元阳县法院围绕全州法院工作调度视频会精神，针对新冠肺炎疫情持续好转、新收案件量不断攀升、人案矛盾逐渐加剧的新形势，紧盯质量和效率两条“生命线”，坚持目标导向、问题导向、责任导向、效果导向，实现全院审判质效良性运行。
坚持目标导向，强督导在一线展开。该院对照审判质效指标和自身实际，提出“四提升三下降两不低一进位”的目标任务，“四提升”指服判息诉率、结案均衡度、实际执行率、调撤率提升；“三下降”指上诉率、改发率、申诉率下降；“两不低”指结案率不低于上一年度98.6%、收结案比不低于100%；“一进位”指审判质效各项核心指标进位至全州法院第一方阵。围绕目标任务，该院实行周通报、月调度，定期研究审判运行态势，听取审判质效汇报，了解审判动态，对司法大数据反映出的问题及时调度，及时提醒。对质效运行情况不佳的部门，召集员额法官、法官助理、书记员，以现场办公会形式，研究工作措施，切实解决存在的问题，形成“联动抓质效”的格局。
坚持问题导向，补短板在一线推进。针对当前第一季度审判执行运行情况反映的问题和短板，将机制建设作为抓手，在审判执行一线补齐短板、强化弱项，以问题解决推动审判质效持续提升。解决“干多干少一个样”等难题，完善岗位目标责任制、绩效考核办法等制度，科学比对审判执行工作实绩。解决“比学赶超”氛围不浓等问题，完善审判流程管理、案件质量评查等制度，建立总体数据月通报和专项数据随时通报制，激发干警内生动力，形成对比争先的氛围。解决问题立行立改不到位等情况，完善审务督查等制度，建立审判、监察、管理部门之间的协调协作机制，有机结合审判管理、司法巡查、审务督查活动，倒逼司法行为规范化运行。
坚持责任导向，抓关键在一线体现。全面规范院庭长办案，设定办案数量硬性指标，带头承办重大疑难复杂案件，承办案件必须“亲自阅卷、亲自主持庭审、亲自撰写裁判文书”，坚决杜绝“挂名办案”，以“关键少数”的引领示范作用，调动审判执行一线法官办案的积极性。全面优化办案团队，科学调配审判资源，入额法官包括院庭长全部编入相对固定审执团队到一线办案，推行案件繁简分流、简案快审、繁案精审，发挥专业法官会议“会诊”功能，有效提升审判质效。全面加强信息化运用，深度融合新技术与司法实践，注重学习培训办案平台，强化四大公开平台应用，以智慧法院成果运用助推审判质效。
坚持效果导向，育精品在一线检验。倾力推进诉源治理，搭建“1+3+N”机制，即“以诉调对接中心为重点，以3个人民法庭为支点，以基层调解组织为基点”的多元解纷体系，有效引导分流婚姻家庭、金融贷款、劳动争议、交通事故等纠纷，实行先予调解，能调则调，先调后立等方式处理，推动矛盾纠纷化解在萌芽阶段，减少进入法院诉讼案件。延伸审判职能，下沉矛盾纠纷高发领域或地区，研判解纷法律路径，提出相关司法建议；推送“普法套餐”，以法制讲座、法律咨询、以案释法等形式开展法治宣传，适应和满足基层群众对法律的需求，增强群众的司法获得感。
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