奥克股份（300082）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2019年，面对复杂的国内外宏观经济和严竣的安全环保形势，坚定信心、奋进高质时代，勇于创新、迈进卓越征程。
公司按“聚焦主业、优化结构、开足开好、全产全销”的运营原则，加强对减水剂聚醚的市场开发，并坚持“以客户为中心”的技术服务，全年减水剂聚醚同比销量增加11.29万吨，同比增加20%。同时加大对国际市场的开发，全年国际销量达0.5万吨以上，实现主要区域国际客户的合作。2019年在原料乙烯价格居高不下，环氧乙烷价格盈利能力下降的情况，公司重点实施“改造扩能、节能降耗”的举措，加大对广东奥克、四川奥克等EOD装置扩能技术改造，使整体乙氧基化产能提升15万吨，EOD产量提升12万吨。其中四川奥克2019年净利润为9211.23万元，比2018年增长7578.19万元。
（一）规范运作提质增效
报告期内，公司董事会以奥克核心价值观、发展基本战略、可持续发展原则和经营管理总方针为指导，认真贯彻股东大会决议，勇抓国家发展、政策利好、行业需求和科技创新四大发展机遇，牢牢把握对公司奥克文化、产业规划和资本投资三大要素的战略管控，创新奥克产品、文化品牌、科技转化、资本市场四大平台发展模式。公司董事会重点通过文化聚人、战略制胜、创新驱动、规范治理四个方面开展工作，有效提升了公司的经营质量和效益，并带领公司践行奥克新使命，增强客户、员工和股东及利益相关者的安全感、获得感、幸福感，努力实现奥克“共创共享、共和共荣”式的高质量发展，为全面实现奥克十三五发展规划目标打下决定性基础。
（二）经营卓越逆势而上
1、报告期内，国家安全环保高压监管态势不减，各子公司全年共计迎接政府检查190次。公司在安环管理方面坚持“一二三四五（002195）”的基本原则，持续打造安全环保成为企业核心竞争力；2019年，安全方面，公司多次组织下属子公司开展本质安全诊断与工艺安全分析，实施装置的独立SIS系统、GDS报警系统的升级改造，提高了生产装置的本质安全水平；现场安全管理方面，公司鼓励全员参与安全隐患排查，全年共计排查安全环保隐患3439个，在消除现场安全生产风险的同时进一步提高了员工的安全意识。环保方面，实施废热锅炉尾气排放的提标改造，以满足日益严厉的环保要求；加大危废处置力度，防范环境安全风险，全年危废储量大幅下降；清洁生产方面，按照绿色工厂评价标准要求，组织绿色工厂创建活动，2019年11月，获中国石油和化学工业联合会授予的石油和化工行业绿色工厂荣誉称号。
2、2019年度营业收入略有下降，主要系公司主营业务产品价格下跌影响，但产量、销量、净利润等指标均持续提升，趋势向好。
其中：主营产品减水剂聚醚2019年销量为67.75万吨，比2018年增长20%；销售收入为507,703.46万元，同比下降0.96%；销售成本为439,461.36万元，同比下降2.15%；产品毛利润为68,242.10万元，同比上升7.44%。
3、2019年，公司通过管理驱动，实现量增款降，存贷双降，彰显卓越的运营能力。
（三）文化引领客户至上
公司坚持以客户为中心，深耕细作，同步优化产品结构、客户结构，为客户定制化服务，为公司持续经营、稳定发展打下了坚实基础。报告期内，公司成立了五大销售分公司，满足客户贴心需求。
此外，公司在报告期内成功举办了首届C20峰会，与客户开展深入交流，了解客户需求，维护客户关系，共襄“奥克杯”年度中国聚羧酸减水剂企业十强颁奖典礼，彰显奥克行业领军地位。同时公司在杭州承办了第三届（2019）国际环氧精深加工产业高质量发展论坛。
（四）战略管控管理升级
1、战略制胜，文同化一
报告期内，公司邀请中科院过程所张锁江院士、石油化工规划设计院院长白颐、石化联合会秘书长胡迁林等一批国内顶级石化专家聚首江苏奥克，统一思想，共谋发展，并对“十三五”规划滚动修编，研讨公司“十四五”新材料战略发展规划，助力公司转型升级。
