在日常的工作中，要想工作顺利的进行下去，
跨部门沟通可以说是不能避免的部分，有些工作内容并不是单独一个部门就可以独立完成的，是需要各个部门互相协作配合的。但是我们在这个过程中会发现，跨部门的沟通有时候是很难往下推进的，经常卡在那里，互相无法沟通，所以就需要我们注意这其中的3个小细节，或能使整个过程事半功倍。
第一个细节：积极地去推进工作内容
作为项目的负责人，对于自己需要推进的工作内容一定要积极主动推进，如果让其他部门的对接人一再催促，不仅是对工作进度的影响，也是会给其他人造成不信任感。这个时候，对于自己负责的事情，列一个清晰的流程表是最好的，写清楚本次的项目主题、内容、不同事项负责人、不同时间节点的进度、是否已完成等等的工作节奏，会更方便跨部门的对接人清楚地了解到项目的整体情况。
第二个细节：对接工作中粗枝大叶的同事，要提前做好规划
不得不承认，有些同事对项目整体的把控能力很强，但在一些细节上就是会丢三落四并且不主动同步工作进展，这种时候若是跨部门沟通时由他接手项目，就很容易出现问题。因此一定要提前做好相应规划，可以让对方事先把项目的流程罗列出来，包括大纲和细节，从项目内容的遗漏来看该同事推进的情况，并针对性给予建议。
第三个细节：沟通时给对方选择，而不是让对方解决
在跨部门沟通中，很容易出现的一个情况是，介绍完自己的项目后，其他内容都要对接支持的部门来思考来做，这样是很不好的。至少要对项目的推进给到两种以上的方案，让对方来选择并一起探讨，这样不仅会让对方感觉舒服和信赖，更是跨部门合作的一种尊重，让对方看到你的用心。
其实，跨部门的沟通协作并没有那么难，其中的关键就在于你有没有站在对方的立场考虑问题，先从对方利益出发，再去沟通，这样往往会收获事半功倍的效果。职场中互相配合也互相竞争，还需要我们谨慎沟通，顺利合作。
你记住这三点了吗？相信你下一次的跨部门沟通一定会很快推进！
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