奧克股份（300082）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2019年，面對複雜的國內外宏觀經濟和嚴竣的安全環保形勢，堅定信心、奮進高質時代，勇於創新、邁進卓越征程。
公司按“聚焦主業、優化結構、開足開好、全產全銷”的運營原則，加強對減水劑聚醚的市場開發，並堅持“以客戶為中心”的技術服務，全年減水劑聚醚同比銷量增加11.29萬噸，同比增加20%。同時加大對國際市場的開發，全年國際銷量達0.5萬噸以上，實現主要區域國際客戶的合作。2019年在原料乙烯價格居高不下，環氧乙烷價格盈利能力下降的情況，公司重點實施“改造擴能、節能降耗”的舉措，加大對廣東奧克、四川奧克等EOD裝置擴能技術改造，使整體乙氧基化產能提升15萬噸，EOD產量提升12萬噸。其中四川奧克2019年淨利潤為9211.23萬元，比2018年增長7578.19萬元。
（一）規範運作提質增效
報告期內，公司董事會以奧剋核心價值觀、發展基本戰略、可持續發展原則和經營管理總方針為指導，認真貫徹股東大會決議，勇抓國家發展、政策利好、行業需求和科技創新四大發展機遇，牢牢把握對公司奧克文化、產業規劃和資本投資三大要素的戰略管控，創新奧克產品、文化品牌、科技轉化、資本市場四大平臺發展模式。公司董事會重點通過文化聚人、戰略制勝、創新驅動、規範治理四個方面開展工作，有效提升了公司的經營質量和效益，並帶領公司踐行奧克新使命，增強客戶、員工和股東及利益相關者的安全感、獲得感、幸福感，努力實現奧克“共創共享、共和共榮”式的高質量發展，為全面實現奧克十三五發展規劃目標打下決定性基礎。
（二）經營卓越逆勢而上
1、報告期內，國家安全環保高壓監管態勢不減，各子公司全年共計迎接政府檢查190次。公司在安環管理方面堅持“一二三四五（002195）”的基本原則，持續打造安全環保成為企業核心競爭力；2019年，安全方面，公司多次組織下屬子公司開展本質安全診斷與工藝安全分析，實施裝置的獨立SIS系統、GDS報警系統的升級改造，提高了生產裝置的本質安全水平；現場安全管理方面，公司鼓勵全員參與安全隱患排查，全年共計排查安全環保隱患3439個，在消除現場安全生產風險的同時進一步提高了員工的安全意識。環保方面，實施廢熱鍋爐尾氣排放的提標改造，以滿足日益嚴厲的環保要求；加大危廢處置力度，防範環境安全風險，全年危廢儲量大幅下降；清潔生產方面，按照綠色工廠評價標準要求，組織綠色工廠創建活動，2019年11月，獲中國石油和化學工業聯合會授予的石油和化工行業綠色工廠榮譽稱號。
2、2019年度營業收入略有下降，主要系公司主營業務產品價格下跌影響，但產量、銷量、淨利潤等指標均持續提升，趨勢向好。
其中：主營產品減水劑聚醚2019年銷量為67.75萬噸，比2018年增長20%；銷售收入為507,703.46萬元，同比下降0.96%；銷售成本為439,461.36萬元，同比下降2.15%；產品毛利潤為68,242.10萬元，同比上升7.44%。
3、2019年，公司通過管理驅動，實現量增款降，存貸雙降，彰顯卓越的運營能力。
（三）文化引領客戶至上
