教科书的组织架构变革，通常会要求：要匹配战略，要以客户为中心，要简化流程，要高效协同，要人岗匹配，要权责利一体，要……，唉，要这要那，要的是在是多的不得了。
很多企业一开始也是这样，会列出公司一堆的问题，然后说，组织变革就得要解决这些问题，要包治百病，否则，要为改革失败担责，还有一堆风言风语等着。说真话，有时候真的感觉很无奈，因为我们都不是神医，真得没有那么好的医术，如果医生能一药下方，包治百病，那根本就不需要那怎么的医院和医生。
这个时候，有时候就只能是发扬阿Q精神了。想起《唐伯虎点秋香》里面的一句经典台词，“别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿”！
上面有点调侃哈，客观讲很多企业组织变革的确是为了更好推动企业业务发展。但今天想跟大家交流一些现实的组织变革问题！
组织变革中一定要关注的是“君权”与相权的矛盾问题。现代企业都讲要往现代企业制度发展，所有权和管理权要分开，可实际上，现在很多企业的所有权和管理权是没有分开的，实际控制人一竿子杵到底的很多，很多情况下的变革其实就是在收权，而不是授权，有时候明知道过度集权不是好事情（那有那么多时间管那么多琐碎的事），可是没有办法，变革只能屈服于所有权者的想法，所以，变革别太理想化，别太乌托邦，现实总是很残酷。如果你真得认真了，那你就会被认为“太Naive了”！
这种现象不仅仅在公司里面会出现，其实在国家政治层面也是一样，大家有时间可以看看钱穆的《中国历代政治得失》，里面讲的很清楚，历朝历代改革的主线就是集权过程，从最初的三公九卿分权，到后面的三省六部分制，再到后面的军机处等等，其实都是君主逐步收权的过程。清末康有为推动的维新变法，崇尚君主立宪制，其实就是对高度集权的控诉。所以，收权控权集权，这是人的本性，特别是品尝过权力滋味的人，更是喜欢人前人后簇拥，享受闪光灯的照射，难耐的大权旁落的寂寞，再说，大权外放，心里也是会不踏实的，只有大权在握，那么一切就可以踏实了。
大家可能也会说，也有很多企业家愿意授权，甚至分权，比如华为任正非、万科的王石，可是我想跟大家说的，牛逼就这么几个，大部分都是平凡人，很多老板是实际上都是商人，并不是所谓的真正企业家，商人看的是钱，保生存保发展，这个是无可厚非，毕竟大家都是普通人，企业家看的是社会责任，要为社会创造更大价值，愿意通过授权分权，让产业做的更大，创造更多机会创新。
最后，想说的，外部咨询顾问也好，内部HR也好，还是企业战略部/管理部也好，一定要谨记别太理想化，集权是常态，毕竟老板已经把身家性命压上，总得让人找到平衡，否则，背负这么大的责任，图什么，不就是为了那一段不悔的青春，那台前的荣耀，那一段踏上就没法回头的不归路。假设说，你我是老板，可能也一样！
变革之中，谁都不容易，让我们致敬为这个时代奉献的老板们，真心不容易！
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