为扎实抓好“三个组织化”工作开展，元阳县从组织领导到具体项目实施运行都作了详细安排部署，确保“三个组织化”工作抓出特色、做出实效。
指挥体系扁平化。组建充实“三个组织化”工作领导小组，由县委组织部部长、县委常务副县长任组长，涉及的主要部门发改局、人社局、农科局、财政局等主要领导为副组长，其它相关部门如非公党工委、县精神文明办主要负责人及各乡镇党委书记为成员。领导小组下设在办公室在县委组织部，并分设五个项目组：项目综合协调组、产业扶贫组织化组、就业扶贫组织化组、易地扶贫搬迁组织化组、保障组，各工作组之间做到权责清晰、目标明确，形成链接式工作模式。
目标任务项目化。明确“三个组织化”具体责任单位：县发改局负责实施易地扶贫搬迁组织化工作、人社局负责实施就业扶贫组织化工作、农科局负责产业扶贫组织化工作，各单位结合实际制定重点工作任务项目清单，再由县扶贫办结合当前脱贫攻坚工作相关要求，进行综合分析审定。
推进措施清单化。县委组织部作为“三个组织化”工作总体抓总部门，制定出整个工作作战计划表，明确工作时间、工作内容、主要任务、责任单位，做到定人定事定责任，依据各单位制定的项目清单表，按要求做好工作督战、进度提醒等工作。
跟踪问效常态化。按照工作开展“有部署、有落实、有成效”的要求，适时开展跟踪问效。督促各单位结合部门实际和地区工作特点，形成一批可复制、可推广，成效显著的示范点，做到以点上示范推动面上推广，提升组织化工作力度。
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