公司堅持以客戶為中心，深耕細作，同步優化產品結構、客戶結構，為客戶定製化服務，為公司持續經營、穩定發展打下了堅實基礎。報告期內，公司成立了五大銷售分公司，滿足客戶貼心需求。
此外，公司在報告期內成功舉辦了首屆C20峰會，與客戶開展深入交流，瞭解客戶需求，維護客戶關係，共襄“奧克杯”年度中國聚羧酸減水劑企業十強頒獎典禮，彰顯奧克行業領軍地位。同時公司在杭州承辦了第三屆（2019）國際環氧精深加工產業高質量發展論壇。
（四）戰略管控管理升級
1、戰略制勝，文同化一
報告期內，公司邀請中科院過程所張鎖江院士、石油化工規劃設計院院長白頤、石化聯合會秘書長鬍遷林等一批國內頂級石化專家聚首江蘇奧克，統一思想，共謀發展，並對“十三五”規劃滾動修編，研討公司“十四五”新材料戰略發展規劃，助力公司轉型升級。
公司始終堅持“立足乙烯環氧創造價值”的基本戰略、“大趨勢、大市場、少競爭、高端化”的可持續發展戰略。2017年四川奧克的收購標誌著公司沿海沿江戰略佈局的完成；2018年末公司對四川奧克的持股比例增至87.75%；報告期內公司通過對四川奧克的管理升級、裝置提產等一系列舉措，有效提升了公司聚醚單體在西南地區的市場份額，四川奧克2019年度實現淨利潤9,211萬元，比2018年增長7,578萬元。
2、資金集中管理，提升效率和效益
報告期內，公司進一步強化對資金的管理力度，通過資金管理平臺對各子公司的資金進行集中管理，每天按計劃上劃和下撥，統一調配，減少了冗餘資金，增加資金淨頭寸，有效提升了資金整體使用效率，使得年內貸款降低6.36億元，同時通過資金統籌，將閒置資金匹配不同期限的銀行理財，從資金上為公司創造價值；
在實施過程中，公司對上述資金集中管理方案進行了持續的完善，不斷優化資金審批流程，建立了資金風險控制制度；同時，公司將融資授信職能統一交由財務中心集中管理，提升了公司整體融資議價能力，一定程度上節約了公司的融資成本。
3、專業融合質量提升
公司全面加強要素管理，推行“1+N”管理模式，以要素為牽頭，各公司專業間相互融合，互為指導和監督，通過對標互學提升，實現子各公司專業能力的全面改進提升和人才梯隊培養。在“1+N”模式下，整合專業人力資源，由事業部牽頭逐一理順和優化工藝技術資料，編制完成標準化工藝和操作文件，實現各公司標準化運行，工藝標準化帶動產品標準化，2019年產品質量監測偏差控制在3%以內。集合“1+N”的知識、經驗和技能，共同推進公司工藝裝備升級工作，完成了廣東四線擴產、股份公司傳質傳熱升級、標準操作方案和EODD工藝設計等工作，穩步推進智能化工廠建設，子公司江蘇奧克獲授“石油和化工行業綠色工廠”稱號，子公司廣東奧克通過“二級標準化”。
4、要素管理，優化效率
報告期內，公司對組織機構進行優化調整，圍繞資源整合提效，業務協同增值，突出新業務發展需要，加強專業要素管理，優化內部運行業務流程，強化運營（大）計劃、業財融合、採/銷/財/人要素的集中化、新項目建設等，整合區域優勢資源，推動業務協同和管理一體化運作，有效提高了組織運行的效率和進一步發揮專業化管理增值作用。同時，公司圍繞戰略需求和機構設置，進一步解放思想，大力提拔、輪崗激活現有人才，開放引進業內國際化專家人才，規劃實施大學生儲備培養計劃，重點規劃並啟動了青年管理幹部三年期培養計劃，如期開展了多期總經理季度研討培訓會，促進了人才梯隊的建設和青年人才培養。此外，公司創新實施了銷售激勵辦法和貢獻激勵措施，為人才引領創新和驅動發展提供了機制保障。