公司始终坚持“立足乙烯环氧创造价值”的基本战略、“大趋势、大市场、少竞争、高端化”的可持续发展战略。2017年四川奥克的收购标志着公司沿海沿江战略布局的完成；2018年末公司对四川奥克的持股比例增至87.75%；报告期内公司通过对四川奥克的管理升级、装置提产等一系列举措，有效提升了公司聚醚单体在西南地区的市场份额，四川奥克2019年度实现净利润9,211万元，比2018年增长7,578万元。
2、资金集中管理，提升效率和效益
报告期内，公司进一步强化对资金的管理力度，通过资金管理平台对各子公司的资金进行集中管理，每天按计划上划和下拨，统一调配，减少了冗余资金，增加资金净头寸，有效提升了资金整体使用效率，使得年内贷款降低6.36亿元，同时通过资金统筹，将闲置资金匹配不同期限的银行理财，从资金上为公司创造价值；
在实施过程中，公司对上述资金集中管理方案进行了持续的完善，不断优化资金审批流程，建立了资金风险控制制度；同时，公司将融资授信职能统一交由财务中心集中管理，提升了公司整体融资议价能力，一定程度上节约了公司的融资成本。
3、专业融合质量提升
公司全面加强要素管理，推行“1+N”管理模式，以要素为牵头，各公司专业间相互融合，互为指导和监督，通过对标互学提升，实现子各公司专业能力的全面改进提升和人才梯队培养。在“1+N”模式下，整合专业人力资源，由事业部牵头逐一理顺和优化工艺技术资料，编制完成标准化工艺和操作文件，实现各公司标准化运行，工艺标准化带动产品标准化，2019年产品质量监测偏差控制在3%以内。集合“1+N”的知识、经验和技能，共同推进公司工艺装备升级工作，完成了广东四线扩产、股份公司传质传热升级、标准操作方案和EODD工艺设计等工作，稳步推进智能化工厂建设，子公司江苏奥克获授“石油和化工行业绿色工厂”称号，子公司广东奥克通过“二级标准化”。
4、要素管理，优化效率
报告期内，公司对组织机构进行优化调整，围绕资源整合提效，业务协同增值，突出新业务发展需要，加强专业要素管理，优化内部运行业务流程，强化运营（大）计划、业财融合、采/销/财/人要素的集中化、新项目建设等，整合区域优势资源，推动业务协同和管理一体化运作，有效提高了组织运行的效率和进一步发挥专业化管理增值作用。同时，公司围绕战略需求和机构设置，进一步解放思想，大力提拔、轮岗激活现有人才，开放引进业内国际化专家人才，规划实施大学生储备培养计划，重点规划并启动了青年管理干部三年期培养计划，如期开展了多期总经理季度研讨培训会，促进了人才梯队的建设和青年人才培养。此外，公司创新实施了销售激励办法和贡献激励措施，为人才引领创新和驱动发展提供了机制保障。
（五）科技创新品牌增值
报告期内，公司科技部人员协力攻关，完成了EPEG中试及工业化试车，实现产品质量的提升，达到了国内先进水平；同时公司科技部还开展了二氧化碳与环氧乙烷反应合成碳酸乙烯酯等产品的新合成技术的中试实验，并启动了原中试装置的技术改造优化与扩能。2019年度，公司秉承共创共享的原则，招才引智，引进原狮王首席专家等国内外知名技术专家等5人、同时开展了以推行大项目管理制等一系列科技创新与管理的新模式；此外，公司加大了对知识产权的保护力度，提高无形资产的影响力，报告期内共申报专利40件、授权专利12件、成果申请PCT国际专利1件，完成了科技管理平台立项和政府资助项目申报2,061万元。
同时，公司组建项目经理制研发团队，拓展8大科技领域，启动多功能柔性中试平台建设，超前谋划奥克化工与新材料“十四五”规划及研发领域规划工作，持续推进7大系列16个牌号新产品转化，进行了EPEG和DMC工业化试生产3次、PEG和FMEE新产品品质升级以及EC/DMC/EG绿色新工艺升级改造。此外，公司与清华大学、大连理工大学、北京化工研究院签署项目合作战略协议；成立江苏奥克科技协会；完成国家科技部项目中期检查、省知识产权战略推荐项目和扬州市院士工作站评审验收。
