Alice80592281
我是猛禽四脚吞金兽，我来回答。
题主提出这个问题的时候对他人的意见是非常大。
这个问题里面有几个关键词“纸上谈兵”、“上司”、“实际情况”、“预留时间”、“逼着”、“怎么办”，从这几个词我们来一一分析题主的问题
1.纸上谈兵：核心形容的是实际操作问题，纸上谈兵指的是只有理论知识没有操作能力。
2.上司：顾名思义是领导，团队的领军人物，行动的指引者。
3.实际情况：指的是处理事情的整个环节所反应的事物。
4.逼着：利用大于他人权利要求他人
5.怎么办：求助
以上我说的都是废话，因为每个人都有自己的优点和缺点，每个人也应该学会使用自己的优点而改进缺点，能当上领导的人，哪怕是你认为的能力不足，那么他依然是你的领导，为什么？因为他的领导认可他，他身上的优秀因素被他的领导所发现，你们看待事物的层次不同。
其次，即使他是你形容的纸上谈兵的领导，那么你应该做的，就是去想方设法完成这项任务，因为这是在锻炼你自己突破自我，化不可能为可能的时候。当然，如果你觉得我说的不对，那么还有一种情况，你所在的这个企业不行。
所以，我回答你这个怎么办就只有两种办法：
1.完成且超标准完成此次任务，让你领导的领导发现你的闪光点。
2.世界那么大，何不去看看？因为这里发现不了闪光点。
话语虽苛刻，但愿你明白，这是修身的过程。
以上为个人见解，欢迎批评指正。
中华家青年
【晓米观点】
日常工作当中，遇到非本专业的外行领导，接到苛刻的任务安排是常有的事情，但，是否上司真的是"纸上谈兵”，是需要以平和的心态来理智对待的。
换言之，很多人抱怨上司不懂实际情况，瞎指挥，其实往往是因为自身能力不够，或者看问题的高度欠缺而导致的心理畏难情绪在作怪。“存在即合理“，上司之所以能成为你的上司，肯定是有他的长处。而且在管理上，上司没有考虑实际情况，交期没有给下属预留时间，很大情况是结果和目标导向，作为下属，应该摆正自己的位置，在工作上保证专业和效率，过程中及时沟通汇报，协助上司完成目标，这才是最基本的职业意识。
具体这样的情况应该怎么去应对呢？晓米从摆正心态，做好工作，主动沟通三方面来详细阐述。
摆正心态
三人行必有我师
上司之所以成为上司，一定有其过人之处，且很多上司也是从基层一步步做上去的。你所面临的困难，你认为的不可能，这些上司都经历过，处理过。在真的遇到困难时，学习上司的处事技巧，请教上司给于指导意见，这才为正确的工作态度。
在其位，谋其政
上司安排的任务，也是公司需要完成的目标，作为下属，首先应该服从安排，先去执行，遇到问题再具体沟通汇报。
换位思考
上司也有他的上司，有时候也会受”夹板气“，表面上看起来风光，其实也很不容易。毕竟工作真的完不成，他肩上的责任和压力要比下属大的多，有句话叫”屁股决定脑袋“，所以将心比心，多换位思考，理解上司的难处，也就不会有过多的抱怨。
做好工作
职场中，如果工作任务安排的超出你目前的能力和经验范围，那么产生懈怠和逃避的心理，这是非常正常的现象。这是人的自我保护机制在起作用。每个人都有自己的舒适区，遇到困难，躲到自己的舒适区，也是一种本能的反应。
比如，上司给的交期你认为没有预留一点时间，你目前的实际情况很不顺利。这个时候虽然没有表面拒绝，但是你已经有了很大的心理压力，此时保护心理就会出现，为了远离压力，你可能会产生消极心理，不再愿意全身心投入工作，不断发泄负面情绪，认为这是上司在瞎指挥，自己得过且过，能逃避就逃避，不能逃避就敷衍了事。 那这种情况下，该如何做好工作呢？可以尝试下下面的方法。
第一步：假定目标合理
领导给的任务和目标你可以放平和心态，假定它是合理的，可以完成的。给自己一定的心理暗示：“这个任务虽然有点困难，但是只要方法正确，我一定是可以完成的。”
