a) 有一個“創業的想法”，就需要組建一個團隊來完成，團隊的好壞是創業成功最關鍵的要素，一個創業團隊的好壞，主要看：核心創業者；主要合夥人；員工招募原則。
b) 一個合格的核心創業者需要具備五力：前瞻力，凝聚力，決策力，執行力，忍耐力。前瞻力指的是在所創業的領域中，有能力根據眼前的資訊推斷出未來的趨勢，並能夠根據趨勢制定公司戰略的能力；凝聚力是指能夠吸引並留住公司創業領域中的頂尖人才的能力；決策力是指的公司的運行過程中的關鍵時刻及時決策，並且動態評估調整決策的能力；執行力是指帶領公司高效達成目標的能力；忍耐力是指在公司碰到各種困難始終保持積極情緒，不輕言放棄的能力。
c) 主要合夥人，一個核心創業者無論自己多麼強大，都應該組建合夥人團隊，因為公司如果要成功，必然是一個較大的團隊，需要更多的人來分擔。組建合夥人團隊的一個基本原則是：最重要的3-5個職能部門由合夥人掌控。所以，合夥人團隊的關鍵是“互補“。當然，如果要確保成功率，那麼合夥人最好是所負責領域的頂級人才。
d) 員工招募原則，很多人沒有意識到這個問題的重要性，覺得付工資招人就可以了，標哥的觀點是，創業公司的員工一定要具有“頭，肩，心，手“並用的能力。頭指的是獨立思考的能力；肩指的是承擔責任的能力；心指的是自我驅動的能力；手指的是崗位技能。大多數傳統的企業招募的是”手/腳“型的員工，從而導致企業失去創新能力和應對激烈競爭的能力。如果要發揮員工的“頭，肩，心，手”的綜合能力，就需要企業與員工建立雙向承諾：企業要承諾給與員工：滿意的收入+愉悅的環境+成長的階梯；員工需要給企業承諾：履行職責+積極的態度+能力要件。唯有如此，企業才能保持創業公司需要的“創新力+高效”。
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