截至报告期末，公司品牌评估价值33.41亿元，较2016年提升3.32亿元。在2019中国石油和化工企业500强中位列123位，提升了30位；聚醚单体入围全国制造业单项冠军产品。江苏奥克被中国石油和化学工业联合会授予“石油和化工行业绿色工厂”称号；扬州仓储公司创建国家级AAA物流企业；外媒宣传26篇（次）以上，组织国际环氧会议、重大采访、国庆、厂庆、元旦等重大宣传20次以上；推出奥克股份新版宣传册。
（六）梯队建设人才培养
报告期内，公司积极引进国内外专家、中高级人才8人，其中引进德国、日本国际知名专家3名，分别走上公司核心工作岗位，持续在科技、财务、经营领域为公司创造价值。同时，公司加大了对人才队伍培养力度，奥克首届青管班一期、二期行动学习分别在辽阳、扬州成功举行，分期围绕“文化聚人、战略制胜”主题展开，公司共有46人参加培训。报告期内，部分青管学员已提升到中层管理干部岗位；公司内部培养了总经理3-5人，分别走上重要管理岗位。此外，公司还启动了百名大学生引进培养工作，举办2019届新进50名大学生培训班，为人才梯队培养夯实基础。
（七）和谐共建共享硕果
公司始终践行“共创共享共和共荣”的核心价值观。报告期内，公司对员工持股计划进行了清算、对2017年限制性股票激励计划符合解锁条件的股票进行了解锁，有效激励志同道合的奋斗者，凝聚了志同道合的团队，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
同时，公司加强投资者关系管理工作，2019年全年共开展路演活动26次、业绩说明会3次，与机构交流超过100人次、与中小投资者交流超500人次，发布公司研报5份，获“年度IR互动活跃奖”与“年度投资者系管理奖”。
此外，公司高度重视投资者回报工作，在公司战略的引领下，采取多种措施，提高经营质量和风险管控能力，提升公司业绩，积极为投资者创造综合价值。自2010年上市起每年坚持现金分红，2015年亏损时公司经统筹考虑后依然进行了现金分红，2016年-2018年，公司年均现金分红比例超过50%。2019年度，公司董事会审议通过了以680,310,000为基数，向全体股东每10股派发现金红利3.57元的利润分配方案，现金分红比例高达70%。
二、核心竞争力分析
1、团队文化优势
“共创共享、共和共荣”的企业文化凝聚和建设了公司志同道合的高素质团队，是公司持续、健康、快速与和谐发展的根本思想保障和队伍建设保障，是公司最重要的核心竞争力。公司秉承“以奋斗者为本组建志同道合的团队，依靠科技创新，为客户、员工及股东等利益相关者创造价值，追求员工、企业、国家、社会与自然的和谐发展，共创共享物质成果、共和共荣精神财富，努力建成世界一流的环氧衍生精细化工等新材料的制造商！”的使命，为公司注入了强劲的奋斗精神和以客户为中心的意识，为公司报告期内业绩的实现乃至今后可持续、高质量发展提供了坚强的文化支撑与使命的思想保障。
报告期内，召开3次公司及下属子公司总经理研讨会，宣讲企业文化，统一思想认识，共谋发展渠道，开展头脑风暴，发挥群策群力；公司举办青年管理干部培训班，青年管理人才踊跃参加和报名，增加公司后备储蓄力量，为公司的可持续发展奠定坚实的人才基础。
2、科技创新优势
公司是国家首批创新型企业、国家重点高新技术企业，拥有国家认定的企业技术中心、博士后科研工作站、院士工作站等创新平台，拥有一支志同道合且具有国际先进水平的长期专注于环氧乙烷衍生精细化工新材料领域的研发创新团队和产学研深度融合的战略联盟。公司将自主开发、产学研合作与技术引进有机结合，通过进一步加大联合开发、引进技术等多种方式，推动产品升级和高质量技术支持与服务，增厚经营利润；通过加强知识产权和科技平台建设，支持相关重大项目等转化提升公司整体科技创新等软硬实力。报告期内，公司成功主办第三届国际环氧乙烷精深加工产业高质量发展论坛，以“绿色开放共享、聚焦高质发展”为主题，秉承“专家权威、议题高端、领域专注”的理念，强调了行业的责任关怀，让产业链上下游企业更加紧密地联合在一起！