新中國成立70年來，中國人民的生活實現了歷史性跨越。1949年到2018年，我國城鎮和農村居民年人均可支配收入分別從不足100元、50元增加到39251元、14617元，徹底告別了商品短缺，消費結構從生存型向發展型進而向享受型轉變。
電視機，是中國人民消費升級換代的重要見證。
新中國成立之初，電視機難得一見；改革開放之初，電視機一票難求；如今，電視機早已居家必備。從黑白到彩色，從半球到平板，從手動旋鈕到人工智能，電視行業的技術進步，為中國人帶去了幾多歡笑幾多便利。
作為中國電視行業發展的重要參與者、推動者、引領者，康佳集團因電視而成名，因電視而壯大，不僅開創了我國電子工業中外合資經濟的發展先河，更開啟了一條民族品牌在產業的劇變和市場的風雲中砥礪奮進、化繭成蝶的傳奇之路。
鑑古知今，察往思來。
站在新中國成立70週年的重要歷史關口，回顧我國電視產業的風雨之路，回顧康佳集團在其中的艱辛探索，有助於我們砥礪初心，再創輝煌。
康佳是新中國電視產業重要的參與者、推動者、引領者
電視機是新中國發展最快的行業之一，也是市場競爭最激烈，發展最成功的行業之一。
1958年，中國的天津無線電廠試製小組參照蘇聯旗幟牌14英寸電子管電視機，試製了我國第一臺黑白電視機。1970年12月26日，我國第一臺彩色電視機問世。然而，受國內政治局勢影響，我國電視行業的發展比較緩慢，被差不多同時起步的日本遠遠甩下。
改革開放後，國門打開，各種文化交流日益頻繁，尤其是受港臺影視文化的影響，國人開始對電視機產生濃厚興趣。電視機尤其是彩電成為當時社會上最為緊俏的商品，婚禮三大件之首，一票難求。
1978年，國家批准引進的第一條彩電生產線落戶上海。市場需求驅動下，全國各地紛紛引進彩電生產線。據統計，當時全國電視生產線超過一百個，湧現出了熊貓、金星、牡丹、飛躍等一批國產電視品牌。
在電視行業，康佳的起步不算早。康佳集團成立於1980年，是改革開放後第一家中外合資電子企業。起初，康佳的主要產品是收音機、錄音機。
1983年，以林中翹先生為代表的第一代康佳人意識到了電視機行業的廣闊發展空間，開始涉足電視機制造。1984年，康佳生產的第一批電視機走出國門。
1987年，我國電視機產量已達1934萬臺，中國成為世界最大的電視機生產國。不過，當時中國電視產業的日子並不好過。一是政策限制，當時規定國產電視在國內銷售要取得許可證——1987年，康佳獲得了電子工業部頒發的最後一張內銷彩電生產許可證，才開始佔領國內市場；二是市場壓力，當時80%的國內市場份額被三洋、日立、松下、索尼等品牌佔據，包括康佳在內的上百個中國品牌只能在夾縫中求生存；三是技術壁壘，儘管一開始，中國電視人就沒有放棄研製自主知識產權電視的努力，但當時中國電視廠商大量的技術、部件要依賴國際市場。
為了打破洋品牌統治中國市場的局面，以康佳為代表的國產電視廠商上下求索，付出了艱辛努力。
一是加快技術創新。1993年，陶顯芳、黃國贏為主設計師的團隊，研製出了第一款完全自主設計開發的彩色電視機T953P3。該產品功能先進，造型新穎，圖像清晰，創下了康佳單機銷量最大、生命週期最長、獲取利潤最多的紀錄。1999年1月22日，康佳擁有自主知識產權的中國第一臺高清晰數字電視面世，康佳成為了國內唯一一家能夠開發高清晰數字電視的企業，走在了這一領域的世界前列。
隨著行業技術進步，電視機的面貌不斷變化：從9英寸、12英寸、14英寸的黑白電視到後來的大屏幕彩電；從最初的電子管電視機開始，逐步過渡到晶體管、集成電路、等離子、液晶電視；從模擬電視發展到數字電視。在市場競爭的推動下，電視機行業的更新換代速度令人驚歎，也給消費者不斷帶去更好的觀看體驗。可以說，在手機普及之前，電視機一直是最重要的家庭電子產品。
