我是個建龍人，己經在建龍工作19年。
自己每天開會經過三樓時，都會看到一幅標語“企業核心價值觀——誠信、規則、團隊、卓越、共贏！”。
這個核心價值觀是董事長幹事業的原則，也是對我們員工的殷切希望。核心價值觀不僅引領了建龍文化，也塑造了我的人生觀、價值觀，讓自己受益匪淺！
誠 信
誠信是立身、做人的根本，古語說的好“無誠信無以立天下“。
用一顆樹作比喻，“誠信”是地表以下的基礎，是信用之樹賴於生存的樹根。如果一棵樹的樹根爛了，這個樹最終也長不大。
信任是夫妻關係、朋友關係、同事關係等所有關係的基礎。
在生活中，自己夫妻結婚已經十幾年，雖然平時也有一些磕磕絆絆，但從來沒有影響夫妻關係和感情，最主要的原因就是夫妻之間的信任。老婆從來沒有對我“查崗”的現象，主要原因是老婆對自己的信任，這個信任是自己多年始終如一的行為積累下來的信任。
在工作中，和同事及朋友的信任關係也是這樣一點點積累起來的，表裡如一、言行一致也是自己建立信任的基礎。
有一次，自己和下道工序的作業長因為工作問題吵了幾句，我認為問題是下道工序自己造成的。
但是，當自己去現場進行實際調查後，發現是自己的工作沒有做好引發的問題。剛開始自己想：“把這個問題放著就行了，通過時間被動的進行修復”，這是一種不負責任的工作方法。
當自己冷靜下來反思時，發現是自己不敢承認錯誤，不敢道歉。這樣不僅影響了同事之間的關係，還讓自己的心情非常的不好。唯一的解決辦法就是向對方道歉，承認自己做的不對，這樣不僅能及早的修復同事之間的關係，還能主動解決問題。
想到這裡，自己就立刻去找同事表達了歉意，對方不僅沒說我，還認為他也有問題，這樣不僅使雙方的關係更進一步，而且問題還得到很好的解決。
規 則
老話說：無規矩不成方圓。小樹在砍，孩子在管。孩子就像一棵樹，只有在其成長過程中不斷修剪，小樹才能長成參天大樹。
如果父母不忍心，不去剪掉橫生的旁支，任其瘋長，早晚世界會以一種更殘酷的方式幫他剪掉。
在生活中，孩子雖然小，但我們認識到從小培養的重要性。從孩子小時候開始，我們就有意識的進行品行培養，如誠實、正直、善良、愛心等。從小讓孩子養成好品行，長大才能成長一棵參天大樹。
在工作中，自己身體力行，嚴格遵守公司各種制度。要求別人做到的，自己首先做到。
舉個最簡單的例子：由於馬來天氣熱，有許多員不願系帽帶，這樣會有安全隱患。自己每次下現場時，都是勞保穿戴齊全，並要求建龍人以身作則，必須繫好帽帶，這樣才能管理並帶動其它國家員工遵守規定，保證安全。
團 隊
“如果你能讓一個組織中的所有成員齊心協力，你就可以在任何時候任何市場狀況下，任何行業中縱橫馳騁，戰勝挑戰”——德魯克
企業最根本的競爭優勢，既不是來自於實力，發展戰略，也不是來自技術，而是來自團隊協作，因為團隊協作能力是非常強大，而且彌足珍貴的。
在工作中，為了提高燒結礦粒級這個質量指標，調動各崗位員工的積極性，群策群力，把各個環節需要注意的問題，能夠想到的辦法都提出來並實施，如：在燒結機布料處加蒸氣提高料溫，在平料器上加配重壓實料面，減慢鏈板機速度來減少落差等，使質量指標有了進一步的提高。這就是團隊的巨大力量。
卓 越
“一群平凡的人，能做出不平凡的事業嗎？可以做到的，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。”——德魯克
如何才能卓有成效呢？通過反求諸己，停止壞習慣，養成好習慣，只有這樣不斷的自我完善才能變得優秀，才會為員工樹立榜樣，讓員工變得同樣優秀，才會使人們從優秀走向卓越。
例如：自己原來有個壞習慣，每當有人向我提出一些問題需要現在解決時，自己就會安排他盯辦這件事。時間長了，下屬就不太願意向我反應一些大的問題，因為哪個人反應，就會由他盯辦。
自己經過反思與改進後，當有人再反應問題時，自己就會根據情況合理安排，並且給予適當的加分和表揚，這樣下屬就願意及時反映問題，把問題在萌芽狀態解決掉。
好習慣要堅持，例如：在培養明天需要的人才方面，自己是身體力行，以身做則。自己通過向同行學習、向書本學習、自我反思學習這三種學習方法，不斷提升自身能力，把這種終身學習的理念和方法帶到工作中，不斷影響班組長，最終一定會帶出一批能力強的基層管理人員。
有效的管理者的自我提高，是個人的真正發展。這種提高包括工作態度、價值觀、品格等多方面的改變。我們只要有信心、有耐心，不斷的自我提高、自我成長，就可以達到標準日高、習慣日善、風氣日良。
卓越之人會被一種使命所驅動，在這種驅動力引領下，他們不斷向前，做出有意義的貢獻，並享受意義非凡的人生之旅！
共 贏
共贏思維能夠提升你的格局，一定要雙方都能獲得價值。
我們的生產是各工序緊密配合的流水線作業，只有每道工序都做好為下道工序服務意識，才能生產出合格的鐵水，這樣才是共贏。而不能只顧完成本工序的指標，而不管下道工序的需求，這樣會使工序之間不能無縫配合。
現在，我們及時關注下道工序需求，有變料及調整時，及時結合，減少生產波動。每班的作業長也及時與下道工序作業長聯繫，關注生產情況是否符合要求，有不足時，及時改進。
在建龍核心價值觀的引領下，經過20年的發展，建龍已經成長為全球前十的鋼鐵巨人。
同時，自己也在建龍核心價值觀的塑造下，持續不斷的學習和成長。
成長就是生命，持續不斷的學習和成長意味著——感受到自身源源不斷的活力，也意味著我們能成為最好的自己。
閱讀更多 馮有餘 的文章