公司与同方知网合作建立奥克化学科技管理平台，进一步提高科研项目管控水平，提高科研项目实施的规范化、标准化和高效化，增强市场竞争能力，确保科研项目按计划执行并跟踪项目的结果目标，从而提升项目管理水平和效率；引进国际知名专家等5人、组建项目经理制研发团队，实行大项目管理制度，加强了公司对产品开发、重大技术攻关等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才；国内外专家聚首江苏奥克，研讨转型升级助力“十四五”新材料战略规划；推进PEG和FMEE新产品品质升级，完成国家科技部项目中期检查、省知识产权战略推荐项目和扬州市院士工作站评审验收。截至报告期末，公司拥有授权核心专利122件，其中授权发明专利87件，授权实用新型35件；2019年获授发明专利7件，实用新型5件，新申请发明22件，实用新型16件；公司聚醚单体产品入围全国制造业单项冠军产品。
3、战略布局优势
2019年，公司在完成国内东北、华东、华南、华中和西南百万吨环氧乙烷精深加工产业战略的完美布局的基础上，全国战略布局持续发力，有效改造辽阳、广东EOD装置，提能降耗，充分发挥生产装置多、技术规格全和产能规模大的优势，完美适应各类客户的质量和交付要求，并且生产基地贴近主要市场和原料基地、贴近客户，形成国内同行业中最强大的产品供应保障能力和市场竞争力。公司目前已经成为国内产业布局最完整、规模最大、分布最广的环氧乙烷衍生精细化工新材料制造企业，是全球环氧乙烷衍生精细化工新材料最大的供应商之一。
4、环保节能优势
面对国家环保战略要求的不断提升，公司以清洁生产为目标，以工艺升级为抓手，以信息化和自动化为辅助，实现运行瓶颈的逐步优化提升，公司产品消耗和能源费用同比下降幅度超过10%，人均产能显著提升，位于行业领先水平。
5、产业资源优势
公司拥有国际先进国内单体最大的五万立方米低温乙烯储罐，拥有国际先进且国内单套规模最大的年产20万吨商品环氧乙烷及30万吨乙氧基化的单体工厂生产装置，有效发挥了保障作用。充分利用均设立在专业化工园区的各生产基地区域优势，加强与上游供应商的互动，与中石化、中石油等环氧乙烷供应商实现了环氧乙烷管道安全输送，保障公司持续、稳定、充足的原料供应；公司坚持以客户为中心，深耕细作，与科之杰、红墙、东方雨虹（002271）、立白、西卡等公司建立了战略合作伙伴关系，促进了环氧乙烯产业生态链的健康发展。
6、市场品牌优势
经过二十七年专注于环氧乙烷精深加工产业的发展和积淀，奥克不忘坚持“依靠科技创业、共创共享”的初心，始终坚持“文化聚人、战略制胜、创新驱动、科学管理、和谐发展”，凭借在企业文化、战略定位、科技创新、资本资源以及规模布局等方面的优势，公司已经成为国内环氧乙烷衍生精细化工新材料行业的第一品牌和国际环氧乙烷精深加工产业的知名品牌。“奥克OXIRANE及图”商标被国家商标局认定为中国驰名商标，公司连续十年进入中国化工500强，在2019中国石油和化工企业500强中位列123位，提升了30位，公司品牌入选辽宁省品牌协会首次出版的手册《辽宁品牌70年》时代强音篇章，公司主要产品聚醚单体入围全国制造业单项冠军产品，公司已经发展成为中国减水剂聚醚和脂肪醇醚非离子表面活性剂等乙氧基化物最具竞争力的供应商和战略伙伴。
三、公司未来发展的展望
2020年以来，新冠肺炎引发的疫情在全球范围内席卷，造成全球市场需求的急剧下降，预计全球经济将进入新一轮的下行周期。而消费端需求的急剧下降所引发的原油价格的急剧下跌，对全球经济格局、化工产业等均有重要影响。自新冠肺炎引发的疫情发生以来，中央和地方政府陆续出台了扶持政策，从免税降费、提供低利率贷款等多方面帮助企业共度时艰。
新的一年，我们将面临更大的经济压力，但是，我们坚信，有党的坚强领导和中国特色社会主义制度的显著优势，有改革开放以来积累的雄厚物质技术基础，有我国超大规模的市场优势和内需潜力，我们一定能战胜各种风险挑战。我们更坚信，对于依靠科技创新创业、共创共享的奥克，对于有着艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业精神的奥克来讲，有着更加难得的发展战略机遇，我们一定能够勇抓机遇、越战越勇、开天辟地、再创辉煌!
