a) 前文談了用“迭代創新工作坊”解決需求問題，解決產品問題，創業過程中另一個關於生意運行的大問題就是“營銷”，俗一點說，就是把東西賣出去，賺錢！同樣的，這個看似頭疼的問題一樣可以用“迭代創新工作坊”來解決。具體步驟如下：
i. 第一步：找一個合格的“創新工作坊”引導師，這名引導師最好具有“市場或者銷售”的職業經歷，引導師熟悉創新工作坊的所有流程，並在每個節點合理引導團隊完成任務。
ii. 第二步：搭建T型團隊，團隊的配置原理前文已經說過，6-10人；有深度，有廣度，左右搭配，男女搭配。以營銷為目標的T型創意團隊，需要在每個團隊中有市場人才，媒體人才，創意人才，產品用戶。3-5個T型團隊最佳。
iii. 第三步：佈置一個創新空間，確保參與人員可以在一種舒適，平等，自由的環境下完成創新過程。引導師都知道創新空間的標準以及準備必要的各種道具。
iv. 第四步：在正式啟動創新工作坊以前，每個T型團隊，選出一個隊長，在隊長的帶領下，做兩項前期準備。第一項準備是“目標用戶研究“，每個團隊成員要採用各種方法儘量多的瞭解目標用戶的情況（同理心地圖，現場體驗，用戶訪談，體驗地圖）。第二項準備是競品體驗，找出1-3個最好的競品，充分體驗競品的功能，而且研究一下競品的營銷策略。
v. 第五步：啟動創新工作坊，所有團隊約定時間在創新空間一起開始。一次完整的創新工作坊最少一天時間。引導師簡單介紹規則後，就可以正式啟動了。
vi. 第六步：製作“消費決策者畫像“，注意“消費決策者”不一定是“產品使用者”，所有成員將對“消費決策者”的屬性瞭解都寫在“貼紙”上，如：年齡，職業，性別，喜好，家庭情況，決策動機。。。。每一條寫在一張紙上，讓後經過“發散，上牆，去重/分類，排序，選擇”五個步驟，做出一個“消費決策者”的典型畫像。
vii. 第七步：從四個方面進行營銷創意的“結構化腦暴”，分別是：價值重構；渠道重構；推廣方法；交付方法。所有成員對上述四個方面進行“發散，上牆，去重/分類，排序，選擇”這個五個步驟。結果找到上述四個方面的創新想法。上述四個方面是一個營銷計劃的基礎要件，上述四個方面清楚了，任何一個市場和銷售團隊或者廣告策劃團隊就知道如何制定具體的行動計劃了。價值重構創意的原則是：用戶有感，競品有區隔；渠道重構的原則就是：快；推廣方法的原則是：高效；而交付模式的原則是：高粘度。
viii. 筆者曾經有超過10年的網絡營銷的服務經驗，通常制定一個營銷策劃就是找幾個人一起進行“頭腦風暴”。當筆者掌握了“迭代創新工作坊”後，採用多個T型團隊和結構化腦暴的方法，每次都有驚喜，您真的值得試試！
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