二是加強品牌建設。1989年，中國電視行業打起了價格戰，包括康佳在內的生產企業爭取到了產品的定價權。大肆宣傳推廣，以及明顯的價格優勢讓國產電視品牌迅速受到消費者的關注和認可，彩電迅速進入尋常百姓家，把外資品牌扯落神壇。同時，一批國產品牌被市場雨打風吹去，電視行業集中度不斷提高。
在我國電視產業快速發展的過程中，很好地把握了市場機遇的康佳發展速度飛快。
1985年，康佳的營業收入不足3億元。1998年，康佳彩電的國內市場佔有率已躍升至第一。1999年，康佳成為深圳首家銷售收入破百億元的工業企業。此後多年，康佳一直佔據著一線家電企業的地位。
到了2018年，我國電視機的產量達到1.6億臺，已連續多年穩居世界首位，出口超過9000萬臺，成為國家的支柱產業和出口創匯行業。從上世紀七十年代就開始形成了專業分工、配合密切的完整產業鏈，為我國電子行業發展和解決就業問題做出了巨大貢獻。
康佳的成長壯大離不開電視，但如今已不再高度依賴電視
隨著電視機普及率不斷提高，2010年前後，行業增速開始明顯回落。國家統計局數據表明，2010年我國彩電產量為11937.7萬臺，增幅為12.9%；2011年增幅為8.5%；2012年為7.5%；2013年則跌到了-0.2%。不過，隨著智能電視的推出，從2014年起，電視機銷量和增幅又有所恢復。
2000年起，意識到行業發展趨勢的康佳開始佈局彩電以外的產品線，包括冰箱、手機、小家電等。應該說，從2000年到2015年，是康佳的探索階段。在這一階段既有成功經驗，也有失敗教訓。
2016年起，康佳進入了跨越式發展的新階段，產業的佈局和經營的規模有了實質性的突破和提升。
到了2018年，即康佳成立38週年之際，康佳再次梳理了發展思路，提出了“一個核心定位，兩條發展主線、三項發展策略、四大業務群組”的轉型思路；所謂一個核心定位就是打造以科技創新驅動的平臺型公司。兩條發展主線分別是構建“科技+產業+園區”的發展方向，統領康佳戰略轉型升級；以“硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控”為發展模式進行業務運作。三項發展策略分別是指以混合所有制改革為主的體制機制改革，以佈局新業務為主的產業轉型，以及傳統業務的升級。四大業務組群則是產業產品業務群、科技園區業務群、平臺服務業務群和投資金融業務群四大業務組群。
目前，康佳集團已從最早業務單一的製造型企業，向著多業並舉、“軟”“硬”兼備的平臺型企業快速轉型。
這一階段，康佳佈局的新業務發展迅猛，企業效益也逐步改善。2018年，康佳實現營業收入461.27億元，同比增加47.71%。2019年上半年，康佳集團實現營業收入260.36億元，同比增長47.72%。可以說，這幾年來，康佳業務全面開花。
2018年，康佳收購了破產重整的冰箱名企新飛，加強了在白電領域的實力，也為發力智慧家庭概念再添一個重要入口。進入康佳之後，新飛高效恢復生產，銷售很快破億元。同時，康佳實現了新飛電器商標統一，徹底解決了新飛品牌管理上的分散問題。未來，新飛將爭取在三年內重回一線品牌陣營，加速康佳在白電領域實現產業進一步擴張。
順應國家環保號召，康佳也在積極拓展環保業務佈局，履行企業社會責任。康佳環保業務連續中標，目前累計中標金額達178億元，體現了康佳在環保業務方面的強勁實力。
作為康佳的傳統優勢產業，彩電業務發展也呈現出全新景象：2018年，彩電海外銷量同比增長33%。研發的投入不斷加大，技術創新水平進一步提升，率先推出了具有自主知識產權的8K解碼芯片，以及遠場語音、人臉識別等領先技術，在行業中樹立了技術領先的良好形象。
康佳過去的快速發展得益於創新，未來將繼續加碼自主創新
