又是双汇，继2011年“瘦肉精”事件之后，双汇再陷非洲猪瘟风波！
10月31日，台湾“中央社”一则报道，让双汇再次登上舆论尖口，据台湾媒体报道，双汇香肠在台湾被检出非洲猪瘟病毒，消息一出，业内一片哗然。
台湾方面报道
据“中央社”报道，“农委会”31日下午召开记者会，“副主委”黄金城表示，家畜卫生试验所（畜卫所）当天在一件大陆猪肉制品（香肠）中验出非洲猪瘟病毒基因。该肉品通过“小三通”模式进入金门，且是旅客在入境之前丢到弃置箱的，经防检局员工挑出后，送到畜卫所检验。
黄金城展示被检测出带有非洲猪瘟病毒的香肠图片
黄金城表示，这次验到病毒的肉品是大陆“双汇香脆肠”猪肉香肠制品，并且经过多次反复检验，于10月31日下午确认其中含有非洲猪瘟病毒基因，且与大陆非洲猪瘟病毒的基因片段相似度达100%。
针对台湾方面的报道，11月1日，双汇集团表示，目前正召集相关负责人的内部会议核实信息的真实性，并计划立即派人员去台湾了解具体情况，以确定是否为双汇产品。
无独有偶，就在3个月前，郑州双汇食品有限公司就因为非洲猪瘟疫被划定为疫点，实施封锁，时间为6周。彼时，郑州双汇屠宰厂暂停生产，1362头猪全部进行无害化处理。随后双汇发出公告称，并无获悉该集团其他屠宰厂发现任何非洲猪瘟或其他猪只疫情。
七年前的瘦肉精事件，当年71岁的万隆高喊我们不会成为“下一个三鹿！”， 这次在万隆的带领下，仅用一年事件就带领双汇走出危机，七年之后也就是18年8月，万隆的两个儿子相继进入双汇集团董事会，媒体称此为“父子交班”，但是此次，即将进入耄耋之年退休的万隆，再次面临挑战和质疑！
万隆其人，在漯河素有“头发很少，头皮很硬”之称。出身在相对封闭、市场经济不甚发达的中原地区，他把一个亏损的小肉联厂，做成了中国最大的肉类加工基地，靠的就是一股“硬”气。三十年来，他和体制博弈，与资本过招，甚至与自己的年龄抗衡，连他自己都说，“换了别人，可能早出局了。”
临危受命
漯河地处河南省中南部，沙、澧两河横贯全境，在市区交汇，据说“双汇”的名字就由来于此。
自清代开始，围绕漯河码头就形成了牲畜交易市场，四面八方的牲畜都靠水运贩卖到这里，至今漯河还有一条路叫牛行街。客商南来北往，小饭馆就地取材，把牛、羊、猪肉做成美味佳肴，漯河由此留下肉食加工的传统产业，也是全国六大牲畜市场之一。
万隆是土生土长的漯河人，出生于1940年，乱世之中，战火纷飞，家境贫寒。“我是个命很苦的人。”万隆感叹，少年时吃了上顿没下顿，经常去地里挖野菜。
高中还没毕业，万隆就入伍成了一名铁道兵，复员后进了漯河肉联厂，从办事员开始，后来做办公室主任、副厂长。
直到与“改革”第一次亲密接触。
1984年，漯河肉联厂历史上第一次民主选举厂长，万隆迎来人生的重大转机。今天再谈起当年胜选的秘诀，万隆轻描淡写：“我这个人喜欢干活，当办公室主任时也抓生产，啥事弄不动就找我。”
当时的漯河肉联厂全部家当只有一座3000吨的冷库、一座日加工500头生猪的车间和一座炼油坊，固定资产468万元，亏损却有580万元。就在这一年，国家取消生猪统购统销的政策，肉联厂只能自找活路。老厂长准备调走，临行前推荐当时的副厂长万隆做代理厂长。万隆起初拒绝了。据一位双汇退休职工透露，“厂里还有几个副厂长，年龄都比他大，也在争这个位子，如果他是任命的代理厂长，上来之后也摆弄不动他们。”老厂长急了，非让他接任不可，万隆索性请假一个月，恰好借这段时间他要翻新房子。
这一年7月，在他修房子时，800多名职工几乎将全票投给了他。
手段强硬 有勇有谋
上台之后，万隆做了一件谁都想不到的事，重新“组阁”，把所有副厂长都换掉了。市长拍着他的肩膀说：老万啊，这些厂长你不能都换完了。
“公司里很多人都是外行，有各种背景，一天到晚不愿意干累活，还唠唠叨叨，不换掉，万隆没法干任何事。”一位双汇的老职工说。
直到如今，在双汇老家属区，一些年龄大的工人谈起万隆，对他的一个评价就是“手硬”，想到做到，绝不容情，后来和他一起创业的副总都让他亲手拿掉过几个。
肉联厂虽然不盈利，可在计划经济年代，也是肥差，偷肉的人特别多，一头猪能偷出去三分之一。上文中的老职工回忆，万隆曾在大会拍桌子：过去偷也好，拿也好，咱不说了，从现在开始可要管管了，第一次发现留厂察看，第二次一定要开除。
