自媒體時代，變現的思路太多了，重點的思路有一下幾種：
1、自媒體內部變現。
最典型的如平臺分成，無論是百家號還是頭條號的廣告投放收益，跟流量掛鉤，流量指數越大，收益越高，這是最懶的變現思路，只要持續輸出內容，有足夠閱讀量就很容易變現。
不過這種變現思路存在的問題就是變現能力一般，涉及到分成，另外也涉及到所在平臺的商業價值，還有就是自媒體定位，比如泛娛樂的就沒有垂直的價值高。
2、廣告變現。
廣告變現的思路就比較明顯了，有了一定粉絲積累以後，會有廣告主找上門，或者可以自己尋找金主，這跟自媒體內部變現本質一樣，不同的是內部是官方來分發，而直接廣告變現更加靈活，這肯定是可以單列出來的。
比如公眾號的廣點通入口，也就是底部的banner，領域越垂直，價值越高。比如前期大火的現在已經下架的“咪蒙”，據說一條內容報價70萬。
3、知識增值付費。
這個在各大自媒體平臺都有的，比如微博、知乎、公眾號的打賞功能，再比如知乎live付費閱讀等等。
4、電商變現。
這個最典型，而且非常普遍，各大媒體平臺都有，靈活多變，例如：微博的淘客大V，小紅書的資深達人跟電商的合作，抖音流量主跟淘寶電商的結合等。
這方面已經非常成熟，無論是什麼媒體形式，電商的變現是難度比較低的，不管是什麼方面的內容生產者，都可以通過電商來變現。
而電商團隊也急需在傳統領域之外的流量來源，所以這一塊變現非常良性，也是電商發展的趨勢，多維度破碎化的流量是基礎設施。
一樣的界定，越垂直的定位越有價值。
5、自我品牌打造，IP化。
這種操作難度就大一些了，需要足夠清晰的定位，以及持續輸出相關的優質內容， 圍繞核心品牌開展內容，這方面有很多典型，比如：
僵小魚、邏輯思維、陳翔六點半、
分享到:
閱讀更多 方哥聊電商 的文章