因为人的心理会直接影响行动，当一件你一开始就认为不合理的事情，你就很难全身心投入去做，也基本不会做成功。
阿里巴巴创始人彭蕾，大家都熟悉她的故事，马云再怎么异想天开，说了什么再离谱的话，彭蕾的任务只有一个——把他的话变成现实。一次公开演讲，彭蕾说：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”这样的员工，才是老板最喜欢、最信任的，老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人，而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人。
第二步：目标逐步分解
成熟的职场人，都应该有一套自己的目标分解法，根据具体的任务来分配完成的时间。到具体的时间节点再来反馈和复盘所完成的工作，进而进行下一个小目标的执行，这样一个个小目标的突破，就很容易把看似巨大困难的任务一点点吃掉。
举例，现实生活中，很多人都在年初会立下flag，比如一年看100本书，一年存下10万人元现金储蓄等等，聪明的人一般都会分解落实到每一个月，甚至每一天去完成多少。如果毫无计划，一开始肯定会有侥幸心理，会偷懒，觉得反正时间多，而到最后，又会发现时间紧张，任务根本完不成，索性干脆自暴自弃放弃，最终陷入一个恶性的消极心态循环。第三步：协调资源借力
在执行艰难任务的过程当中，遇到阻力是正常的，这个时候就需要考验你的工作协调能力。职场中，应该明白的是，你的上司在那个职位上，所拥有的权利肯定比你大，公司内的人际关系网肯定也在你之上，所以你无法调动的资源，就需要及时和上司汇报，借助上司的权利来协调安排。
问题描述中的上司把交期切的一点时间都没有预留，作为下属需要思考，对生产效率产生影响的有哪些因素，供应链原材料是否都正常，生产部门人员配备是否齐全，生产设备是否正常运作没有异常，这些需要协调的部门就有采购部门，生产部门，设备部门，可能还有物流部门，过程中，既需要其他部门的极力配合，也需要恰当的时机汇报工作，借助上司的权利来调动资源以更加高效率地完成目标。
主动沟通
职场中的上下级关系，80%的不和谐其实都是沟通不畅导致的。很多时候，下属不理解上司的安排的任务，不敢拒绝，也不愿主动沟通，最终闷着头，带着消极情绪去应付，做的不好，又会被批评，继而情绪更加负面，就形成了一个恶性循环。
主动沟通要求你在辅佐上司的同时，实现自己的个人价值追求，这是一个双赢的过程，通过努力，和上司沟通工作中自己的建议和困惑，寻求上司的指导和帮助，甚至可以通过沟通来影响上司的决策。
沟通压力
很多下属在面对艰巨的任务时，没有勇气对上司说出他们的压力和希望，其实当你鼓起勇气这样做的时候，你会发现，大部分的上司都愿意在他力所能及的范围你帮助你。
毕竟，你是在辅佐他完成公司的目标，你们的目标其实是一致的。
沟通信赖
主动找上司沟通，也是建立信赖的一种方法。任何情况下，都需要维护上司的面子，尊重是基础，另外不要对他撒谎，上司对下属委以重任的原则除了能力还有忠心。
沟通期望
和上司分享自己工作当中的期望也很重要，这样在付出努力，超预期完成上司的任务之后，可以及时得到相应的回馈。
工作中所有的不公正，其实很大原因是自己没有去努力争取。
总结
当然职场中，也许你的上司真的并不完美，是个外行，纸上谈兵，要求苛刻。消极的员工可能就会得过且过，但积极的员工却能从艰巨的任务当中，摆正心态，踏实做好工作，积极向上沟通，从而在过程中得到更好的锻炼，破茧成蝶。
你愿意做哪一种员工呢？
以上请参考，欢迎评论留言关注@黛晓米
