企業做大了，要發的“大財”是對社會的擔當。
《財富》中文版4月13日發佈2020年中國最具影響力的50位商界領袖，中國企業傢俱樂部主席、阿里巴巴創始人馬雲列居榜首。
在擔任中國企業傢俱樂部主席的這些年，馬雲的公開發聲中，更多的是對企業家群體進行關於責任和擔當的“喊話”：
1 企業家的“新三觀”
（2018中國綠公司年會演講 · 天津）
企業家必須擁有“新三觀”來面對未來的挑戰。第一觀就是全局觀，第二觀是未來觀，第三觀是全球觀。
第一，全局觀就是生態觀，就是要讓企業內部的生態、上下鏈、左右都滿意，要讓客戶滿意，要讓員工滿意，要讓合作伙伴滿意，要讓政府滿意，甚至要讓競爭對手也會因為跟你競爭而贏得對你的尊敬。
全局觀就是不從局部利益考慮問題，要從全球考慮問題，要從全局的利益考慮問題，要考慮各方的利益。因為世界已經進入了命運共同體，只有大家好，你才有可能好。村裡面你最富就會出現“鬥地主”的情況。
第二，未來觀就是必須站在未來思考問題，站在30年以後來看今天。企業必須以創新去解決人類未來所要面對的問題，引領社會進入新的時代。企業解決的問題越大，你的市值就會越大，就會越受人尊重。
今天我們大家都在講核心技術，核心技術確實很難，但也不是高不可攀。我們要不斷的創新，沒有正確的未來觀，沒有恆心，沒有遠見，不敢去相信，不敢去相信而相信，你不可能走得很遠，也不可能獲得核心技術。
真正有未來觀的大企業，不會去創造概念，不會去爭流量，不會爭風頭，而是會追求核心技術。市場份額大不是真正的牛，核心技術牛才是真正的牛，在關鍵技術、核心技術上爭高下是大企業當仁不讓的責任。
第三，全球觀。全球觀必須是站在全球看問題，站在全球看中國。你的眼光只能看到一個縣，你就只能做一個縣的生意。眼光看到一個省，你就能做到一個省的生意，如果你的眼光看的是全球，你就能做全球的生意。
全球化的核心是在其它國家和地區創造獨特的價值，創造就業，做當地做不到的事情。全球化首先要講究的是尊重其它文化，尊重其它民族和人民的創新，國際化講的是能力，全球化就是格局和境界。
2 企業家付出的代價必須比員工多
（2019中國綠公司年會演講 · 甘肅敦煌）
我想我們每個企業要學會怎麼做好企業，怎麼控制自己的慾望，怎麼讓夢想變成理想，夢想是自己的，理想是大家的。不管你再大的理想，你必須腳踏實地，必須付出比別人更大的代價，你才有可能，而且這個代價不是讓別人為你付出代價，而是你付出的代價必須比員工更多。
我參與了沙漠裡面種樹，我第一次看見梭梭樹，我一開始覺得這種樹看起來像稻草似的，根本沒有機會活下來。但是我發現這些樹種下去以後，經過三年，它長出了一點綠苗，長出一點點強大的生命力，它不僅自己活下來了，它固沙、它治沙。
我自己想在沙漠裡面看到這種梭梭樹，我似乎感觸到了它這種堅強的生命力，它不斷的適應這種環境，在裡面我看到了拼搏的精神、求活的慾望。它們就是我們今天所謂企業家精神。
我們學會生存、學會適應環境、學會不放棄理想、學會用好團隊、學會服務好客戶。我覺得這是我們做企業的基本初心和出發點。
3 做企業的“三主義”
（浙商總會2018年半年度工作會議· 浙江杭州）
我們做企業的人，永遠要堅信理想主義、樂觀主義，要學習、自重、自尊。
一、公司一定要有理想主義色彩，你為什麼而生產？你不是為錢，你不僅僅是為利益，必須要有堅強的、堅定的理想主義。
二、現實主義。你必須要活好今天，該斬首的斬首，該斷臂的斷臂，該活下來的活下來，該收縮的收縮，該發展的發展。
三、樂觀主義。困難再大，相信今天不是最困難的。
中國在走向世界第一大經濟體的過程中，我們內部很多問題都是問題，大家不要只看到問題，因為有問題，才是有你們和我們這些企業家存在的意義，你解決這些問題，才是你的價值所在。
4 企業做大了，要發的大財是對社會的擔當
（2016年二十國集團工商峰會（B20）開幕後採訪 · 浙江杭州）
小企業可以悶聲發大財，企業做大了，真正要發的大財是對社會的擔當。如果今天我們這樣規模的企業，還依舊在想著下個季度的利潤，明年的收入，這愧對社會對我們的信任。
我們今天所擁有的資源、技術和人才，和全世界對我們的關注，可以改變很多事情，影響很多年輕人，解決這個世紀一個重要的三大難題之一——貧困問題。
理想要和現實結合，現實是你必須活下來。因為一個企業想擔當社會責任，如果你每天虧損，你不是創造，你不是去解決，是擔當社會責任，是你成了別人的責任，所以要活下來。但是活下來你一定要帶有理想，對未來的開拓是不能變的，不能忘掉自己的初心。
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