回顧歷史，康佳的電視業務之所以在短短十幾年時間內發展壯大，核心在於康佳始終堅持創新驅動，在電視行業創造了無數個第一。除了前文提到的多項創新外，康佳還填補了國內家電企業在微控制器芯片設計製造領域的空白，研發了國內第一臺逐行掃描技術電視，推出了中國首款具有家庭互聯功能的LED電視，佈局了國內第一條智能製造標杆生產線等等，每每引領風氣之先。
面向未來，無論是對照自身千億元的奮鬥目標，還是作為國企承擔的應有責任，康佳都必須把自主創新擺在核心位置。不過，創新並非易事，康佳要想擁有澎湃的發展動力，必須把握好以下幾件事：
激發創新活力。康佳誕生在改革開放之初，成長於深圳熱土之上，血液中就流淌著創新、改革的成分。科技創新離不開制度創新的支撐，這幾年來康佳做到了制度創新與科技創新兩翼齊飛，雙輪並進：一方面在手機、互聯網等更需要靈活機制的業務和公司層面引進戰略投資者，探索員工持股；一方面收購了一批具有較好成長前景的民企公司，新鮮血液的注入，新的機制的應用，為康佳的科技創新注入了新的活力。
找準創新方向。康佳出身電子行業，歷史上，這就是一個發展日新月異的行業，既有行業巨頭因為對創新趨勢判斷失誤而錯失發展良機的案例，也有掌握液晶顯示技術而稱雄世界的三星、LG。近幾年來，康佳積極擁抱智能電視產業快速發展帶來的歷史機遇，成功研發了8K芯片、主芯片變頻、背光變頻和屏幕變頻等技術，成功推出8K電視、全景AI電視、OLED電視等核心技術產品，得到了市場的高度認可。在內容領域，康佳與愛奇藝、騰訊視頻等形成戰略合作，極大地拓寬了用戶的影視資源，平臺用戶數也相應地開始激增。為了更加準確地把握創新方向，康佳之星通過華僑城創意園基地，打造國家級科技企業孵化器，致力於招募專注於5G與新一代信息技術、醫療大健康、現代教育產業領域且具備一定市場競爭力的項目，在為國家孵化出更多優質科創企業的同時，也為康佳的發展積蓄力量。
加大資金投入。新時代背景下，科技創新的鏈條與產業鏈、資金鍊、政策鏈相互交織，相互影響，離開哪一項，科技創新的車輪就會空轉。為此，康佳不斷加大科技創新投入力度。2017年，康佳的研發費用同比上漲了72.02%；2018年，同比增長20.26%；2019年上半年繼續保持了高速增長的態勢。得益於此，2018年康佳榮獲了國家科學技術進步獎。此外新飛還獲得了中國輕工業聯合會科學技術進步獎等一系列獎項，體現出康佳冰箱在食品保鮮技術上的領先地位。
增強協同能力。創新早已過了孤膽英雄的時代，康佳的創新要把握好幾個協同。一是注重不同業務群之間，同一業務群的上下游之間的業務配合。比如，江西康佳新材料科技有限公司是目前國內唯一可生產第三代納米微晶石的企業。這種新型基礎材料可為手機、電視、冰箱等產品提供基礎材料支持。二是注重商業模式創新和科技創新之間的協同。康佳自主研發的物聯雲平臺KiLink具備了跨廠商、跨平臺的操作和信息交互的能力，將不斷探索產業邊界，持續賦能萬物互聯大生態體系。三是注重康佳集團內部與外部之間的協同。今年上半年，遂寧康佳電子科技產業園正式開工建設，將充分發揮康佳集團與遂寧合作雙贏的經濟效能，打造中國西部“創新高地”。此外康佳還擬出資15億元與重慶兩山合資成立重慶康佳半導體光電研究院，開展Micro LED相關的產品研發、生產和銷售，將有助於半導體及相關業務的長遠發展，提高康佳在彩電領域的定價權和話語權。康佳還跟咪咕攜手共建5G超高清聯合實驗室，雙方通過資源整合、優勢互補，率先搶佔技術創新主戰場。
康佳的上述變化，得到了市場的充分肯定，在2019年，不僅獲得民生證券“推薦”評級，還躋身“2019深圳500強企業”榜單第24位，穩居電子科技類企業第一梯隊。
有理由相信，未來康佳必將成為競爭力、創新力、影響力卓著的全球標杆型企業，繼續在全面開放新格局下，在深圳“新特區“的探索中，在推進製造業自主創新的進程裡，為中國的智能製造事業做出更多更大的貢獻。
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