CFO全然不知，COO一人就把所有事情都扛了，这是用一个谎言去掩盖另一个谎言，最终让“虚假成性”在国际市场成为“中国公司”和“中国人提供的数据”的标签，不能在全球抗疫这样的关键时刻，让中国名声为瑞幸这样的“欺骗成性”买单。
谁在背后做局，还需一查再查。
受到瑞幸的影响，今天神州租车也是跌势不止，跌近70%。瑞幸咖啡的10名董事会成员中，董事长陆正耀为神州系创始人，CEO钱治亚、COO 刘剑和高级副总裁郭谨一三人均出自神州系。董事愉悦资本刘二海与大钲资本黎辉作为投资人，此前也曾参与神州专车融资。
神州租车大股东陆正耀，亦为瑞幸咖啡大股东。瑞幸咖啡与神州租车一样，在一年内快速上市的操作逻辑如出一辙。关于瑞幸为何能在2019年5月成功在美股上市，一直有一种具有代表性的观点认为，对标星巴克的瑞幸咖啡向美国资本市场讲了一个好故事，同时神州系资本层面的助推及“操盘手”陆正耀本人起到了关键性作用。
自曝造假的瑞幸，害怕什么？
从1月31日浑水公司发布报告，一直到4月2日之间自曝丑闻，背后到底发什么了什么？很多人业内人指出，自曝丑闻并不什么“良心发现”，而是迫于美国证券交易委员会的要求和压力。与我国证监会不同SEC在证券领域具有着绝对的几乎不可撼动的执法权威，其权利之大，连联邦法院都让其三分。特别是SEC下辖行政法庭，一旦提起诉讼可以自侦自审，让被调查者毫无还击之力。
遥想当年，美国20世纪初证券市场也是一片兵荒马乱，各种豺狼虎豹横行，直到大萧条后，国会制定了33年和34年证券法，成立了SEC，才算稳定了局面，能把美国证券市场规范到如此地步的机构，恐怕不会轻易放过此次造假的瑞幸。
退市，会不是瑞幸的结局？
前纳斯达克证券交易所中国区首席代表兼亚洲区董事总经理徐光勋在接受《财经故事荟》采访时表示，按照过去的惯例，瑞幸公司方面，可能会有两方面的后果，第一是集体诉讼，超过三个小股东们就可以发起集体诉讼，这个诉讼会很漫长，公司不但要赔偿股民被认定的损失，高昂的律师费也不是小数目。第二公司还会被处罚，可能要缴纳数千万美元的罚款。造假额度这么高，不排除被强制退市，以前美国的安然，大连的绿诺都是这个下场。
一人造假，却把中概念集体拉入“火坑”
专注做空的投资人James Chanos接受采访时 表示不看好中国企业
瑞幸造假事件，最令人担心的是对中概股公司影响。截至周四美股收盘前，中概股里，瑞幸咖啡75.57%绝对领跌，寺库、信而富、尚德机构、蛋壳公寓、人人、蔚来、和信贷、房天下、趣店、网易有道、房多多等超50家中概股跌幅明显。瑞幸这个案例一出，之后所有计划赴美上市的中国公司，可能将面临更加严厉的审核和严峻的挑战。
更可怕的是，在当前的国际形势下，中美两国因为制度和文化因素，本身就对对方充满了不信任。海通国际也在4月2日美国早报中一针见血地指出，瑞幸事件“再一次向全美和全世界验证他们每天都想证明的问题——中国的数据有问题。瑞幸事件，最终会牵连中国国家形象，这个国家都有可能，能被美国贴上造假的标签。
瑞幸代表不了民族企业
瑞幸刚上市时，不少中国人都对其羡慕不已，都觉得它开辟了一种新模式。公司不到两年就上市，让很多创业公司找到了新的奋斗目标。这种极其浮躁的风气，对做企业的人来说，有百害无一利。如果把这样的企业视为国货之光，瑞幸是割资本主义的韭菜，这就是不是简单财务造假的问题了，它向外界树立了一个特别差的中国民族形象。
所以，别再把瑞幸称为民族企业了，别再开什么瑞幸是割美国韭菜补贴中国人喝咖啡的笑话了，它不仅代表不了中国企业，反而是民族之耻，这样企业给我们带来影响，会比我们想象的深远。
浑水一直在给我们敲响警钟
十年来，浑水公司一直在找机会做空中概念公司。2010年因浑水做空引发的第一次中概股危机，血流成河的不仅是金钱，还有中国公司的诚信。浑水的成名之战，2010年11月10日对绿诺科技（RINO）做空，浑水公司质疑上市公司利用伪造客户关系的方式进行收入夸大，仅仅23天后，绿诺科技被迫退市。
十年一个轮回，但是很显然中国公司没有吸取教训。浑水公司，在做空中国公司的的同时，也是中国公司的一面镜子，我们应该从中看到我们问题。就连此次浑水公司做的调研都成了一个范本，我们应该好好看看，我们企业到底还有哪些问题。
不能只有流量池，没有科技护城河
中国有用户红利的优势，但是用户红利已经消失了。瑞幸的CMO杨飞一直在推广自己的“流量池”概念，强调通过营销手段把用户吸引到自己的流量池里，但是没有科技护城河，光把用户流量圈起来了，总有流量消失的一天。
今天朋友圈有个段子特别好：想超越乔布斯的在带货，想超越星巴克的在熔断，想超越马斯克的在窒息，看来今后不要随便琢磨去超越别人。笑过之后，一声唏嘘。因为我们所谓的这些超越、模仿，全都学错了地方。都是差不多的路数，都想超越别人，学弯道超车，哪有啥弯道呀！
乔布斯热卖的产品背后，星巴克垄全球布局之下，马斯克的宏伟梦想计划之中，都有着强大的科技创新的支撑。那些真正改变世界的梦想，是由模式创新推动的。没有科技含量的模式创新，就没有未来。今天，模式创新到了应该反思的时候了。瑞幸此次丑闻，如果我们不能重新反思模式创新带来的负面影响，依然只盲目追逐快速增长，这比丢了脸面更为严重。
瑞幸错误的理解了闪电战
瑞幸的上市创造了一段烧钱开店的商业传说，还顺带一本名为《瑞幸闪电战》的书籍上市，主要内容讲述瑞幸是如何“在18个月闪电上市，开出3000多家门店的”。这本书和瑞幸的关系不知如何，但是他们错误的理解了闪电战。闪电战最关键核心秘密，不是像闪电一样快，而是善用新武器打出全新的战术。
闪电战源自二战时期的德国，没有坦克，就不会有闪电战。只有将坦克了解透彻了，才能知道如何利用坦克的特性打出闪电战。坦克代表的高科技，才是闪电战的核心，所以科技创新才应该成为企业家手里的武器。只有我们先对最先进的武器库了如指掌，然后才能是一个合格的企业家，是一个可能打出闪电战的人。
重新审视瑞幸的危机，让我们更加坚信一点：坚决不要打没有坦克的闪电战。
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