（五）科技創新品牌增值
報告期內，公司科技部人員協力攻關，完成了EPEG中試及工業化試車，實現產品質量的提升，達到了國內先進水平；同時公司科技部還開展了二氧化碳與環氧乙烷反應合成碳酸乙烯酯等產品的新合成技術的中試實驗，並啟動了原中試裝置的技術改造優化與擴能。2019年度，公司秉承共創共享的原則，招才引智，引進原獅王首席專家等國內外知名技術專家等5人、同時開展了以推行大項目管理制等一系列科技創新與管理的新模式；此外，公司加大了對知識產權的保護力度，提高無形資產的影響力，報告期內共申報專利40件、授權專利12件、成果申請PCT國際專利1件，完成了科技管理平臺立項和政府資助項目申報2,061萬元。
同時，公司組建項目經理制研發團隊，拓展8大科技領域，啟動多功能柔性中試平臺建設，超前謀劃奧克化工與新材料“十四五”規劃及研發領域規劃工作，持續推進7大系列16個牌號新產品轉化，進行了EPEG和DMC工業化試生產3次、PEG和FMEE新產品品質升級以及EC/DMC/EG綠色新工藝升級改造。此外，公司與清華大學、大連理工大學、北京化工研究院簽署項目合作戰略協議；成立江蘇奧克科技協會；完成國家科技部項目中期檢查、省知識產權戰略推薦項目和揚州市院士工作站評審驗收。
截至報告期末，公司品牌評估價值33.41億元，較2016年提升3.32億元。在2019中國石油和化工企業500強中位列123位，提升了30位；聚醚單體入圍全國製造業單項冠軍產品。江蘇奧克被中國石油和化學工業聯合會授予“石油和化工行業綠色工廠”稱號；揚州倉儲公司創建國家級AAA物流企業；外媒宣傳26篇（次）以上，組織國際環氧會議、重大采訪、國慶、廠慶、元旦等重大宣傳20次以上；推出奧克股份新版宣傳冊。
（六）梯隊建設人才培養
報告期內，公司積極引進國內外專家、中高級人才8人，其中引進德國、日本國際知名專家3名，分別走上公司核心工作崗位，持續在科技、財務、經營領域為公司創造價值。同時，公司加大了對人才隊伍培養力度，奧克首屆青管班一期、二期行動學習分別在遼陽、揚州成功舉行，分期圍繞“文化聚人、戰略制勝”主題展開，公司共有46人參加培訓。報告期內，部分青管學員已提升到中層管理幹部崗位；公司內部培養了總經理3-5人，分別走上重要管理崗位。此外，公司還啟動了百名大學生引進培養工作，舉辦2019屆新進50名大學生培訓班，為人才梯隊培養夯實基礎。
（七）和諧共建共享碩果
公司始終踐行“共創共享共和共榮”的核心價值觀。報告期內，公司對員工持股計劃進行了清算、對2017年限制性股票激勵計劃符合解鎖條件的股票進行了解鎖，有效激勵志同道合的奮鬥者，凝聚了志同道合的團隊，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。
同時，公司加強投資者關係管理工作，2019年全年共開展路演活動26次、業績說明會3次，與機構交流超過100人次、與中小投資者交流超500人次，發佈公司研報5份，獲“年度IR互動活躍獎”與“年度投資者系管理獎”。