（一）行业格局和趋势
公司主营产品聚羧酸减水剂聚醚单体上游与乙烯、环氧乙烷高度相关，下游主要受基建投资、房地产建设的影响。疫情发生之前交通运输部发布的规划显示，2020年需要完成铁路投资8000亿元左右，公路、水路投资1.8万亿元左右，民航投资力争达到900亿元，与去年规模持平。受疫情影响，北京、上海、西部均拟在已有项目基础上继续新增项目。而2020年4月召开的政治局会议亦再次强调，要积极扩大国内需求，适当增加公共消费，加速传统基础设施投资和新型基础设施投资，促进传统产业改造升级，扩大战略性新兴产业投资
公司将积极履行社会责任，精心组织、统一部署、严格管理、科学防范，有效保障生产经营活动稳健、有序开展，将进一步扩展多元化的原材料供给渠道，形成多个产品的完整产业链，避免单一产品带来的周期性波动，利用政策支持，平稳度过难关。
（二）战略发展规划
公司以“大市场、大趋势、少竞争、高端化、集约化”的发展原则为指导，在“十三五”规划收官之年，以提升公司装置产能利用率为目标，以提高装置智能化水平为手段，充分发挥现在产业布局的根本优势，为客户提供更优更增值的产品，做精做强主业，为“十四五”规划打下坚实的基础。精心谋划“十四五”公司发展规划，适度适时延伸公司产业链，壮大产品群，积极拓展环氧乙烯等衍生化工新材料的产业链，创新投资和参股高端化工新材料项目，进一步提高公司经营的盈利能力。规划建设新材料等大项目，计划积极引进国内外高端人才，组建并运营好科创公司，建设好上海金融平台，实施总部经济并将公司管理机构移至上海，积极拓展国际化战略。
（三）2020年经营计划
1、经营指导思想
以奥克文化使命、基本发展战略、可持续发展原则和经营管理总方针为指导，坚定发展信心，勇抓国家基建投资战略机遇，充分发挥奥克百万吨产能和布局优势实现新突破；坚持底线思维，高度警惕疫情给全球经济带来的威胁，防范重大经营风险实现稳中求进；坚持奥克主业，进一步提升奥克聚醚和聚乙二醇等主导产品核心竞争力和市场占有率；坚持创新驱动，加强产学研深度融合与国内国际合作，创新发展新模式，加速奥克环氧乙烯衍生高端新材料产业化发展；坚持科学管理，以客户为中心以市场为导向，优化要素资源配置，提升安全标准，践行绿色发展，开好开足全产全销百万吨乙氧基化产能，实现集约化高质量发展。重点抓好国际化高端化专业化人才的引进和青年人才梯队建设与培养，重点抓好环氧和乙烯衍生高端化工新材料技术的应用转化，重点抓好乙氧基化物产品结构的高端化调整，重点抓好乙氧基化装置的扩能技改，重点抓好信息化数据化智能化管理平台建设，重点抓好“十四.五”发展规划制定。抓机遇、防风险、调结构、强科技、练内功、促和谐，全面做好“规划年”和“质量年”工作，全面实施卓越绩效管理，有效激励创造价值的奋斗者，积极参与扶贫攻坚承担社会责任，努力践行奥克新使命，努力为股东及利益相关方创造价值，努力实现奥克“十三.五”发展目标，为规划好开局好“十四.五”打下坚实的基础!
2、重点工作举措
（1）控风险：公司将强化安全环保管理体系，细化高质量生产管理指标，提高安全生产标准化管理水平，以实现“零事故、零伤害、零污染”的“三零”目标；筹划财务共享中心，完善内部控制制度及风险防范体系，强化对资金的集中管控，提升公司资金管理效率；深入探索业财结合运营模式，不断提升预算管理和经营分析能力，着力提升公司的运营管理效率。
（2）抓机遇：2020年，公司将坚持以推进计划统筹管理为抓手，重点提升市场信息获取与策略协调能力，发挥引领作用，整合优化资源，协调平衡，实现公司整体效益最大化。同时，受国际原油黑天鹅事件以及疫情对需求端抑制的影响，原油价格大幅下跌，使乙烯价格大幅下跌，这对公司贸易出口和进口乙烯提供了相对较好的环境。此外，疫情的影响使得公司所处的行业面临洗牌的压力，公司将充分发挥资产优质、现金充裕等优势，适时通过兼并收购等方式整合行业资源，扩大市场份额。
（3）调结构：公司将通过调整产品结构以及降本增效的方式提升公司产品的整体毛利水平；同时积极创新拓展乙烯和环氧差异化产品群，提升公司产品的市场占有率；此外，通过“一带一路”扩大国际合作，开拓国际市场，增加新的利润增长点。
