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21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。
联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的原因之一
企业最怕的不是员工计较利益，而是不付出还很计较利益，有人称其为“吸血鬼”。
对于不计较利益却也不愿意付出的员工，看起来很公平，实际上是企业人效浪费的一个根源，有人称其为“蛔虫”。
对企业而言，虽然要大力培养愿意多付出的员工，而对于追求付出获得利益回报的员工，同样值得赞许与重用。
公司帮助员工的三个标准；
1、帮助员工挣到钱：
公司再好，一部分员工没有挣到钱，企业就没有价值。
2、帮助员工成长：
员工因为在公司，飞速学习，竞争大增。
3、帮助员工成为有道德修养的人：
好公司就是好学校，员工不能在公司而成为投机分子，造假分子，而是成为有品味，有修养对社会有用的人。
员工归属感也是企业的竞争力
一，增加员工之间的相互交流的机会，让大家相互了解，达成共识，融入一起，也可以开展活动，游戏等，
二，增强存在感和安全感，多表扬，员工努力需要得到领导的肯定，这样他的自信也增强
三，突出员工个人优点和兴趣，每个人都有擅长的本领，如果在工作中能突出他个人的长处，往往事倍功半
与员工进行情感交流
天生人就具有情感，情感管理就是管理者一个高情商的体现，是增强管理者与员工之间的思想沟通，满足员工心里情感的需求，也是管理的一大方式
高效的情感激励；
1,用情真诚沟通
2，情感激励、情感批评
3，让爱使员工动起来。
4，温情使化解员工抱怨
5，适当的示弱也是管理高手
记住员工的名字是高度尊重
记住员工的名字能让新员工迅速拥有归属感，公司老板面对这种情况最明智的方法就是率先行动，引导、鼓励老员工接纳新员工，并且要让新员工切身感觉到被接纳，如果老员工不能成为新员工的榜样，新员工就看不到希望，公司就无法吸引人才！
如果经理不能成为业务员的榜样，业务员就没有努力的动力，公司就无法培养人才！
如果老板不能成为全公司的偶像，公司就无法做大做强，自然赚不到钱财！
培训是给员工的必要福利
业务人员卖不好产品有两大原因：
️是产品不够好，产品自己不会说话；
️公司的分配不够好，不能激发员工拼命。
️企业表面上缺营销人员，实质上缺的是有杀伤力的产品！
️企业表面上缺人才或招人难，实质上缺的是有吸引人才的机制！
️公司最大的成本是没有经过培训的业务员，因为他们天天得罪客户、天天损失营业额！
普通的老板管理员工的行为，聪明的老板管理员工的思维！
一家公司最大的成本就是一群没有经过系统培训的员工在市场上一一得罪客户
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