此外，公司高度重視投資者回報工作，在公司戰略的引領下，採取多種措施，提高經營質量和風險管控能力，提升公司業績，積極為投資者創造綜合價值。自2010年上市起每年堅持現金分紅，2015年虧損時公司經統籌考慮後依然進行了現金分紅，2016年-2018年，公司年均現金分紅比例超過50%。2019年度，公司董事會審議通過了以680,310,000為基數，向全體股東每10股派發現金紅利3.57元的利潤分配方案，現金分紅比例高達70%。
二、核心競爭力分析
1、團隊文化優勢
“共創共享、共和共榮”的企業文化凝聚和建設了公司志同道合的高素質團隊，是公司持續、健康、快速與和諧發展的根本思想保障和隊伍建設保障，是公司最重要的核心競爭力。公司秉承“以奮鬥者為本組建志同道合的團隊，依靠科技創新，為客戶、員工及股東等利益相關者創造價值，追求員工、企業、國家、社會與自然的和諧發展，共創共享物質成果、共和共榮精神財富，努力建成世界一流的環氧衍生精細化工等新材料的製造商！”的使命，為公司注入了強勁的奮鬥精神和以客戶為中心的意識，為公司報告期內業績的實現乃至今後可持續、高質量發展提供了堅強的文化支撐與使命的思想保障。
報告期內，召開3次公司及下屬子公司總經理研討會，宣講企業文化，統一思想認識，共謀發展渠道，開展頭腦風暴，發揮群策群力；公司舉辦青年管理幹部培訓班，青年管理人才踴躍參加和報名，增加公司後備儲蓄力量，為公司的可持續發展奠定堅實的人才基礎。
2、科技創新優勢
公司是國家首批創新型企業、國家重點高新技術企業，擁有國家認定的企業技術中心、博士後科研工作站、院士工作站等創新平臺，擁有一支志同道合且具有國際先進水平的長期專注於環氧乙烷衍生精細化工新材料領域的研發創新團隊和產學研深度融合的戰略聯盟。公司將自主開發、產學研合作與技術引進有機結合，通過進一步加大聯合開發、引進技術等多種方式，推動產品升級和高質量技術支持與服務，增厚經營利潤；通過加強知識產權和科技平臺建設，支持相關重大項目等轉化提升公司整體科技創新等軟硬實力。報告期內，公司成功主辦第三屆國際環氧乙烷精深加工產業高質量發展論壇，以“綠色開放共享、聚焦高質發展”為主題，秉承“專家權威、議題高端、領域專注”的理念，強調了行業的責任關懷，讓產業鏈上下游企業更加緊密地聯合在一起！公司與同方知網合作建立奧克化學科技管理平臺，進一步提高科研項目管控水平，提高科研項目實施的規範化、標準化和高效化，增強市場競爭能力，確保科研項目按計劃執行並跟蹤項目的結果目標，從而提升項目管理水平和效率；引進國際知名專家等5人、組建項目經理制研發團隊，實行大項目管理制度，加強了公司對產品開發、重大技術攻關等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務週期，降低成本，同時培養公司複合性人才；國內外專家聚首江蘇奧克，研討轉型升級助力“十四五”新材料戰略規劃；推進PEG和FMEE新產品品質升級，完成國家科技部項目中期檢查、省知識產權戰略推薦項目和揚州市院士工作站評審驗收。截至報告期末，公司擁有授權核心專利122件，其中授權發明專利87件，授權實用新型35件；2019年獲授發明專利7件，實用新型5件，新申請發明22件，實用新型16件；公司聚醚單體產品入圍全國製造業單項冠軍產品。
