自從小米模式成功以後,“風口上的豬”理論盛極一時,從企業大佬到資本圈人人都在抓“風口”、賭“風口”。任正非對此很不認同。
01 華為要像“布鞋院士”李小文學習
有一天,人民日報刊登的一張照片引起了任正非的強烈關注:照片中一位鬍子拉碴、腳穿黑布鞋的老人坐在中科院的講臺上發言。
他就是被稱為“布鞋院士”的遙感領域泰斗、中國科學院院士李小文。享受副部級待遇卻只愛小米粥加鹹菜,冷板凳一坐幾十年。
任正非當即拍板,讓人去北京找李小文做代言人,並提出要給他代言費。
李小文院士一聽說是華為,當即表示:我一分錢不要。如果中國能多幾個你們華為這樣的公司,國家就有希望了。(這是李院士的原話)
隨後,華為在《人民日報》《參考消息》《中國青年報》《人民郵電報》《經濟導報》等幾十家媒體整版刊發了這個廣告,並加上了任正非寫的按語:
華為堅持什麼精神?踏踏實實向李小文學習。在大數據時代,敢於有像當年挖掘巴拿馬運河、蘇伊士運河那樣的大視野、大戰略、大決心,尋找大數據時代的“巴拿馬”“蘇伊士”。
隨後,華為還把李小文院士的圖片掛在每一個研發部門的入口處。
華為正是藉著李小文院士的事蹟表達了自己不做機會主義,要做大格局、大事業的立身之道。
02 華為必須掌握核心技術
早在1994年,任正非在一次內部會議上就提出:我們必須要做芯片,如果不做芯片,我們就永遠被西方制約在手裡。
當時只有幾百人的華為,就成立了物理研究部。一開始,只有幾個人做芯片的研究。做了兩年,才在實驗室把芯片搭建起來,進入演示階段。
即使起步非常緩慢,華為依然把每年10-15%的銷售收入投入到研發中去,一投入就是30年。在2018年全球的研發投入排行榜中,華為位列全球第五,是top50中,唯一一家上榜的中國公司,BAT通通不在名單之內。
現在除了通用芯片外,90%以上用的都是華為自己做的芯片。連當年賣芯片給華為的朗訊都主動找上門來,希望成為戰略合作伙伴。
前兩天在面對記者採訪時,大嘴餘承東霸氣回應:“我們可以不用美國器件,因為我們做到了完全替代。保持少量的器件,也是和美國企業保持合作關係,幫助他們創造價值。”
這不但讓國人看到了華為的底氣,更撕掉了中國企業不掌握核心技術的標籤。
03 創新終將進入深水區
縱觀很多中國企業,大多數都在尋找近在眼前的機會,依靠資源整合或商業模式,以浮於表面的微創新,快速佔領市場。
而敢於大手筆投入在技術制高點上,以10年為期,做深耕的企業則寥寥無幾。更遑論20年、30年的長期佈局了。
在改革前40年,這種走捷徑的方式幫助中國成為了製造大國,但卻始終未能成為技術大國。大部分的利潤都被掌握核心技術的外國企業所攫取。中國企業始終處於食物鏈的底端。
而如今隨著製造業不斷向低端勞動密集型國家轉移,中國企業的生存空間不得不上移,與歐美髮達國家的技術之戰,早晚會到來。
真正的大智慧,容不得小聰明。真正的大戰略,不是以少勝多的巧勁,而是壓倒性的兵力投入。
任正非說:在大機會時代,千萬不要機會主義!
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