在社会主义经济大潮中，各企业都在不断奋勇向前，不断创新，在当今社会，中国的大多数企业目前主要面临两个问题：一是企业的核心技术，一是企业的国际互联网经济思维，国际化的视野。前者是一个企业做强，做大的硬件资源，后者是提升实力水平的软件资源基础。
核心竞争力这个词对中国企业来说是最有价值的。
核心竞争力代表了当今中小企业目前最需要的转型：从机会驱动为主的外延式赚钱方式，转向以客户价值为核心的战略驱动型赚钱方式。
我们在这一阶段最需要强调的一点是，中小企业要正视自己的弱小，要懂得一个基本的道理：弱小走向强大的唯一道路，就是专注！
既然我们大部分公司的成功都不是战略意义上的成功，那么，这就可能意味着我们大部分成功的公司，他们其实并没有具备真正意义上的企业核心竞争力。
企业的战略布局和核心竞争力是一个问题的两个方面
其实作为企业的高层领导就能很清楚的认识到，战略与核心竞争力本身就是一个问题的两面。当我们讲战略的时候，讲的是什么？无非就是对未来的选择，是一种基于经济发展规律的选择。
既然战略的本质是对规律的遵从。那么，企业运营最基本的规律就是对消费者价值的尊重，或者叫消费者价值主导！
企业要力求做到满足差异化的消费者需求
消费者价值主导，包含了一个基本的道理，是消费者而不是生产商或服务商主导商品价值，这同时也意味着，由于消费者是不一样的，所以没有一家企业可以满足消费者的所有需求。我们只能专注于一点，才有专业，才能成功。或者说，那些企图满足客户所有需求的公司，一定是没有战略的公司。没有战略的公司，注定短命。
所以，一旦基于客户价值，战略的选择意义，首先就意味着放弃。我们只有放弃，才能集中力量去满足、甚至超越预期，进而满足差异化的消费者需求！
所以，我们发现世界上几乎所有优秀的公司，都是选择消费者价值链上的一环，集中力量做好这一环，放弃其他的若干环节，无论这些环节对消费者是不是很有价值。
有放弃才有重点，有重点才有专注
这种现象的背后其实就是做公司的本质：我们每个公司都是由普通的人组成的。是普通的人，就有局限性，就不能“同时踏进两条河流"。所以，有放弃才有重点，有重点才有专注，这就是战略！而集中力量于重要客户价值所培养出的能力，就叫企业的核心竞争力！
这就是为什么战略与核心竞争力是一个问题两面的原因。所以，核心竞争力这个词，对中小企业最有价值。这个词之所以对中小企业有特殊的意义，就在于，核心竞争力代表了中小企业目前最需要的转型：从机会驱动为主的外延式赚钱方式，转向以消费者价值为核心的战略驱动型赚钱方式。
企业生存的唯一目的就是赚钱。 只不过是要持续性的赚钱，而不是短期繁荣。核心能力实际上讲的，就是集中能力与客户价值一这是一种持续的赚钱之道！
企业为什么要选择走专业化的道路
专业化能够成为现代企业的主流形式，是源于分工与协作是现代企业的立身之本：在产业链中，企业愈专业化，就愈能够培养出独特的能力，把业务做到极致。而在消费者层面，差异化的企业又在市场这只“看不见的手”下，协作成为一个整体，满足消费者不断变化的需求。
这就是为什么全世界的企业，大多选择走专业化道路的原因！首先是分工(专业化)，然后才是协作。没有分工，就没有协作。这意味着企业持续发展的关键，是愈来愈走向专业，走向放弃：放弃一切自己之不能或不足够能，聚焦于自己之所能。
从这个意义上讲，企业成功靠的是系统能力就不是很全面。道理很简单，大而全的能力等于无能。
中小企业要学会专注与放弃
当然，系统力对那些在产业中已经是领导者，已经是巨无霸的企业，也许不失为一个有用的概念。但对今天的中小企业来说，系统力却是一种误导：我们在这一阶段最需要强调的是中小企业懂得自己的弱小；而弱小走向强大的唯一道路就是要有重点：要学会专注与放弃！我们只有专注于消费者价值的某一环，才有可能为未来成为世界级企业打下一个良好基础。
而强调所谓的系统力，就等于将企业在能力培养上的战线拉大。如果我们在一点上能力都培养不起来，我不太相信我们能够在若干点上形成系统力。即使要有什么系统力，那也应当指的是聚焦一点培养能力时，在企业内部若干部门合作的结果。
理解这点，我们就不难懂得，没有核心竞争力层面的能力集聚，我们的执行能力有什么价值？没有价值的执行力，就不可能获得商业回报，而没有商业回报，不能赚钱
作为企业要打真正的造执行力
我们不要忘记，执行力的背后，实际上是若干员工自觉自愿地对企业目标的付出！越是自觉的承诺，越要高额的回报，没有价值与利益支撑的付出是不可能持续的。
所以，打造执行力的目的只有一个：塑造核心竞争力。要懂得客户价值，要懂得专注，要懂得放弃，才会有真正的执行力和竞争力！
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