戰國時期，趙國打算出兵燕國，謀士蘇代替燕國去遊說趙惠文王。蘇代對趙惠文王說：“我來的路上經過易水，看到一隻河蚌從水裡出來曬太陽，正好一隻鷸也看到了這個場景，於是飛下來去啄蚌肉吃。蚌緊緊夾住了鷸的嘴。鷸說：‘你回不到河裡去，早晚會幹死，那時候我就能吃你的肉了。’蚌則說：‘我死也不鬆口，餓死你！’它們兩個互不妥協就這樣僵持著。這時一個漁夫走過來，輕而易舉地就把鷸和蚌都捉住了。如果趙國攻打燕國，兩軍混戰之際，強大的秦國一定會趁虛而入，到時候就是‘鷸蚌相爭，漁翁得利’了啊！”趙惠文王聽之有理，於是打消了攻打燕國的念頭。
蘇代用“鷸蚌相爭”的故事告訴趙惠文王，雙方相互爭奪的時候，很有可能會被第三方取走勝利的果實，從而使趙惠文王取消了出兵的打算。
其實在職場上，我們也經常會遇到這樣的情況。當領導公佈了一個職位之後，符合條件的人之間就開始了激烈的競爭，認為只要打敗自己的競爭對手，這個職位就會穩入囊中。但就當他們自我感覺良好的時候，領導突然宣佈這個職位給了另外一個人。其實這種事情細想起來也很符合邏輯。
因為大部分人認為，想獲得某個職位或者某個機會，只要打敗競爭對手自己自然就能上位，於是就把精力放在了內耗上。但是很多現實情況告訴我們，是我們對上位方式的狹隘理解，限制了我們提升自己的道路。
在職場上，想要獲得更高的職位、更高的薪水，這是員工有上進心的表現。可是有時候我們卻忽視了這樣一個真理：真正能表現出我們實力的方式，不是靠把競爭對手擠下去，而是通過切實可行的行動，將自己真正的實力展現出來。
讓領導看到我們的表現，看到我們會為公司創造更多的價值，只有這樣，才能獲得晉升的機會。
小鳥壁紙
學會彙報工作，充分展示自己的能力
職場人為了自身的前途，需要使出自己的“十八般武藝”，在人才濟濟的職場中脫穎而出，獲得領導的另眼相待。只有得到了領導的肯定，才有可能獲得更多展示自己的機會，才能在有職位升遷的時候讓領導首先想到自己。
可如果我們平時對領導心存敬畏，一看見領導就躲得遠遠的，也不主動跟領導打招呼彙報工作，那麼領導怎麼可能認識我們、瞭解我們？當有好的機會的時候，領導又怎麼可能想到我們呢？
知人善用，領導在用人時肯定會選擇自己瞭解、能為自己和公司創造價值的人選。
所以，如果我們想要在職場中有所發展，一定要懂得適當地展示自己，要讓領導知道我們的能力，成為領導可以相信和依靠的人。只有這樣，當機會來臨時領導才會想到我們，而我們自身也有能力抓住機遇。
小鳥壁紙
讓領導瞭解我們的工作能力，最直接有效的方法就是及時、適時地向領導彙報工作。
陳建偉在《職場溝通學》一書提到：在職場中，要會辦事，更要會說事，彙報工作就是說事的關鍵。
通過彙報工作，讓領導知道我們平時都在幹些什麼，取得了什麼樣的成績。適當的時候，還要向領導尋求幫助，讓領導有機會行使他的決策權。這不僅會讓領導覺得，你的成績也有他的一份功勞在裡面，而且適當地讓領導發揮權威，也會讓領導獲得滿足感和成就感。
彙報的時候要注意抓住重點，不要眉毛鬍子一把抓，不要等你心懷忐忑地說了半天，領導卻一頭霧水，不知道你想要表達什麼。彙報之前，可以將重點彙報的內容列個清單，每件事情的進展、過程中遇到的問題、解決方案、處理結果等。能夠展現你成績的要重點彙報，讓領導在最短時間裡，瞭解你所做的工作。
我們在彙報工作的過程中，對於一些事情的處理會有自己的想法和意見。如果這些想法與領導的有所出入，要注意一定不要硬碰硬地去頂撞領導。人人都覺得自己的想法才是最好的，很多時候聽不進不同的意見。但是如果你想獲得領導的認可，那麼在遇到和領導意見不同的問題時，就要注意自己的表達方式了。
在和領導談論一個問題的解決方案時，也不能毫無準備。不能把問題一拋，就甩手等著領導來作出決策。
在討論問題之前，我們一定要做到心中有譜，要提前準備出自己的解決方案，以應對領導隨時的提問。如果對於領導的提問一問三不知，那麼無疑會給領導留下無能和不靠譜的印象，讓我們在領導心目中的形象大打折扣。