黛晓米
纸上谈兵的上司太多了，近期与朋友聊天，说起他纸上谈兵的上司。事情是这样的，朋友公司要做抖音大号，然后呢，上司提了这么几个要求：
短平快，十几分钟可以完成一个视频；
不花钱推广，不作无畏的投入；
手机拍拍就好，现在就是全民抖音时代；
抖音很容易做的，剪辑什么的很容易；
每个人都可以是很好的演员；
短时间内一定要赚钱。
朋友很无奈，他觉得上司根本不了解抖音赚钱的艰难，说说容易，但做起来实在太难了。可是怎么办呢，那是上司啊，只能听他的。遇到这样的上司，我们可以怎么做呢？
1.保留20%的争辩权
很多人面对上司不切实际的纸上谈兵，总是喜欢全盘去否定，这么做肯定会引来上司的不满。所以，我们要承认上司80%的观点，然后保留20%的争辩权，既不显得盲从，也不显得没有观点。
2.展示出信心
无论上司多么纸上谈兵，你要展示出实践的信心，不然还没做就说不可以，上司怎么会饶你？
3.尽力做，找依据
最后呢，你要尽力按照上司的指示去做，做不到的，一定要找到足够的依据来说服上司。
职否
面对一个只会布置工作的领导，不讲业务技术，只是把什么方案、体系、平台等高大上的词汇大说一气，不管客观实际，也不顾完成时间，确实没有更好的办法，只有通过加班、熬夜来拼命完成工作。但是在工作中也得想点办法，日常做一点工作准备，免得天天面对惊喜，被搞得狼狈不堪。
做好基础工作，心中有数。
把日常中的基础数据、规章制度、典型案例等常用的、必备的资料准备齐全，保存在电脑或硬盘中，需要时及时进行组织、筛选，分类找到需要的资料，分头进行加工、优化或组织。说得通俗点，就是尽快复制、粘贴，迅速合成一篇材料而已。
人人分工组织，迅速合成材料。
在日常工作中，根据人员分工加强资料准备，对业务完全专业化管理，遇到任务时及时进行分工准备，迅速合理汇总，尽快完成领导需要的材料。特别是要搜集好一些成型、完整的现在材料，作为素材管理起来，在急用时作为范本进行修改完善，往往会达到事半功倍的效果，经常及时完成心急的领导的工作任务。
先完成任务，再提高质量。
按照先成型、再成功的原则，在完成领导要求的材料时，及时先交给领导审阅，其余人员继续围绕工作要求进行拓展或展开，丰富材料或数据，在领导提出要求时，再次对资料进行丰富或完善。一般心急的领导对材料的要求质量不会太高，这样的人对工作的要求想得不会太深入，只要在业务范围内符合规则要求，都会达到领导的意图。如果领导对已经提出的方案，没有提出更好的方案，那这个方案的通过率应该是比较高。
对付这样的领导，一定有早做准备，动作迅速，先让领导心理满意，当然工作质量要让自己满意，保住自己的只有是工作质量。
微醺看花
公司之所以能做大，有你等一批人入职，就必定有一位善于纸上谈兵的上司！
你选择入职这家公司，至少证明你对着家公司的认可，否则，你还有别的理由吗？纸上谈兵的解释是只空谈理论，不能解决实际问题。这只是说的一部分人，只会不切实际的高谈阔论，论真的啥也不行。
真正的高手，运筹帷幄之中已定胜负，这是另一种“纸上谈兵”，他明确目的，把握人性，善用资源，激发潜能，把控的是宏观，是结果，放手的是过程，也给了下属充分发挥能力的空间，我觉得很好！
有些上司，事必躬亲，细致入微，下属严格执行，成功了，功劳归上司所有，不成功，下属执行力不够，你也不会认为这样的上司好吧？
最后说到提问者，遇到这种上司，是福不是祸！你会有更大的提升空间，祝福你！
六六马哥
纸上谈兵是你上司的缺点，但是要承认，能够担任领导职务的人，一定有某方面的特长，否则，公司不会提拔他的。
比如有的人擅长拍马屁，但也有强大的人脉关系，可以帮助公司巩固和拓展业务；有的人纸上谈兵执行力不足，但是写材料的行家里手；有的人业绩平平，却是应酬高手，能喝能侃；有的人虽不能任劳任怨，但却有强大的组织管理能力……
