崔振珺
受新冠肺炎疫情和原油斷崖式下跌的雙重影響，項目管理公司2020年開局充滿了眾多未知和挑戰，如何衝破迷霧，穩紮穩打確保全年生產經營指標完成？該公司實施“五大保障”，激活企業提質增效、高質量發展的內生動力。
戰略調整，做足市場開發保障
今年前3個月，公司新籤合同額累計完成指標與2019年同期相比下降了50%。公司果斷調整市場戰略，確定了2020年“加大新籤合同額和系統外業務的佔比，適當調減海外業務佔比，鼓勵多元市場開發”新的市場開發戰略思路。
在基礎工作方面，確定了2020年工作思路重點；在海外市場培育上，編制並下發了《海外區域網絡中心管理辦法》，為疫情之後市場開發積蓄力量。
同時，公司實施3項獎勵市場開發考核辦法，激勵各單位通過合資合作等方式，主動創造條件，優化業務結構，提高市場開發質量。
強化管控，做足項目創效保障
作為集團公司唯一一家從事項目全過程管理的企業，公司的管理水平和創效能力的主陣地重點在項目。為此，公司建立健全從合同簽訂、項目執行到結算關閉的全過程項目管控機制，制定項目實施策劃評審標準，建立項目精益管理評價體系，把中俄東線、長慶乙烷制乙烯、廣東石化、塔里木乙烷制乙烯等重點項目作為精益管理創效示範點，大力推行項目全過程成本管控，通過項目預算成本的編制，讓向項目要效益、向管理要效益在項目上生根開花結果。
公司充分利用專有的技術特長及工藝包，及時總結長慶乙烷制乙烯、吉林雙坨子儲氣庫等EPC項目管理經驗，力爭今年公司EPC業務實現新的突破。在EPC項目實施中，將加大項目重大施工方案、索賠策略、稅務籌劃等工作的策劃組織，推進設計、採辦、施工的深度融合，著重提高設計優化力度，提升物資採購管理水平，優選分包商，從而實現降低項目管理成本，提升項目盈利能力的目標。
逐級壓責，做足“兩金”壓控保障
今年，公司將在2019年“兩金”壓控工作良好成效的基礎上，通過一系列舉措，紮紮實實做好“兩金”壓控工作，確保公司資產結構得到改善，資產質量得到進一步提升。
公司根據 “兩金”壓控指標，深入剖析“兩金”佔用根源，找出清理難點重點，因地施策，因企施策；加強客戶風險管理，充分利用集團公司內部結算條款以及工程項目保證金管理相關政策，加快清欠速度，保障公司權益。通過法律訴訟、聯合清欠、駐點清欠等手段，清收歷史陳欠，同時建立並完善客戶信用風險管控體系，推進清欠工作重點由事後清收轉向事前防範。
公司將完善清收清久工作責任到人。深入分析數據背後的業務因素，制定並落實以周、月、季度為節點的清欠工作滾動計劃，配以激勵約束機制，充分調動全員“兩金”壓控積極性。
聚集動能，做足科技驅動保障
加強科技、管理創新與生產、技術和市場的有效結合，是公司今年科技創新工作之本。目前，公司以長輸管道項目管理創新工作室、場站項目監督管理控制中心、千人技術骨幹培養規劃和優勢領先技術持續創新發展4項重點創新工作為龍頭，結合全過程工程諮詢、管理智能化、灘海油田工藝技術、煉化C4/C5-C8工藝技術等關鍵技術和重點領域開展研究和攻關，力爭形成公司自有的特色技術和創新產品。同時，在科技成果轉化，專利技術轉讓、工藝包轉讓和科研產品銷售創利等工作上，公司也將加足馬力，力爭用科技創新優勢進一步提升公司市場競爭力。
在項目管理信息系統的普及應用上，公司將發揮信息化項目遠程管控、專家在線服務、承包商履職監管和項目管理人員履職能力考評等功能，實現現場工作安全係數高、工作效率效高、管理成本低的兩高一低目標。持續開發長輸管道、煉化、LNG專業項目管理系統，完善生產運行管理平臺功能，研發工程建設項目監督管理控制中心，通過大數據、智能化分析，為公司生產經營提供全面、準確、高效的決策與支持。
傳導壓力，做足考核機制保障
考核是保證領導員工素質提升和企業穩健發展的原動力。
公司對《中層領導人員年薪制管理辦法》進行了修訂完善，建立起以績效考核和年度綜合考核評價結果為主要依據的年薪分配機制。與此同時，公司對基層單位工資總額分配和領導班子成員年薪預發標準實施按季度考核，增設提質增效指標，將預發額度與季度指標完成情況嚴格掛鉤，並調減各單位工資總額基數所佔比例，將績效薪酬調至30%。
在《公司績效考核管理辦法》中，公司將安全環保、依法合規經營、科技進步等約束類指標、獎勵指標和對標指標，全面納入考核範圍；加大效益類、營運類等KPI核心指標的權重，強化工資分配與生產經營形勢的匹配聯動。從3月開始，公司對總部機關員工薪酬考核進行改革，加大考核結果掛鉤力度、拉大收入分配差距，獎優罰劣。
除了做足五大保障外，公司還發揮黨建政治引領作用，為高質量完成提質增效專項行動匯聚力量。
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策劃統籌：王玉青
校對：李詩琪
審核：梁剛
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