3、戰略佈局優勢
2019年，公司在完成國內東北、華東、華南、華中和西南百萬噸環氧乙烷精深加工產業戰略的完美佈局的基礎上，全國戰略佈局持續發力，有效改造遼陽、廣東EOD裝置，提能降耗，充分發揮生產裝置多、技術規格全和產能規模大的優勢，完美適應各類客戶的質量和交付要求，並且生產基地貼近主要市場和原料基地、貼近客戶，形成國內同行業中最強大的產品供應保障能力和市場競爭力。公司目前已經成為國內產業佈局最完整、規模最大、分佈最廣的環氧乙烷衍生精細化工新材料製造企業，是全球環氧乙烷衍生精細化工新材料最大的供應商之一。
4、環保節能優勢
面對國家環保戰略要求的不斷提升，公司以清潔生產為目標，以工藝升級為抓手，以信息化和自動化為輔助，實現運行瓶頸的逐步優化提升，公司產品消耗和能源費用同比下降幅度超過10%，人均產能顯著提升，位於行業領先水平。
5、產業資源優勢
公司擁有國際先進國內單體最大的五萬立方米低溫乙烯儲罐，擁有國際先進且國內單套規模最大的年產20萬噸商品環氧乙烷及30萬噸乙氧基化的單體工廠生產裝置，有效發揮了保障作用。充分利用均設立在專業化工園區的各生產基地區域優勢，加強與上游供應商的互動，與中石化、中石油等環氧乙烷供應商實現了環氧乙烷管道安全輸送，保障公司持續、穩定、充足的原料供應；公司堅持以客戶為中心，深耕細作，與科之傑、紅牆、東方雨虹（002271）、立白、西卡等公司建立了戰略合作伙伴關係，促進了環氧乙烯產業生態鏈的健康發展。
6、市場品牌優勢
經過二十七年專注於環氧乙烷精深加工產業的發展和積澱，奧克不忘堅持“依靠科技創業、共創共享”的初心，始終堅持“文化聚人、戰略制勝、創新驅動、科學管理、和諧發展”，憑藉在企業文化、戰略定位、科技創新、資本資源以及規模佈局等方面的優勢，公司已經成為國內環氧乙烷衍生精細化工新材料行業的第一品牌和國際環氧乙烷精深加工產業的知名品牌。“奧克OXIRANE及圖”商標被國家商標局認定為中國馳名商標，公司連續十年進入中國化工500強，在2019中國石油和化工企業500強中位列123位，提升了30位，公司品牌入選遼寧省品牌協會首次出版的手冊《遼寧品牌70年》時代強音篇章，公司主要產品聚醚單體入圍全國製造業單項冠軍產品，公司已經發展成為中國減水劑聚醚和脂肪醇醚非離子表面活性劑等乙氧基化物最具競爭力的供應商和戰略伙伴。
三、公司未來發展的展望
2020年以來，新冠肺炎引發的疫情在全球範圍內席捲，造成全球市場需求的急劇下降，預計全球經濟將進入新一輪的下行週期。而消費端需求的急劇下降所引發的原油價格的急劇下跌，對全球經濟格局、化工產業等均有重要影響。自新冠肺炎引發的疫情發生以來，中央和地方政府陸續出臺了扶持政策，從免稅降費、提供低利率貸款等多方面幫助企業共度時艱。
新的一年，我們將面臨更大的經濟壓力，但是，我們堅信，有黨的堅強領導和中國特色社會主義制度的顯著優勢，有改革開放以來積累的雄厚物質技術基礎，有我國超大規模的市場優勢和內需潛力，我們一定能戰勝各種風險挑戰。我們更堅信，對於依靠科技創新創業、共創共享的奧克，對於有著艱苦奮鬥、敢闖敢幹、聚焦實業、做精主業精神的奧克來講，有著更加難得的發展戰略機遇，我們一定能夠勇抓機遇、越戰越勇、開天闢地、再創輝煌!
