5月7日，山西焦煤专职党委副书记、副董事长、副总经理王廉敏率考核组来西山煤电，考核领导班子及领导人员2018年度履职情况，同步进行党建工作目标责任制考核测评，对选拔任用工作进行“一报告两评议”，非定向推荐优秀中层正职干部和推荐担当作为先进典型。集团公司班子成员，机关处室、直属单位负责人及二级单位正职和部分职工代表参加会议。
王廉敏提出，一要认清考核工作的重要性和主要性。通过考核工作，坚持党的领导，加强党的建设，落实两个责任和领导干部“一岗双责”，层层传递压力，推动工作落实；坚持问题导向，强化考核问责；统一思想，理清思路，明确任务，扎实工作，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，为推进改革攻坚、提质增效、转型发展、做强做优贡献力量；二要突出重点，把握关键，确保考核取得实效。确保考核工作考严、考实、考准确；重点报告企业党委履行主体责任的情况，领导班子建设情况，以及经营业绩、工作亮点等情况；切实搞好综合测评和担当作为先进典型推荐及优秀中层干部推荐工作；三要改进方式方法，完善考核办法，增强考核成果应用。要把工作业绩展现出来，严肃认真，严守纪律，确保年度考核工作规范开展。
王玉宝代表领导班子做年度述职述廉报告。报告指出，2018年，西山煤电瞄准打造全球最具影响力焦煤企业宏伟目标，夯实安全基础，强化经营管理，激发改革活力，总体保持稳中有进的发展态势。2019年，将围绕山西焦煤“1126”发展战略，深入践行“双为”理念，坚持“以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题”的思路，用足非常之力、坚守恒久之功，持续练内功、打基础，持续谋转型、促发展，着力强基固本、增产增效、机制提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为，奋力开创企业高质量发展新局面。
随后，王玉宝做了干部选拔任用工作专题报告和个人述职。
王玉宝说，年度考核是对西山煤电干部队伍整体政治素养和工作作风的一次检验，他要求参会人员严守考核纪律，本着对企业、对干部负责的态度，切实行使组织赋予的民主权利，客观公正地作出评价。
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