职场晋升不是取决你显得有多努力，而是取决于你是否充分利用科学的工作方法，有效的解决问题。那么职场最常用的工作方法是什么？如何使用这工作方法呢？
一.方法不对，努力白费
不知道你经常遇到这种场景：
1.你辛辛苦苦忙乎半天完成一份报告或提案，交给领导，直接被领导否定了，因为你没有理解领导的意思；
2.你正在埋头苦干时，领导突然问你，工作做到哪里了，怎么现在还没有完成，效率太低了？
3.某某某，这种事情我给你讲多少遍了，你怎么就是不该呢？
如果你家领导经常跟你说这些话，说明你的工作方向有问题，工作方法不正确，那么，你付出再大的努力也是白费，也不利于你升职加薪。要解决这个问题，你需要采用科学的工作方法---PDCA循环工作法。
二.好的工具只有理解真谛才能更有利于指导我们的工作。
所谓PDCA循环，本质上是一种提升工作质量的方法，其中P（Plan）代表计划，D（Do）代表执行,C（Check）检查，A(ACT）纠正。整个循环是一种思想对齐，执行到位，反馈及时，持续改进的过程，这个过程也是我们科学工作方法的真谛。充分理解它的内容和具体执行细节，我们才能更好完成领导想要的结果，进而获取升职加薪的机会。
第一：计划（P）的关键是思想对齐，方案可行
A.思路对齐是执行一切工作的前提。试想一下，如果你在接受领导指派任务时，没有充分了解领导让你做这件事的意图，具体完成的时间节点，结果呈现的样子，那么你所做的一切都是白费力气，所做的一切都是你以为的，根本不是领导想要的结果。因此，在领导布置你工作时，你一定要和领导确认他想要的结果什么，具体需要你什么时间完成，如果有困难，什么时间方便找他，或者谁可以给你提供支持。当你和领导在思路和目标上一致时,你所做的一切工作就离领导的要求进一步，你的努力也就不会白费。
B.方案可行才能更有利于项目落地。这就需要你根据领导要求的工作结果、完成时间节点反推你的资源需求、时间节点以及人员分工。要完成这项工作你需要哪些人的配合，他们需要承担哪些角色，你需要资源支持，这些资源如何利用，什么时间用，当你考虑清楚之后，做一个行动完成的行动计划，一方面便于你工作落地，另一方面便于你进度复盘，从而有利于你快速推进相关工作。
【小结】思路对齐才能让你的努力紧跟领导步伐，方案可行才更有利于你快速展开工作，进而不会工作跑偏，努力也不会白费。
第二.执行（D）的关键是理清工作重点，重点问题解决了，工作也就完成80%了。
A.理清核心要项，重点突破。当我们具体执行工作计划时，我们要理清具体工作阶段所要解决的核心问题是什么。按照二八定律，20%的工作内容，往往能产生80%的工作绩效，因此我们就需要找到这个关键的20%的工作内容，它往往存在于具体工作链条的连接点或者困难点，把它解决了，你这个阶段的问题也就完了80%，其它方面也就快速顺利的推进了。
B.做好分工，有效落地。要解决核心问题，我们必须要让有相关专长的人去解决对应问题。如果这件事是我们自己独立完成，那么我们最重要的是分配好我们的时间，一般在我们工作效率较高的黄金时间去解决20%的核心问题，这样能够节省你的工作时间；如果你们是团队合作，那么就需要你根据团队成员具体的特长进行分工，擅长沟通的，就让他在沟通方面承担更多的责任，擅长总结汇报的，就让他进行总结汇报，善于执行落地的，就让他去落地，这些分工协作明确，便更能促进你工作效率的提升。
【小结】执行的核心是做好分工，把握重点，集中击破，借助核心问题的解决，引爆整个工作的快速推进。
第三：检查（C）的核心是反馈，主动反馈更有利于你获得认可
A.主动反馈，印象翻倍。做工作的首要责任就是要让领导放心，而要让领导放心，首要的做法就是及时反馈。你要把你当前的工作进度和结果呈现每隔一定的周期向领导做汇报，具体周期可以领导确定。这样便于领导掌握你的工作动态，如果你的工作偏离了领导的意图，那么也便于他及时给你纠偏。
B.被动等待，努力减半。可如果你没有做到定期反馈你的工作进度，那么领导就会主动去询问你的工作进度，这时就会出现领导质问你工作做到哪里了？怎么效率低的原因，你再努力，领导也不会认可你。
【小结】主动反馈工作进度，便于领导对你放心，要记住领导只会提拔让自己放心的人；如果等待领导问你索要工作进度时，即便你在努力的埋头苦干，你也不会得到有效的晋升机会的。
第四：纠正的目的改进，不在一个坑里跌落两次，成为真正的强者
要做好纠正，就需要我们定期复盘，总结我们哪些地方做的有效，哪些地方做的无效。对于有效的内容，我们要形成经验，必要时做好流程标准，形成作业说明书，便于推广经验。对于不的地方，我们要分析原因，然后找到对策，再结合执行效果评估，从而实现持续改进的目的，这样当我们在遇到此类问题时，我们就知道如何操作，原有的问题也就不是问题了，自然慢慢的我们就成为解决问题的强者，领导对我们也就更放心了，我们才有升职加薪的机会。
【总结】职场要想快速升级加薪，必须有科学的工作方法，通过PDCA循环，你的思路和领导对齐了，领导安排给你的工作，你能够执行切实可行的方案，并能够高效的执行落地，同时还主动反馈让领导放心，对于工作中遇到的问题，你能够有效的找到解决问题的方法，不仅仅能避免下次再犯，而且还能把你解决问题的经验进行有效推广，试问，当公司有晋升机会时，幸运女神怎么会不垂青于你？
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