今天，世界的格局正在发生根本性改变，全球化、信息化、市场化、多元化以指数倍速增长，世界充满“变革（Change）、创造（Creative）、竞争（Competition）、危机（Crisis）、合作（Cooperation）”（简称“5C”）。毛泽东主席指出：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事”。库泽斯和波斯纳基于30年来对数千位卓越领导者的深入研究，以及每年50-75万份的领导力测评验证的结果，提出：领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。
《领导力》是一个给领导者最全面的指南，个人能力提升最重要的工具
那么为了在组织中创造卓越成就，应该有哪些品质和习惯呢？书中从五种习惯行为以及大量的数据和实例来展现卓越领导应拥有的品质：
<code>以身作则-Model the Way/<code>
领导力的本质，是作为一个人的本质，“你是谁”，这是追随者第一个想问的问题。
首先你必须具有坚定的信念，或者价值观、原则、标准、伦理道德和理想；
其次，你必须学会用一种独特的方式表达自己，让你的团队与你逐渐磨合，达成统一。
最后，就是如何用共同的价值观、合适的语言让你的团队理解和执行团队任务，真正为组织做出贡献。
<code>共启愿景-Inspire a Shared Vision/<code>
激情和注意力是相伴而生的，当人们缺乏激情的时候，他们是看不到未来可能的机会的。好的领导者应该也是一个倾听者，能够了解团队成员想要什么，将个人的需求与团队的需求融合到一起，追随者必须能够从领导者身上感受到真诚、鼓励、活力以及希望。让每个人坚信和献身于组织的共同愿景。
<code>挑战现状-Challenge the Process/<code>
在市场经济如此活跃的今天，无论是企业，领导者还是普通员工，都要做好随时迎接挑战，发起挑战的准备。积极主动的管理者在“挑战现状”这一习惯行为上，得分都高于平均值。
但挑战也面临着你要尝试从未做过的事，需要有强大的心理承受能力经受住严峻的挑战，并能从失败中崛起。
寻找机会，并尝试承担风险
<code>使众人行-Enable Others to Act/<code>
不断增长的市场波动，要求更多协作，管理者需要营造信任的氛围：分享知识和信息、增进相互关系。当人们懂得，除非人人成功否则自己无法成功时，人们就有了相互依存的意识。增强他人的能力是使追随者成长为领导者的必经之路，增强他人能力使他们能力自主采取行动：增强自主意识、培养责任感、培养自信心，建立良性循环。
促进协作，增强他人能力
<code>激励人心-Encourage the Heart/<code>
在组织中卓有成效的完成工作是一件困难的事，攀登到组织的顶峰需要费尽艰辛，历经险阻。领导者要激励他人不断探索，用勇气和希望去鼓舞他人。领导者需要向追随者反馈他们的成果，认可他人、奖励他人、公开庆祝成功、一起享受价值的实现和胜利。
一起享受价值的实现和胜利
需要强调的是，领导力是每一个人的事，每一个都可以通过学习，自我反省习得。我们在讲述的是平凡人如何创造不平凡的事迹。
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