截至10月31日，西山煤電集團今年已轉崗分流6653人，完成全年計劃的103.87%。
1—10月，該集團精減科級機構35個，精減科級幹部61人，精減各級機關人員119人，分流職工6653人，其中：組織化對外創收完成1285人，完成全年計劃的200.78%；集團公司機關及直屬單位轉崗分流175人，完成全年計劃的93.09%。集團下屬24家單位，提前超額完成年度轉崗分流指標。特別是下屬6個選煤廠轉崗分流力度大，效果好，全部超額完成指標，其中東曲選煤廠完成221%，西曲選煤廠完成194%，屯蘭選煤廠完成192%。
之所以能夠取得如此成績，緣於西山煤電多管齊下，綜合施策，採取瞭如下辦法。
一是整頓勞動紀律，完善考勤管理，加強出勤審批。對長病、長傷人員加強管理，比如杜兒坪礦通過井下定位出勤考核、地面釘釘打卡考核，每季度整頓考核曠工、上花班、出工不出力人員，清退嚴重違紀人員，倒逼“停薪留職”等政策落實。對不正常出勤人員，按解除勞動合同流程進行公告，如西銘礦對52名長期曠工人員解除勞動合同。
二是多次組織召開組織化勞務輸出宣講暨報名面試現場會，比如西曲礦通過矸石山綠化輸出100人，東曲礦組織30名職工赴小店區清控創新基地從事保安工作，這都實現了企業與個人的互利雙贏。
三是在機構整合方面，逐步消除機構重疊、職能交叉現象，比如屯蘭礦釐清職能、精簡機構，將綜掘一隊、綜掘二隊、綜掘五隊、開拓一隊整合成兩個綜掘隊，將生產技術科與開掘組合並，成立了生產技術部。
四是企業提出要把每個選煤廠的人數控制在400人以下，爭取把標杆礦井人數控制在3000人以下，為此企業持續轉崗分流，引深引細契約化管理，倒逼人事、用工、分配三項制度改革，以求“人員級別以能定崗、能上能下，勞動用工優勝劣汰、能進能出，職工薪酬市場調節、能增能減”，以精簡高效的面貌適應現代企業管理要求。
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