有一朋友毕业后就在一家创业公司工作，兢兢业业做了3年，可工资一直没有涨。他觉得自己在公司做的还不错，于是去和老板谈加薪，谁知道老板推辞到：现在经济情况不好，还在话中有意无意的暗示，他可以随时随地找到合适的新人。朋友非常失望，愤然离职，找了一个比之前工资高的工作。
老板没办法只能再请了两个新人回来，发现之前的工作，两个新人根本干不完，只有又招了几个人填补缺口。这无疑是“捡了芝麻，丢了西瓜”，企业花费了更多的成本。
老员工被压榨、新员工拿高薪的故事，在职称中绝不少见，宁可多花一倍的钱去请新人，也不肯给老员工加薪，这是不少公司都存在的问题，老板在计算这笔账时觉得自己赚了，诸不知这是给公司埋下了一颗定时炸弹。
或许老板也与他们的思考，怕开了先例，老员工们跟风纷纷来提加薪，增加了企业的成本。还有人会觉得老员工太多，大家工作没有干劲。这些问题从根本上看就是员工福利没有得到保障，工作没有积极性的问题。积分制管理能够做到让优秀的员工不吃亏，从而留住人才，让企业保持活力。
一、建立多劳多得的分配制度
老黄牛的故事大家肯定都听说过，踏实做事的老黄牛就像企业里的老员工一样，他们勤勤恳恳，却没有得到应有的回报，反而被管理者认为没有用，等到他们离开的时候，管理者才意识到他们的重要性。在管理中，利益分配不科学，忽视了真正的贡献者，企业迟早会走向衰变。
企业运用积分制管理，可以实现对员工公平的分配机制。员工在企业做的每一项工作或者每一个好的行为都可以得到积分的认可。例如员工按时完成工作任务会有奖分、配合同事完成工作、打扫卫生等都会有奖分。再将积分与各项福利待遇挂钩，并向高分人群倾斜，真正做到让优秀的员工不吃亏，实现员工多劳多得，让员工的待遇得到保障，从而最大程度上调动员工的工作积极性，提高工作动力。
二、激发员工竞争意识
在职场生活中，很多人的职场生涯都会出现所谓的“停滞期”，员工缺乏竞争意识，没有竞争的心态，很容易消极怠工，失去工作热情，导致工作效率急剧下降，长期处于这种状态，整个公司都会变得消极散慢。
在积分制管理中各项福利是按阶段性积分排名分发，老员工和新员工同样都需要不断努力多做事提高自己的积分排名。根据每个部门每个员工所挣的积分的多少进行积分等级排名，实质上是通过积分在企业内部对员工形成一个由高到低的等级排名。在人人挣积分、处处挣积分、积分排名的大背景下，只有不断竞争才能为自己谋得更多的福利和职业生涯的发展。能够充分激发员工力争上游的欲望，挖掘员工的潜能。
三、让员工得到成长
员工在企业得不到成长，就算是高薪也可能留不住人才。企业想要发展壮大，一个关键因素就是善于运用人才，密切关注人才的成长。在培养人才的过程中，既能增强企业的竞争力，也能帮助企业留住人才。
积分制管理下，注重多维度提升员工的能力，为企业培养更多综合型人才。首先对员工的学历、职称、技能等都给予固定积分的认可，激发员工自主学习的动力。另外企业为员工组织各类技能培训，或者让员工之间自发进行学习交流，主动组织或参加培训的人都可以获得对应的奖分。最后，企业提倡“老带新”，老员工交会新员工学会某项技能，老员工和新员工都可以得到积分奖励，让员工在企业不断成长、提升自我。
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