連續兩週，我都在做招聘的工作。至於為什麼是我來，而不是HR一個人搞定，真相：她太忙了。於是每個部門都參與進來，做一點分擔。
忙在哪？
我們公司在武漢，沒錯，據數據顯示，春節的時候，武漢1500萬常住人口中，離漢500萬，也就是三分之一。對比我們公司的人員流失數據，比例差不多，因為我們團隊比較年輕，本身就有大量高校實習生。
所以，自然而然的，要麼是業務縮減導致的自然流失，要麼是適應不了線上工作主動流失，要麼就是家裡不放人……我們只能讓步於家長。
這三類，都是可以按流程走的，雖然多而雜，但並不難。
最麻煩是「賴著不走的」，怎麼說呢，就是那種：你讓我幹活我先應著，你問我進度我沒有，但你讓我走我不走，反正國家規定，這時候的企業不能開除員工，所以工資你還得照發。簡稱：老賴。
不提這些不開心的事，說一說這兩週我接觸的應聘者，最明顯的一個變化是：
相對實際。
比起語氣裡透露出來的“我想做什麼”，更多人會說“需要我做什麼”。
我寫過公眾號，學了2年的新聞傳播，我覺得貴公司的新媒體業務上，可以用得上我。
我個人覺得，這種變化不是壞事。比起實現個人抱負，先滿足企業需求，才能逐漸獲得更多的機會，否則「抱負」就只能是一句空話。
這次疫情，讓我知道：
不是工作需要我，而是我需要工作。
至於原因，心理學給了答案，我總結為5個理由：
第一：賺錢。
這是最實際的。買不到菜的那段時間，我團購過200的單，現在對比一下實際售價，其實在菜場最多50塊也就搞定了。
可當時的情況，真的容不得我挑剔。是靠泡麵、面談、拌飯醬過一個月，還是選擇買點菜，稍微讓自己健康一點？甚至還有同事，為了買肉，一個月花了近8千，最後也沒覺得品質有多好，只能是“有的吃和沒得吃”的區別。
這還不提那些不會暫停的貸款、花唄、物業費、房租、保養費、學費等等。
所以，在節流空間不大的時候，不斷來源，是必須的。
第二：消耗能量
為啥有些人總是內耗，有些團隊總是不團隊？也許只是太閒了……
在《延禧攻略》的一開始，有一段戲是這樣的：
乾隆做了一組《宮訓圖》，畫了古代的十二位嫻妃，分別賜給了各宮，於是各位收到圖的娘娘們就開始猜測：這是什麼意思呢？這十二幅圖是不是皇上對后妃的希望呢？
皇后收到以後，以為皇上責怪她沉湎於喪子之痛，而不盡皇后之責；
高貴妃收到以後，以為皇上是在說她僭越，欺負了皇后……
可實際情況呢？
在貼身太監同樣困惑的時候，皇上說：朕是看他們太閒了。閒，則生事，朕給後宮賜了宮訓圖，夠他們琢磨一陣子了。
這四個字，也能夠我們琢磨一會了。
第三：社會交往
人是社會屬性的，是各種關係的總和。所以，一點我們與其他人之間的銜接斷開，就會非常難受。
最嚴重的那段時間，我有個朋友跟我說：她老公報名去當志願者了。出去2小時，回來就說了一句話：有人講話的感覺真好！
寧願冒著風險，寧願不拿錢，也不願意閒在家裡。不是不能和家人說話，而是家人彼此之間都太熟悉了，有些話反覆說來說去，自己也覺得無聊不是，所以這時候，彼此沒有那麼熟悉的同事或者陌生人，反而是更好的選擇。
起碼，從我之後瞭解到情況來看，這位老公的焦慮情緒，因為“志願者”群裡的鄰里小事得到了很大的緩解。
第四：成就感
成就感無法在行為中獲得，一定是在工作成果中獲得。
也就是說，不是來源於過程，而是結果。
相比於生活中的瑣事，在工作中，每一項任務都有目標，也就更容易出結果，加上同事們的反饋，一定程度上能夠形成正向循環。
哪怕遇到煩人的同事，合起夥來對付他，也未嘗不是一件“有結果的事”。當然，這只是萬一的情況。意思就是，想在工作中給一個行為找結果，真的比在生活中容易，不信你想想做飯這事。
第五：社會地位
被他人任何，被社會認可，是最高層次的動力。
之前有人討論：大學教授的工資，並不比一個體力勞動者，例如快遞員、月嫂，高多少，但付出的學習時間卻要上上好幾年，為什麼還有那麼多人擠破頭都要上？
其實這就是社會認可。
有社會認可的教授，和一個普通的快遞員，哪怕都是月薪2萬，你就想想，如果你要嫁女兒，你選誰？
我沒有看不起快遞員的意思，相反，在疫情期間，他們的出現幫助太多人，甚至可以說是社會穩定的一部分。我只是做了一個最簡單的假設來回答”社會認可“的重要性，不要用道德投票，因為每一個具體的人，遇到事關自己的問題時，都是用腳投票了。
所以，現在的你，對自己的工作，有新的看法嗎？
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