（一）行業格局和趨勢
公司主營產品聚羧酸減水劑聚醚單體上游與乙烯、環氧乙烷高度相關，下游主要受基建投資、房地產建設的影響。疫情發生之前交通運輸部發布的規劃顯示，2020年需要完成鐵路投資8000億元左右，公路、水路投資1.8萬億元左右，民航投資力爭達到900億元，與去年規模持平。受疫情影響，北京、上海、西部均擬在已有項目基礎上繼續新增項目。而2020年4月召開的政治局會議亦再次強調，要積極擴大國內需求，適當增加公共消費，加速傳統基礎設施投資和新型基礎設施投資，促進傳統產業改造升級，擴大戰略性新興產業投資
公司將積極履行社會責任，精心組織、統一部署、嚴格管理、科學防範，有效保障生產經營活動穩健、有序開展，將進一步擴展多元化的原材料供給渠道，形成多個產品的完整產業鏈，避免單一產品帶來的週期性波動，利用政策支持，平穩度過難關。
（二）戰略發展規劃
公司以“大市場、大趨勢、少競爭、高端化、集約化”的發展原則為指導，在“十三五”規劃收官之年，以提升公司裝置產能利用率為目標，以提高裝置智能化水平為手段，充分發揮現在產業佈局的根本優勢，為客戶提供更優更增值的產品，做精做強主業，為“十四五”規劃打下堅實的基礎。精心謀劃“十四五”公司發展規劃，適度適時延伸公司產業鏈，壯大產品群，積極拓展環氧乙烯等衍生化工新材料的產業鏈，創新投資和參股高端化工新材料項目，進一步提高公司經營的盈利能力。規劃建設新材料等大項目，計劃積極引進國內外高端人才，組建並運營好科創公司，建設好上海金融平臺，實施總部經濟並將公司管理機構移至上海，積極拓展國際化戰略。
（三）2020年經營計劃
1、經營指導思想
以奧克文化使命、基本發展戰略、可持續發展原則和經營管理總方針為指導，堅定發展信心，勇抓國家基建投資戰略機遇，充分發揮奧克百萬噸產能和佈局優勢實現新突破；堅持底線思維，高度警惕疫情給全球經濟帶來的威脅，防範重大經營風險實現穩中求進；堅持奧克主業，進一步提升奧克聚醚和聚乙二醇等主導產品核心競爭力和市場佔有率；堅持創新驅動，加強產學研深度融合與國內國際合作，創新發展新模式，加速奧克環氧乙烯衍生高端新材料產業化發展；堅持科學管理，以客戶為中心以市場為導向，優化要素資源配置，提升安全標準，踐行綠色發展，開好開足全產全銷百萬噸乙氧基化產能，實現集約化高質量發展。重點抓好國際化高端化專業化人才的引進和青年人才梯隊建設與培養，重點抓好環氧和乙烯衍生高端化工新材料技術的應用轉化，重點抓好乙氧基化物產品結構的高端化調整，重點抓好乙氧基化裝置的擴能技改，重點抓好信息化數據化智能化管理平臺建設，重點抓好“十四.五”發展規劃制定。抓機遇、防風險、調結構、強科技、練內功、促和諧，全面做好“規劃年”和“質量年”工作，全面實施卓越績效管理，有效激勵創造價值的奮鬥者，積極參與扶貧攻堅承擔社會責任，努力踐行奧克新使命，努力為股東及利益相關方創造價值，努力實現奧克“十三.五”發展目標，為規劃好開局好“十四.五”打下堅實的基礎!
2、重點工作舉措
（1）控風險：公司將強化安全環保管理體系，細化高質量生產管理指標，提高安全生產標準化管理水平，以實現“零事故、零傷害、零汙染”的“三零”目標；籌劃財務共享中心，完善內部控制制度及風險防範體系，強化對資金的集中管控，提升公司資金管理效率；深入探索業財結合運營模式，不斷提升預算管理和經營分析能力，著力提升公司的運營管理效率。
（2）抓機遇：2020年，公司將堅持以推進計劃統籌管理為抓手，重點提升市場信息獲取與策略協調能力，發揮引領作用，整合優化資源，協調平衡，實現公司整體效益最大化。同時，受國際原油黑天鵝事件以及疫情對需求端抑制的影響，原油價格大幅下跌，使乙烯價格大幅下跌，這對公司貿易出口和進口乙烯提供了相對較好的環境。此外，疫情的影響使得公司所處的行業面臨洗牌的壓力，公司將充分發揮資產優質、現金充裕等優勢，適時通過兼併收購等方式整合行業資源，擴大市場份額。