在正视上司的优缺点并存这个事实后，再思考纸上谈兵的原因。
纸上谈兵源于他的执行力不足，理论知识学了一大堆，蓝图描绘了一箩筐，但也只停留于嘴上放空炮的阶段，很少能够落实。
这样的人往往行动力不足或懒于行动，可能没有能力实践，也可能受环境影响无法实现。
但一直憋在心里又不舒服，说出来除了可以发泄外，还能在属下面前树立自己“高瞻远瞩”“看透时局”的“睿智”形象，满足虚荣心，顺便也抖下“我比你想得深想得远，所以我才能当领导”的威风。
面对这样的上司怎么办？
仔细想想，他喜欢纸上谈兵对你没什么太大影响，只不过一开始你还不知道，以为都是真的，听多了自然就有“免疫力”了。所以他谈他的，你听着就是了，
要始终保持对上司的基本尊重。当然，不要轻信那些纸上谈兵的承诺，否则等待你的只有一次次失望。对他的每次纸上谈兵，如果你能够综合当前社会形势、公司环境、其他部门的反映和他个人能力来进行分析，相信你心里会有一个清晰的评判。
以此为戒，不要因为听太多纸上谈兵的“愿景”后，也被感染变成另一个纸上谈兵之人。要摒弃上司那种喜欢纸上谈兵的缺点，向他的优点学习。
希望你保持积极的心态和高效的行动力，做人做事脚踏实地，自己做不到的事情不要要求别人去做，自己能够做的事最好等到做成功的那天再说出来。做好职责内的每件事，不断提升个人修养和业务水平，在逆境中得到成长。
兰陵月
偏执的话就要靠你耐心的听，然后用简短有理的句子去说你的想法（千万不能过激！）
性格暴躁，喜怒无常， 在他生气时不要和他吵，请忍耐，随机应变，（可以的话，等他平静下在说下去）他善变，你就得随机应变 做好你的工作，使他满意，得取信赖，
急功近利，这就要求 你在最短时间，做出最好的 ，其实说多没用，都只是纸上谈兵 最重要的是了解他，少埋怨他，想想自己怎么去适应他
（人就是要随环境和条件变化而变化，不然怎么进化？怎么做得更好？存活下来？对吧 ）看看周边的同事是怎么应付的，自己也学学。
大皖社会广角
首先，我觉得这个问题需要辩证的对待。能做到你的上司，从公司或者单位角度来讲，它本身应该具备一些过人之处，要辩证的看待“纸上谈兵”这个概念，是否存在理解和认知上的偏差，领导有可能注重的是目标和方向而非实施步骤，提出来的东西可能不大具体，下属听起来会有纸上谈兵的感觉。如果确实碰到的是业务不熟，对于工作安排布置，或者实际性的措施不合实际，那我觉得还是可以在收到指令后跟上司单独提出疑惑，通过探讨的形式委婉的表达出自己的想法和建议，而不是怀着抵触情绪去勉强执行，毕竟最终都希望得到好的工作结果，这样可以顺利开展工作的同时也能表现出自己的能力，如果经历过几次证明你的建议和改进方案都是有效的，以后上司也会明白他存在的一些不足之处，广泛听取下属的意见。要是上司长期固执己见，屡次导致不利结果的话，估计也没办法一直待在上司的位置上吧。
一壶老酒天下人间
纸上谈兵
1、这位领导是否真的只会纸上谈兵，还是对他的了解不够。卓越的领导一般只关注组织文化、战略部署。工作上他要是的多只是结果，很少关注过程。过程是管理者和执行层的事情。
2、领导部署工作，一般都会经过深思熟虑。他在会上直接下达任务和目标，可能是想逼一把大家的爆发力。我的经验是：人都有潜力，只要用对方法，一般下属会给出超乎意料的结果。
3、领导真是不懂业务又下了任务，就想法逼自己完成。可以通过找领导或自己寻求资源支持来压缩工期。顺利或超预期完成任务，让他对你刮目相看。凡事职场有所作为的人，都要逼自己一把。我职场20多年，被领导逼过多次，都自己意料之外地完成了。
王明胤
给他纸上谈兵
