1月29日，西山煤电召开2019年选煤煤质运销工作会，党委副书记、副董事长、总经理郭福忠，副总经理王成师出席。
会上，生产技术处、销售协调办分别汇报了2018年选煤、煤质运销工作，并安排2019年工作。
2019年选煤工作重点为，超前预防，标本兼治，确保安全生产；盘活存量，抓好增量，提高精煤产量；开拓外部市场，创收增效，减人提效；推广应用新技术、新工艺、新装备，实现提质增效；以点带面，稳步推进选煤厂智能化建设。
煤质运销系统工作2019年总体思路是，继续以市场需求为导向，以经济效益为中心，以保证产品质量为抓手，以售后服务为补充，优化产品结构，盯紧库存，精准协调，努力实现产销平衡；进一步加强基础管理，完善规章制度，加强信息沟通，强化绩效考核，促进煤质运销管理工作再上新水平。
会上，通风处通报了2018年选煤系统煤尘、瓦斯治理情况，安排了2019年煤尘瓦斯治理工作；太原选煤厂、东曲选煤厂、斜沟选煤厂分别就配煤、托管、智能化选煤厂建设作了经验交流；吕梁、临汾两个区域公司就增加2019年原煤入洗量做了表态发言；西山销售公司煤质处、西山销售公司、西山公路公司分别通报2018年煤质稽查、商务纠纷，铁路、公路运输等情况。
郭福忠对过去一年的工作表示肯定，并对今后工作提出，要走出去打开外销，利用好现有资源，制定激励政策，克服自身短板，争取对外创收；要大力推广小改小革，针对生产现场实际解决问题，用小投入争取大效益；要进一步加强经营管理，通过机械化、自动化堵塞漏洞；要通过智能化、现代化管理手段，全面提升安全管理水平；要努力实施“精煤战略”，调整产品结构，加大洗选控制管理，提高精煤产率；要在产能发挥上动脑筋、下功夫，变“生产经营”为“经营生产”。各级领导干部要解放思想，团结一心，以问题为导向，咬定目标，狠抓落实，把2019各项工作落到实处。
王成师指出，2018年集团公司在洗选、运销、煤质、经营管控方面亮点多，取得了不错的成绩。2019年要解放思想，加强落实，加强管理，完善激励政策，以全新的面貌、全新的理念，提升选煤煤质运销工作质量，为集团公司打造“全球最具影响力焦煤企业”贡献更大力量。
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