（4）强科技：公司将以科创板块为平台，强化开展科研开发创新体系规划，充分发挥公司各类专家专长，提升公司核心竞争力。同时，加强“产-学-研-用”一体化的研究和创建，支持公司战略转型发展，以辽阳中试装置为试点，逐步形成商业运营模式。
（5）练内功：坚持“立足环氧乙烯、创造价值”的投资发展战略，依据“大趋势、大市场、少竞争、高端化、集约化”的基本战略方针，制定产业延伸、科技创新、管理创新以及人才创新规划相结合的“十四五”规划，围绕建设“一流企业”的发展目标，不断提升现有业务竞争力；从治理体系和治理能力现代化入手，创新出更多、更好、更精的管理方式与方法，迈向现代化、国际化一流化工企业行列。
（6）促和谐：公司将坚持奥克“十四五”党建工作计划，开展岗位练兵、竞赛技能、结对帮扶等特色党建活动，强化公司党政建设，并围绕生产一线、经营管理、新项目投资等发挥党员的先锋作用；通过对公司宣传片的升级改版以及厂史陈列馆的改造，积极推动公司文化宣传建设，增强公司团队的凝聚力，提升公司的企业形象。
（四）公司未来发展可能面临的风险及应对措施
1、安全环保风险
由于乙烯及环氧乙烷均属于危险化学品，因此，在乙烯和环氧乙烷的储存运输、环氧乙烷及其衍生精细化工新材料的生产加工等过程中，存在安全和环保方面的风险。为此，公司高度重视职业健康安全和环境保护。公司在产业布局初期就充分考虑到区域的竞争优势，生产基地均位于高标准、高层次的国家级或省级以上化工园区，安全环保优势已成为公司的核心竞争力之一。公司不断加强职业健康安全和环境保护的体系管理，为公司安全和清洁生产提供了人力、制度和管理上的保障；公司在符合安全和环保基本要求的硬件设施基础上，持续保持安全与环护方面的资源投入和升级完善，努力实现更高水平的本质安全和清洁生产。
2、原料价格波动风险
公司主要原材料包括乙烯和环氧乙烷等，进口乙烯价格的波动直接影响公司扬州环氧乙烷及其衍生精细化工新材料的生产成本，国内商品环氧乙烷价格的波动直接影响公司在四川、辽阳、武汉、茂名、吉林等地环氧乙烷衍生精细化工新材料产品的生产成本。为应对上述风险，公司一方面积极加强国内环氧乙烷行业内信息沟通与协作发展；另一方面，公司加强内部整合优化，有效管控和降低乙烯及环氧乙烷价格波动带来的风险。
3、行业产能风险
近几年，国内常规环氧乙烷衍生精细化工产品供给相对过剩，导致其总体盈利水平不高，对公司聚醚单体等大宗产品的盈利能力构成风险。在国家实施供给侧改革和安全环保严格执法的政策背景下，国内环氧乙烷精深加工行业也出现了去产能化趋势，特别是公司主导产品聚羧酸减水剂聚醚单体的行业集中度明显提升。公司作为国内环氧乙烷衍生精细化工新材料领域的领军企业，正在依靠科技创新和供给调整进行转型升级，向差别化、高端化的环氧乙烷衍生绿色低碳精细化工新材料产品进军，同时加强乙烯衍生高端化工新材料产业链的战略合作，在行业去产能化趋势下全面发挥产业链整合、产能布局、技术创新、市场营销等方面优势实现持续、健康、快速发展。
4、项目进展不确定风险
公司“年产2万吨新能源锂电池电解液溶剂项目”系中试装置，在项目实现产业化之前，公司仍需对装置实施持续的优化提升，以满足产业化需求。
5、投资收益不达预期、承诺不能履行风险
公司参股子公司东硕环保，其主要业务集中在煤化工等领域，受国际原油价格和国家产业政策的影响，其经营业绩不及预期，2019年度实现净利润337.92万元，2017年度相应的股权投资计提减值准备4238.12万元、2018年度相应的股权投资计提减值准备1948.42万元、2019年度相应的股权投资计提减值准备1175.09万元未来公司不排除进一步采取相关措施推动和配合陈业钢运作股权转让事宜，包括但不限于继续派驻公司高级管理人员，引入第三方战略投资者等措施，加强对东硕公司经营的扶持力度，同时要求陈业钢以股权转让款偿付公司的业绩补偿款及股权价值补偿款，加强项目投后风险管控，最大限度的维护上市公司利益。
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