為落實西山煤電“12386”三年滾動發展行動計劃，近日，西山煤電集團組織部人力資源部啟動職業技能提升培訓工程。
此次培訓該部精心策劃、積極組織，培訓科、技能鑑定科、科幹科分工合作，在培訓系統研發、學員統計、培訓內容設計、考核辦法制定上做了大量工作，在以往培訓經驗上進行了五個方面的創新，打造了西山特色培訓的新模式。
一是創建培訓管理新模式。搭建西山智能化學習平臺，此次培訓線上線下全部使用《西山煤電人才管理智能化系統》進行，把培訓工作普及到基層。學員資料、學習課件、講師管理、過程管理、考試成績、培訓檔案全部實現系統平臺的標準管理模式，培訓數據與二級單位同步，實現資源共享。
二是做出培訓範圍新嘗試。以往每年只針對部分工種、相關人員進行專項培訓，這次提升培訓，組織部人力資源部將對所有在崗、在聘的職業技能人才，高級技師、技師、高級工、中級工、初級工，以及在操作崗無技能等級證的人員，進行全覆蓋培訓。
三是培訓形式有了新結合。採用線上與線下培訓相結合的培訓方式，線上直播與點播相結合，線下理論與實踐相結合。學員可以利用碎片時間學習和練題，將培訓融入日常，解決了學習與工作不能兼顧的矛盾。
四是做出培訓課程新設計。積極開發講師資源，發揮大師工作室、創新（勞模）工作室、QC小組等作用。以強技能、提效率、固安全、重效益為目標，將培訓內容劃分為七大系列，包括生產流程、技能傳承、新型工藝、安全管理、智慧礦山、企業文化、政策解讀七方面內容。相關部門及二級單位共同錄製課件，讓職工聽得懂、學得會、用得上，解決了培訓內容與生產實用性脫節的問題。
五是培訓結果有了新運用。本著以考促學、學以致用的原則，組織所有培訓人員參加線上考試，考試結束即時顯示成績。培訓考核已納入職業技能人才管理辦法，不合格者按照文件明確規定，次年降級聘任。
（溫潔 張峰）
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