就这样，还有人偷，只是过去大摇大摆，如今小心翼翼。有人把肉装在雨靴里，女工更有创意，把肉裹在衣服里，假装孕妇。万隆索性每天下班时站在大门口检查。他曾经一次开过15个人，小小的漯河为之震动。公安局长都来找他：老万，你一次开除这么多人，要和我打个招呼啊。
没几天，万隆连一位重要市领导的侄女也开除了，这一次，他提前和这位市领导打了招呼，告诉对方：你这个侄女不好好干，当仓库保管员把东西都卖了，装进了自己腰包。该领导比较开明，让他“该咋办咋办”。
他并非有勇无谋，市里曾想给肉联厂派几个干部过来，万隆一口答应，谁来都欢迎，但有个前提，无论哪一级干部来了都要先下车间，做调度，做好了再做车间主任、副厂长。干部们以为是镀镀金，走个过场，哪知道万隆不是这么想的。“他们都说是来锻炼的，万隆就顺水推舟，假戏真唱。”上文中的老职工回忆，他让上面派来的干部们到车间后白班夜班都要上，三天下来对方就自动走人了。
回忆往事，已经波澜不惊，可当时万隆行走在剃刀边缘。“说实话，我是把这个企业搞上去了，如果我没有把它搞好，我的下场比谁都惨，你想想我得罪了多少人。每天早晨起床，就得考虑烟筒冒不冒烟。”万隆说，当时想法很简单，就是怎样把企业搞活，让四五百名职工有活干、有工资发。
那一年年底，年年赔钱的漯河肉联厂扭亏正盈。他的心得是：“不进行体制改造就没有竞争力。”
再度尝到“改革”的甜头，是万隆第一次认识到资本的力量。
上世纪90年代中期，双汇开始引进外资，目前参与双汇投资的已有6个国家和地区的16家外商。
时间倒回1985年，一个下雪天，为了30万元贷款，万隆带着一箱肉在银行行长家门口等到夜里11点半。行长问：“老万你干啥？”“快过年了，没钱杀不成猪。”当时双汇正进行技术改造，流动资金困难，财务总监多次找银行融资未果。这个插曲直接影响了万隆此后对资本的态度。
“收购史密斯菲尔德，400多亿元境外资金直接到位，我根本没出面。”万隆语气颇为自得，“1998年上市双汇市值20亿元，现在在1000亿元左右波动，这就是资本的力量。”
砸锅卖铁，“双汇”火腿肠诞生
国内卖猪难时，他又壮着胆子投资分割肉车间，获得出口资格，接下了出口苏联的分割肉订单。苏联解体后，企业失去出口市场，万隆焦虑不已。有一次他在火车上，看见对面旅客吃火腿肠，那时这还是个新鲜玩意儿，回到工厂后他就要上马这个项目。
该项目投资高达1600万，等于押上几年来的身家，而且国内已有春都、双鸽等品牌，万隆从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上，“我从不小打小闹。”万隆说。
1992年“双汇”火腿肠订货现场，当场签了8000吨订货合同，万隆居然落了几滴泪，其中甘苦可想而知。
“双汇”和“春都”，同处中原腹地、同是肉联厂出身，曾经在中国火腿肠市场上双雄鼎立，然而今天却有着截然相反的结局。
生产出中国第一根火腿肠、一度成为火腿肠代名词的“春都”，早已淡出市场。而曾以“学春都、赶春都”为口号的“双汇”，成为了中国最大的肉类加工基地。
1999年末，他又把国外“冷鲜肉”的概念引入中国。开始在国内销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。
双汇“瘦肉精”事件
2011年，3月15日，双汇被曝光“瘦肉精”事件，品牌形象受损严重。万隆素来珍视声誉，特别是三点，其一，自己不贪。其二，管理透明。其三，产品质量靠得住。
这次“瘦肉精”事件，万隆恰恰被撞中了最自信，也是最敏感的神经。
他放出狠话：宁肯检死，不能查死。他准备将“瘦肉精”的检验提高到国家标准之上，不再抽检，而是头头检验，为此全年预计增加费用3亿以上
更大的投入是在上游，双汇目前自养生猪一年出栏30多万头，仅占全年屠宰量的2%。其余部分中，75%的生猪来自外部规模化养殖场，25%来自散户。万隆准备今后为每年屠宰150万头的屠宰厂配套建设一个养猪场，将自养生猪比例提高到30%，另有60%来自规模化养猪场，10%则由养猪合作社购进。
