有一朋友畢業後就在一家創業公司工作，兢兢業業做了3年，可工資一直沒有漲。他覺得自己在公司做的還不錯，於是去和老闆談加薪，誰知道老闆推辭到：現在經濟情況不好，還在話中有意無意的暗示，他可以隨時隨地找到合適的新人。朋友非常失望，憤然離職，找了一個比之前工資高的工作。
老闆沒辦法只能再請了兩個新人回來，發現之前的工作，兩個新人根本幹不完，只有又招了幾個人填補缺口。這無疑是“撿了芝麻，丟了西瓜”，企業花費了更多的成本。
老員工被壓榨、新員工拿高薪的故事，在職稱中絕不少見，寧可多花一倍的錢去請新人，也不肯給老員工加薪，這是不少公司都存在的問題，老闆在計算這筆賬時覺得自己賺了，諸不知這是給公司埋下了一顆定時炸彈。
或許老闆也與他們的思考，怕開了先例，老員工們跟風紛紛來提加薪，增加了企業的成本。還有人會覺得老員工太多，大家工作沒有幹勁。這些問題從根本上看就是員工福利沒有得到保障，工作沒有積極性的問題。積分制管理能夠做到讓優秀的員工不吃虧，從而留住人才，讓企業保持活力。
一、建立多勞多得的分配製度
老黃牛的故事大家肯定都聽說過，踏實做事的老黃牛就像企業裡的老員工一樣，他們勤勤懇懇，卻沒有得到應有的回報，反而被管理者認為沒有用，等到他們離開的時候，管理者才意識到他們的重要性。在管理中，利益分配不科學，忽視了真正的貢獻者，企業遲早會走向衰變。
企業運用積分制管理，可以實現對員工公平的分配機制。員工在企業做的每一項工作或者每一個好的行為都可以得到積分的認可。例如員工按時完成工作任務會有獎分、配合同事完成工作、打掃衛生等都會有獎分。再將積分與各項福利待遇掛鉤，並向高分人群傾斜，真正做到讓優秀的員工不吃虧，實現員工多勞多得，讓員工的待遇得到保障，從而最大程度上調動員工的工作積極性，提高工作動力。
二、激發員工競爭意識
在職場生活中，很多人的職場生涯都會出現所謂的“停滯期”，員工缺乏競爭意識，沒有競爭的心態，很容易消極怠工，失去工作熱情，導致工作效率急劇下降，長期處於這種狀態，整個公司都會變得消極散慢。
在積分制管理中各項福利是按階段性積分排名分發，老員工和新員工同樣都需要不斷努力多做事提高自己的積分排名。根據每個部門每個員工所掙的積分的多少進行積分等級排名，實質上是通過積分在企業內部對員工形成一個由高到低的等級排名。在人人掙積分、處處掙積分、積分排名的大背景下，只有不斷競爭才能為自己謀得更多的福利和職業生涯的發展。能夠充分激發員工力爭上游的慾望，挖掘員工的潛能。
三、讓員工得到成長
員工在企業得不到成長，就算是高薪也可能留不住人才。企業想要發展壯大，一個關鍵因素就是善於運用人才，密切關注人才的成長。在培養人才的過程中，既能增強企業的競爭力，也能幫助企業留住人才。
積分制管理下，注重多維度提升員工的能力，為企業培養更多綜合型人才。首先對員工的學歷、職稱、技能等都給予固定積分的認可，激發員工自主學習的動力。另外企業為員工組織各類技能培訓，或者讓員工之間自發進行學習交流，主動組織或參加培訓的人都可以獲得對應的獎分。最後，企業提倡“老帶新”，老員工交會新員工學會某項技能，老員工和新員工都可以得到積分獎勵，讓員工在企業不斷成長、提升自我。
閱讀更多 中國積分制管理 的文章
