4月11日，山西焦煤集团总会计师栗兴仁率相关部门来西山煤电集团，考核2018年度契约化管理工作完成情况。西山煤电集团党委书记、董事长王玉宝，党委副书记、副董事长、总经理郭福忠，总会计师李晓东及相关处室负责人参加汇报会。
郭福忠汇报了2018年契约化管理目标完成情况、2018年主要工作措施及亮点、2019年工作思路。
王玉宝对2018年集团公司契约化管理亮点作简要说明。他说，过去一年，西山煤电全面推行契约化管理，调动了干部职工的工作积极性，呈现良好发展势头；同时，持续瘦身健体，逐步深化转岗分流工作，把转岗分流指标纳入契约化管理考核体系，带来明显效益；通过抓党建、树正气，领导干部以身作则，带头树正气，提升了干部职工干事创业的积极性。
王玉宝还说，过去一年西山持续强化安全工作，紧抓“三基”建设和“双预控”，奖罚分明，预防为主，确保了安全生产；强化经营管控，约谈亏损企业，通过减亏和扭亏，实现了经营目标；强力推进“一优三减”，制定了工作规划、年度目标和考核办法，着力提升煤矿生产效率；推动改革改制，全面推进“三供一业”移交和大集体改制，激发企业创造力，提高市场竞争力。
栗兴仁对西山煤电2018年契约化管理工作表示肯定，要求在安全方面紧紧抓住“三基”建设不放松，保证长期、稳定、健康发展；在契约化管理方面，要持续引向深入，发挥其激励作用；在资产证券化方面，要坚持不懈、持之以恒地加以推进，创造条件，克服困难，用好上市公司平台，聚焦主业，做强做大；在改革创新方面，要有新突破，激发内生动力，营造良好氛围，提供政策支持，在改革创新方面大胆突破；继续提升风险防控质量和效果，保证健康运营；加强党风廉政建设，为高质量发展提供坚强保障。
分享到:
閱讀更多 西山煤電 的文章
