顛覆性創新最大的特點是：
當它發生時人們以為是個笑話，
事後才看到是顛覆性的。
01|誰才是顛覆創新遊戲中的顛覆者
商業管理大師克萊頓·克里斯坦森在《創新者的窘境》中指出，行業的領頭企業，明明在不斷地優化，但是卻時常被新興公司所顛覆。
比如柯達在膠捲時代明明做得很好，可是到了數碼攝影的時代，卻退出了競爭舞臺；
比如諾基亞在功能手機時代明明是王者，可是到了智能手機時代，卻退出了競爭舞臺；
比如微軟在個人電腦時代明明是操作系統的王者，可是到了智能手機的操作系統，退出了競爭舞臺……
在克里斯坦森的顛覆體系中，行業的領頭企業往往是被顛覆者，而歷史也是如是上演的。
同樣，多倫多大學羅特曼管理學院戰略管理教授喬舒亞·甘斯在《創新者的行動》中指出，當成功公司因繼續沿用助其成功的經營方法而失敗時，顛覆現象就會出現；當新產品或新技術進入市場，成功公司步履維艱時，我所說的“顛覆事件”就會發生。
在甘斯的顛覆體系中，成功公司往往是被顛覆者。
但如果，一個行業的領頭企業或一個成功公司，沒有繼續沿用助其成功的經營方法，沒有被新興公司顛覆，反而通過一系列“開天闢地”式的舉措在引領整個行業變革，那誰才是顛覆創新遊戲中的顛覆者？
02|自我顛覆：優秀企業也可以是顛覆者
毋庸置疑，上文所述情況下的顛覆者就是“自己”。以一個企業的案例能夠加以佐證，這個企業是恆大。
一個月以來，恆大的一系列行動，無不在證明它是這場顛覆創新遊戲中名副其實的顛覆者，而非被顛覆者。
恆大針對有購房需求的人無法到線下選購這一痛點，宣佈全面開啟網上購房，憑藉恆房通線上平臺，實現客戶VR看房、選房、購房線上全流程。這讓眾人看來是如此瘋狂的事情，但恆大不僅做到了還做得足夠漂亮。截止2月底，恆大網上認購將近10萬套，且實現了2月的銷量冠軍。恆大做了一件全行業未曾做過的事情。
此外，恆大針對高房價這一痛點，在整個3月，實施房價享78折、恆房通推薦97折以及去化率、付款方式的不同再享折扣，讓利到極致，購房者到手的價格全是驚喜。
而又基於各行各業普遍存在降薪裁員現象，恆大掀起
全民營銷，首創在房企不買房還可以賺錢。恆大打破了既定模式，通過需求挖掘、創新重新組合和嘗試迭代優化並完成新模式驗證和推廣的過程，並最終產出完全不同量級的業績和更好的質量。這就是恆大的顛覆式創新，無人能超越，但步履不停、實現了自我顛覆。
03|持續性改善：顛覆性創新形成閉環
想要與眾不同很容易，想要做到更好卻很難。因為顛覆靠的不是野心，而是不斷努力做到更好的產品。
正如雙S曲線一樣，對於任何一個創新循環來說，都是從顛覆性創新開始，以持續性改善推進，然後再以新的顛覆性創新結束，如此循環。
恆大自顛覆性創新開始，一直在持續性改善購房規則，幾乎每隔幾天就會根據痛點癥結，尋求優化對策。
比如3月13日，恆大既降了門檻，又擴大了選購房源的範圍。3000元鎖定一套房，只要成功推薦他人購買任意一套恆大商品房，就能獲得35000元及房總價1%佣金獎勵。無論自購還是推薦，均可換房，不受鎖定房源限制。
再比如3月18日，恆大全面公開619個優惠樓盤價格，包括單價及折扣後房總價，實行線上公示一房一價、明碼標價，讓購房者買得清楚、放心。
由此不斷調整，恆大持續輸出高質量“產品”，顛覆創新在不斷完善和推進，形成一個良性閉環。
時代不斷在變化，顛覆者不再是唯一，強者不強會被顛覆，強者自強則自我顛覆，且引領行業變革。這個世界需要更多像恆大一樣敢自我顛覆的優秀企業，自然也就少了一些被他人淘汰顛覆的失敗案例。這個世界需要像恆大一樣的“瘋子”。
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