这一应变举措与2010年的郭台铭有一拼。富士康发生连续跳楼事件后，郭台铭一度也束手无策，后来不计成本全员大加薪，才控制住形势，而加薪带来的冲击波令整个珠三角都为之震动。万隆与郭台铭，虽然产业不同，背景不同，管理风格不同，但两人都有一股“狠劲”和“倔劲”，越是别人看他山穷水尽时，越要放手一搏。
清明节之前，漯河当地一位官员上坟时偶遇双汇工会部门的员工，她听到对方正在坟前念叨：爹呀，您放心吧，“瘦肉精”的事真不是我们干的，已经过去了，咱双汇又扛住了。
“这确实是生死攸关的考验。”万隆在双汇内部组织大反思。“我们过去做几十亿的企业，现在做到500亿、600亿，管理思路还用老一套，显然不行。”
我就是一个杀猪的
年屠宰量5000万头猪，是全美的一半，美国人叫他“超级杀手”；从双汇开始，中国人吃肉有了品牌，业内称他“中国肉类品牌创始人”；由于对资本力量的娴熟运用，有人赐号“资本玩家”；双汇内部员工敬酒时口称“尊敬的崇拜的万总”。
而万隆本人也将对杀猪的喜爱与严谨发挥到了极致。
1994年，香港女首富龚如心入股双汇。强势的“小甜甜”试图通过加大投资掌握控股权，但同样强势的万隆始终不放手。靠着双汇业绩带来的底气，万隆逼着这位香港女首富让步。1996年，又有16家外资进入双汇，但是每一家都不是大股东，控制权依旧牢牢地掌握在双汇手中。
到了2006年，漯河市出售双汇旗下的国有独资部分股权，高盛、鼎晖入局双汇。靠着之前约定的合同限制，高盛、鼎晖的入局并未影响太多万隆对双汇的决策。相反，万隆借助国际财团的入局，更加开阔了国际视野，有了更大的野心。双汇国际在香港成立，成为双汇集团控股股东，其使命之一就是要充分利用香港专业的投资平台，发掘全球优质资源，在海外投资。
2013年，双汇国际收购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司。这场“蛇吞象”的操作让双汇一举成为全球知名企业。2013年，万隆被美国《时代》周刊评为全球13位“食神”之一，也是唯一上榜的华裔企业家。
2014年，双汇国际改名万洲国际。有着美国史密斯菲尔德公司加持的万洲国际在港交所上市。2016年，双汇跻身世界五百强。得知消息的第二天，76岁的万隆像往常一样，绕着双汇总部大楼散步，完成每天1万步的生活小目标。
这位被世界瞩目的现代屠夫，将双汇领上了世界舞台。
年薪20亿的“杀猪大王”
2017年，万洲国际行政总裁万隆年薪2.91亿美元，约合20.24亿人民币。
这是什么概念？可以打个比方，一年有525600分钟（非闰年）。如果按照每天8小时工作制，在过去的一年中，万隆每分钟薪酬约为11416元。打一个比方：在工作期间，如果地上散落了1000元钱，78岁的万隆弯腰去捡，如果其用时超过6秒，那还不如不去捡，因为亏本了。
万隆的薪酬甚至也超过了苹果公司的蒂姆·库克的薪资，成为全球屈指可数的高薪高管之一，此举也被网友戏称，卖手机的还不如卖猪肉的！
万隆的高薪由来已久。1994年，漯河市在企业法人代表中推行年薪制，企业负责人年薪与每年的利税、招商引资、固定资产投资等指标挂钩核定。1995年，万隆拿到了149万元的薪水。有报道称，1990年代初，双汇的一位区域销售经理一年就能拿十万元。高薪激励的确产生了很大作用，彼时竞争对手春都的骨干也赶来投靠双汇。
21世纪经济报道曾称，从1995年到2006年，万隆从政府那里获得的薪水总计超过2000万元，相当于每年近200万元。
4 月 10 日，《财富》公布 2018 年中国最具影响力的 50 位商界领袖，双汇集团董事长万隆入选，这也是他连续 5 年获得此项殊荣。
《财富》这样评价万隆：杀猪和把猪杀好，是万隆最喜欢做的事情。2017年，福布斯中国400富豪榜，万隆凭借80亿的身价成为其中一员，当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好。
最后小编想说的是，这次双汇再陷非洲猪瘟风波！在事情没有完全敲定之前，大家还是静待结果为好，不要以讹传讹，因为这件事影响太大了！倘若报道确实无误，双汇损失难以估计，一言难尽，静观其变。
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