一条何小河
跟下属相处要保持一定的距离，距离产生神秘感。很多刚升为领导的，整天跟下属打成一片，以为能得到下属的认可，其实这是错误的，跟下属玩的太熟反而不好管理。
下属都希望跟领导吃香喝辣，因为大家进入职场是要赚钱的，而不是跟领导打成一片。身为领导如果不能给下属谋取福利，下属就会看不到希望，辞职是迟早的事，所以领导要让下属感觉到有奔头。
职场智谋
与下属相处，恩威并施，但“尺度”一定要拿捏好。
过犹不及，很多事情都是无事生非，最终没有拿到最好的结果。
回顾中国历朝历代的君臣佐使之道，你就会明白很多，人贵悟道，妙不可言。
校长名家
哈哈，是不是看到我的头像，象个领导，就发邀请回答这个问题啊？
实话实说，本人早退休了，沒下属也沒领导。不过，这叫我想起上班时的情景，领导叫我干啥，沒二话，照吩咐去干，尽力干好，干的不好不找客观理由，检讨主观原因，辜负了领导信任，努力学习，提高觉悟，下次改进。干的好，领导表扬，要归功领导领导有方。
下属嘛，倒是有几个，想想自己，吩咐他（她）们干活，不为难，不挑毛病，因为说不定背后和我一样，嘴巴不说，心里在骂呢。
哈哈。
赵日金141
抛开学校经历，俺进入职场担任部门或公司领导已24年，分享一些心得。
1.“度”的拿捏很重要，工作友谊与私人感情一定要分开，尤其是恋情。这个“度”的把握也与企业文化相关。
2.与下属相处好的一个关键前提是与自己的领导相处好，取得上级的信任乃至信赖。
3.有足够能力带领团队创造价值并持续有价值，这是是否有下属、下属是否愿跟随的道。
4.能助力下属成长，成就他人即成就自己，如此获得下属信服。
5.不与下属争功，不诿己过，不与下属争宠。
6.多公开赞美，少公开批评，多单独沟通。
7.曾惠关心下属生活与家庭，甚至对骨干要爱屋及乌，将你的赞美与感谢亲自传递给他的家人。
李中求HRM0088
我没有下属，因为我就是下属，但是吧可以从下属的角度考虑，首先我觉得领导要平易近人，不要弄的自己要高别人一等，在规矩，原则内，我觉得领导应该更贴近下属，这样更容易了解下属要什么，想什么，其实下属没什么特别的诉求，就是为了更好的生活，老百姓嘛
羞涩伟哥
下属跟着你做有两个需求，第一它能够成长能力能够得到提升，第二就是能够挣到钱，所以所有的出发点都从这两个地方去发挥。
他解决不了的问题，你有没有能力帮他解决，或者是寻求上方的知识帮他解决，然后和他一起探讨解决的方法，教他成长，这是他第1个需求，当然我说的是对中青年的人。留住人心。心在人就在。
第2个就是他跟着你做，能不能赚到钱？你平时有没有上心根据工作表现，想过给大家加工资或者去争取加工资，表现不好的人有没有惩罚，大家要的也是公正。
之前有一个老领导跟我说过，人如果在你这边忠心耿耿，第一人心要有第二钱要赚到。
