目前90%的區塊鏈應用，包括一些融資很高的所謂明星產品，兩年多了都沒能上線，有的甚至壓根就沒有見過他們的代碼、有的fork了比特幣的代碼之後就再也沒有更新過。畫大餅比寫代碼輕鬆多了，所以空氣項目盛行就再正常不過了。
就個人而言，我之前有過團隊管理經驗、大項目落地經驗，但創業這幾年，區塊鏈行業變化太快，制度嚴格留不住人，制度寬鬆管不住事，各種問題集中凸顯。所以，對我個人而言，當老闆的這幾年每天都在改變，每天都在進步，真的如履薄冰，稍不注意就得交學費，發現的晚、改變的慢就會遭受更大的損失。
社區管理方面，2016年，我們率先推出《社區管理綠皮書》，就是通過社區協作來發展區塊鏈項目，但當時都是藉助QQ群、github網站等人工來操作，獎勵分配不能做到及時公開，社區成員時常出現抱怨的聲音，也流失了一些忠實的粉絲。
項目管理問題
項目管理方面，我們使用過盯盯，也用過其他項目管理工具，但是都不能很好的解決我們的問題。這些問題，主要有3個：
一是，產品與運營的協同不暢。很多時候，產品出來了，或者開發到某個程度了，運營卻無從瞭解，即便在一起開會，運營也聽的一知半解。
二是，社區管理複雜。因為我們要維護一個大的開源社區，除了公司這幾十號人，還有社區幾百號技術人員和運營貢獻人員，每一次貢獻統計都有很大的工作量。
三是，社區反饋響應慢。 通過微信、QQ或者網站，可以解決部分問題，但是在繁忙的時段，很多信息被忽視甚至忽略，客戶或社區的聲音不能及時反饋給團隊。沒了客戶反饋，產品就是閉門造車，沒了方向，很危險。
解決方案
DATM，它的全稱翻譯成中文就是”分佈式任務管理系統“，經過多次迭代升級，現在融入了社區組織的概念，真正成為了適合我們進行分佈式組織管理的工具。
DATM第一期，是web端的，我的要求不高，就是要團隊每個人任務清晰、彼此都能方便查看，任務和績效隨時統計，互相監督，事事留痕。團隊僅花費1周時間就上線了一個Demo，又花了2周進行了打磨升級，初見成效。接下來更新了多個版本。
現在，我們推出了移動版，正式面向社區開放。
1、團隊管理更科學。中心化管理方面，通過構建社區任務，僅限於中心化團隊之間，溝通更及時、管控更到位。
2、社區管理更方便。面向社區，有公開任務廣場。可以進行分佈式管理。社區貢獻即時統計，社區管理模式逐步清晰。
3、各方聯動協調統一。與社區的聯繫更緊密，集成了獎勵、紅包和任務懸賞等，獎勵發放公開透明，即時結算，社區管理更加透明高效。
目前，移動端推出1個多月來，團隊目標更明確、任務更清晰、溝通更及時、聯動更高效，團隊與社區成員，大家的認可度、依存度和彼此信任程度進一步提高，初步達到了預期效果。
當前，自治組織、分佈式組織，正在被越來越多的人和企業接受。從DATM的用戶反饋來看，大家的態度比較積極。但是，目前包括盯盯、飛書在內的很多產品，仍然偏重於中心化的組織管理模式，並不適合這類管理。
所以，我們的DATM想走一條差異化的道路，類似區塊鏈團隊的特點，那就是半中心化的道路。我個人是自治組織的推崇者，我們的社區也有很多這樣的小夥伴，不過目前各種條件不夠成熟，需要時間過度，DATM正好可以擔此重任。
總之一句話，通過區塊鏈技術，我們讓自己的管理更加高效、透明，對未來的組織形態有了新的嘗試。
每日金句
內容來源：BitClub數據經濟天使俱樂部·數字8點鐘欄目線上語音分享。
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