當我們提出問題時，要適當地站在領導的角度去考慮問題。有時候我們的解決方案被駁回，不是因為我們的方法不夠好，而是因為我們的方案可能跟公司大的發展方向不符。例如公司業務明年要進軍東南亞，但是你的銷售方案卻是針對歐美國家的，這樣方案通過的可能性自然就降低了。
小鳥壁紙
此外，在向領導彙報工作的時候，還要注意時機的選擇，以及自己情緒的控制。
不要在領導怒氣未消，或者正為其他事情焦頭爛額的時候去彙報工作。這樣往往不會取得好的效果，還有可能成為炮灰。
在領導心情好的時候，或者正好閒暇的時候去彙報工作。而且在彙報工作時，我們要注意先營造出一種輕鬆的氛圍。比如可以從聊聊其他瑣事開始，讓氛圍變得輕鬆的同時，也可以讓自己調整一下狀態。以最好的狀態來彙報工作，會更加從容自信，也能給領導留下良好的印象。
與領導談論問題時，一定要保持情緒平和，不能話沒說兩句就惱羞成怒地拍桌子摔門而去，那麼估計離你被掃地出門就不遠了。談論問題時要就事論事，能避免爭論儘量避免爭論。理性地將問題要點表達清楚，必要時可以將問題列出清單，這樣不僅條理清晰，也可以讓領導一目瞭然，幫助領導理清思路。
小鳥壁紙
提出升職加薪時，你需要注意的方法和技巧
除了展示自己的實力之外，還要懂得與領導溝通，讓領導瞭解自己想要升職加薪的願望。如果能獲得領導認可和支持，那麼無異於如虎添翼，升職加薪的事情就十拿九穩了。
所以在跟領導溝通的時候要注意，如果有這樣的機會出現，要胸懷坦蕩地將自己的意願說出來。不要既想升職又不好意思說，在領導那裡唯唯諾諾，半天說不出重點。領導不能領會你的意思，自然就不能從他的角度幫你分析和提供幫助。所以當機會來臨時，要主動出擊，把握住機會。
但是很多人在溝通升職加薪的時候卻存在膽怯心理，要麼認為談錢很功利，怕給領導留下不好的印象；要麼就不夠自信，雖然想加薪，卻不知道應該要個什麼價位。
其實在跟領導溝通升職加薪的問題上，也有一些技巧可以使用。
小鳥壁紙
首先我們要明白一件事，那就是，跟領導談論升職加薪是一個溝通過程，不是談判。所以要儘量避免劍拔弩張的談判氛圍。畢竟我們是需求方，在談論過程中如果跟領導鬧僵了，那麼晉升基本也就成為奢望了。
我們提出升職加薪，是希望自己在這家公司長久地幹下去。同時領導也希望員工是穩定的，不要三天打魚兩天曬網，說不幹就不幹了。所以即使溝通的結果不理想，也不要用辭職這樣的話來威脅領導。這會讓領導很沒有安全感，認為你可能隨時會走掉，這樣他就要考慮找人取代你的事情了。而且威脅領導會讓他覺得自己的權威受到了挑戰，自然就會對你充滿敵意，以後即使有升職加薪的好事也不會先想到你。
其次我們要瞭解自己的真正價值，理性客觀地判斷自己的能力與公司用人之間的差異。如果認為自己的能力、成績已經達到了公司升職加薪的標準，那麼就可以嘗試找領導商談這個問題了。
但是談論的時候也要注意，不要開門見山地坐下就說領導我要漲工資我要升職。這樣說不僅會使領導沒有任何心理準備，當聽到這個話題時馬上產生心理戒備，也間接地表現出了你的溝通技巧還存在缺陷。
可以先從公司的用人規劃開始，談談你對自己職位的認識，以及對自己在公司中的發展期望。利用旁敲側擊的方式，讓領導明白你的意圖，也給領導一個心理緩衝的時間。
小鳥壁紙
適時彙報我們的工作進展，讓領導瞭解我們的工作內容和取得的成績；彙報時條理清晰，有方案有成果；在跟領導探討問題時，既能照顧領導的想法，又有自己的解決方案。
掌握了這些在領導面前表現自己的方法，相信一定會給領導留下良好的印象，為以後獲得更多展示自己的機會，打下堅實的基礎。
想升職加薪，你就要有能為公司創造價值的能力。當有升職加薪的需求時，要採用適當的方式去跟領導溝通，溝通時要注意方法和技巧。
當薪水和職位的問題已經影響到了你的工作積極性時，勇敢地去跟領導溝通這個問題，不要覺得不好意思。實際上領導是否同意給你升職加薪，最關鍵的是，你的價值是否得到了他的認可。只要你為公司創造價值的能力獲得了領導的認可，相信溝通一定會取得令人滿意的結果。
閱讀更多 紅小霓 的文章
