4月10日下午，安澤農商銀行召開2020年一季度總結暨二季度工作部署動員會議，對一季度工作進行總結回顧，對二季度各項工作進行安排部署，為實現“雙過半”鼓勁加油。總行領導班子，部室經理，各支行、分理處、儲蓄所負責人共計31人參加會議。臨汾銀保監分局安澤監管組王學軍出席會議。
安排部署
總行黨委委員吳春虎對2020年3月份經營管理考核情況進行通報，宣讀了“清貸風暴”活動方案，並從落實案防工作要求、加大不良貸款清收力度、紮實開展“整村授信”等方面安排了分管工作。
總行黨委委員盧俊宣讀了二季度經營管理競賽活動方案,並詳細安排了“一卡兩平臺”營銷、優化櫃面服務、提升智慧櫃員機替代率、加強安全保衛等分管工作。
總行紀委書記、監事長魏彥彬傳達了全市信用社（農商行）2020年黨風廉政建設暨紀檢監察工作會議精神，並對紀檢、稽核等分管工作進行安排部署。
作出強調
要持續加強黨風廉政建設，做到“兩個維護”；
要加強紀律作風建設，嚴守“八項規定”；
要聚焦重點領域工作，做好協調部署；
要提高內部審計質量，做好風險防範；
要充分發揮監事會職能，做好盡職履職監督工作；
要嚴格風險排查，切實消除隱患，為農商行發展營造穩定環境。
總行黨委副書記、行長薛俊輝詳細安排了分管工作。
信貸業務
各支行要以“整村授信”工作為抓手，全力推進“百村示範 千村推進”全面授信用信工作，要拉出“任務清單”、“責任清單”、“效果清單”，掛圖作戰，充分發揮利率定價優勢，加強對授信客戶的用信宣傳力度，總行將加大對用信率的考核力度，全力提升小額貸款佔比，全面優化信貸資產質量；
財務管理
要嚴格財務支出，嚴格審批環節，做到費用列支事前報告事後審批，減少不必要的費用開支，有效節約經營成本；
企業文化
要通過精神文明創建工作與加大亮點宣傳，塑造農商行精美“名片”；
工會工作
要持續開展“五小競賽”，持續完善“五小建設”，充分發揮“職工之家”功能；
黨建工作
各基層黨支部要充分發揮戰鬥堡壘作用，嚴格落實“三會一課”，結合地方文化特色開展黨日活動，創建黨建品牌，進一步務實黨建工作，實現黨建統領促進業務發展。
會上，總行黨委書記、董事長董新偉重點圍繞“強營銷、抓投放、清不良、控風險”四項工作對“雙過半”進行全面部署，切準拐入點、部署緊要點、把握關鍵點，為各項工作快速發展定明瞭方向、定好了舉措。
抓對標、提效能，持續加力確保打贏“雙過半”
牢樹“爭創一流”的觀念
突出抓好存款業務
確保“半年之戰”的全面勝利
抓重點、創亮點，持續推進信貸結構轉型
“深耕三農”，要將“百千工程”做實做細做常，做成轉型升級的“一號工程”，做成普惠金融的“生命工程”，做成零售業務的“落地工程”；
“細作小微”，要藉助“百行進萬企 萬人進萬村”活動，及時滿足客戶的合理信貸需求；
“精準扶貧”，進一步加大扶貧貸款投放力度，做好金融助力脫貧攻堅工作；
“傾力重點”，要積極融入臨汾農信重點支持項目，參與社團貸款、銀團貸款，加大支持力度，在助力經濟振興中擔當作為、建功立業。
攻難點、強弱項，持續解決阻礙發展的瓶頸制約
堅決控制新增
奮力壓降存量
全力保全資產
強管理、控風險，持續注入穩中見強的內生動力
強管嚴管“業務准入關”
強管嚴管“制度執行關”
強管嚴管“員工隊伍關”
臨汾銀保監分局安澤監管組王學軍肯定了一季度安澤農商銀行經營發展、內控管理、案防合規方面的成績，並從監管的角度提出了三點意見：
持續完善法人治理結構，建立健全內控制度
持續把握市場定位，增強服務“三農”實效
持續強化合規意識，提高穩健經營水平
鼓勁加油
千帆競發，勇進者勝；百舸爭流，奮楫者先。會議的順利召開，進一步明確了二季度工作目標，進一步統一全行廣大幹部員工的思想，進一步激發了幹事創業激情，廣大幹部員工將以團結高效、務實進取的態度，以百倍的信心和十足的幹勁，圓滿完成好各項任務，順利實現“雙過半”，以優異的成績向建國71週年獻禮！
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