4月11日，山西焦煤集團總會計師慄興仁率相關部門來西山煤電集團，考核2018年度契約化管理工作完成情況。西山煤電集團黨委書記、董事長王玉寶，黨委副書記、副董事長、總經理郭福忠，總會計師李曉東及相關處室負責人參加彙報會。
郭福忠彙報了2018年契約化管理目標完成情況、2018年主要工作措施及亮點、2019年工作思路。
王玉寶對2018年集團公司契約化管理亮點作簡要說明。他說，過去一年，西山煤電全面推行契約化管理，調動了幹部職工的工作積極性，呈現良好發展勢頭；同時，持續瘦身健體，逐步深化轉崗分流工作，把轉崗分流指標納入契約化管理考核體系，帶來明顯效益；通過抓黨建、樹正氣，領導幹部以身作則，帶頭樹正氣，提升了幹部職工幹事創業的積極性。
王玉寶還說，過去一年西山持續強化安全工作，緊抓“三基”建設和“雙預控”，獎罰分明，預防為主，確保了安全生產；強化經營管控，約談虧損企業，通過減虧和扭虧，實現了經營目標；強力推進“一優三減”，制定了工作規劃、年度目標和考核辦法，著力提升煤礦生產效率；推動改革改制，全面推進“三供一業”移交和大集體改制，激發企業創造力，提高市場競爭力。
慄興仁對西山煤電2018年契約化管理工作表示肯定，要求在安全方面緊緊抓住“三基”建設不放鬆，保證長期、穩定、健康發展；在契約化管理方面，要持續引向深入，發揮其激勵作用；在資產證券化方面，要堅持不懈、持之以恆地加以推進，創造條件，克服困難，用好上市公司平臺，聚焦主業，做強做大；在改革創新方面，要有新突破，激發內生動力，營造良好氛圍，提供政策支持，在改革創新方面大膽突破；繼續提升風險防控質量和效果，保證健康運營；加強黨風廉政建設，為高質量發展提供堅強保障。
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