（3）調結構：公司將通過調整產品結構以及降本增效的方式提升公司產品的整體毛利水平；同時積極創新拓展乙烯和環氧差異化產品群，提升公司產品的市場佔有率；此外，通過“一帶一路”擴大國際合作，開拓國際市場，增加新的利潤增長點。
（4）強科技：公司將以科創板塊為平臺，強化開展科研開發創新體系規劃，充分發揮公司各類專家專長，提升公司核心競爭力。同時，加強“產-學-研-用”一體化的研究和創建，支持公司戰略轉型發展，以遼陽中試裝置為試點，逐步形成商業運營模式。
（5）練內功：堅持“立足環氧乙烯、創造價值”的投資發展戰略，依據“大趨勢、大市場、少競爭、高端化、集約化”的基本戰略方針，制定產業延伸、科技創新、管理創新以及人才創新規劃相結合的“十四五”規劃，圍繞建設“一流企業”的發展目標，不斷提升現有業務競爭力；從治理體系和治理能力現代化入手，創新出更多、更好、更精的管理方式與方法，邁向現代化、國際化一流化工企業行列。
（6）促和諧：公司將堅持奧克“十四五”黨建工作計劃，開展崗位練兵、競賽技能、結對幫扶等特色黨建活動，強化公司黨政建設，並圍繞生產一線、經營管理、新項目投資等發揮黨員的先鋒作用；通過對公司宣傳片的升級改版以及廠史陳列館的改造，積極推動公司文化宣傳建設，增強公司團隊的凝聚力，提升公司的企業形象。
（四）公司未來發展可能面臨的風險及應對措施
1、安全環保風險
由於乙烯及環氧乙烷均屬於危險化學品，因此，在乙烯和環氧乙烷的儲存運輸、環氧乙烷及其衍生精細化工新材料的生產加工等過程中，存在安全和環保方面的風險。為此，公司高度重視職業健康安全和環境保護。公司在產業佈局初期就充分考慮到區域的競爭優勢，生產基地均位於高標準、高層次的國家級或省級以上化工園區，安全環保優勢已成為公司的核心競爭力之一。公司不斷加強職業健康安全和環境保護的體系管理，為公司安全和清潔生產提供了人力、制度和管理上的保障；公司在符合安全和環保基本要求的硬件設施基礎上，持續保持安全與環護方面的資源投入和升級完善，努力實現更高水平的本質安全和清潔生產。
2、原料價格波動風險
公司主要原材料包括乙烯和環氧乙烷等，進口乙烯價格的波動直接影響公司揚州環氧乙烷及其衍生精細化工新材料的生產成本，國內商品環氧乙烷價格的波動直接影響公司在四川、遼陽、武漢、茂名、吉林等地環氧乙烷衍生精細化工新材料產品的生產成本。為應對上述風險，公司一方面積極加強國內環氧乙烷行業內信息溝通與協作發展；另一方面，公司加強內部整合優化，有效管控和降低乙烯及環氧乙烷價格波動帶來的風險。
3、行業產能風險
近幾年，國內常規環氧乙烷衍生精細化工產品供給相對過剩，導致其總體盈利水平不高，對公司聚醚單體等大宗產品的盈利能力構成風險。在國家實施供給側改革和安全環保嚴格執法的政策背景下，國內環氧乙烷精深加工行業也出現了去產能化趨勢，特別是公司主導產品聚羧酸減水劑聚醚單體的行業集中度明顯提升。公司作為國內環氧乙烷衍生精細化工新材料領域的領軍企業，正在依靠科技創新和供給調整進行轉型升級，向差別化、高端化的環氧乙烷衍生綠色低碳精細化工新材料產品進軍，同時加強乙烯衍生高端化工新材料產業鏈的戰略合作，在行業去產能化趨勢下全面發揮產業鏈整合、產能佈局、技術創新、市場營銷等方面優勢實現持續、健康、快速發展。
4、項目進展不確定風險
公司“年產2萬噸新能源鋰電池電解液溶劑項目”系中試裝置，在項目實現產業化之前，公司仍需對裝置實施持續的優化提升，以滿足產業化需求。
5、投資收益不達預期、承諾不能履行風險
公司參股子公司東碩環保，其主要業務集中在煤化工等領域，受國際原油價格和國家產業政策的影響，其經營業績不及預期，2019年度實現淨利潤337.92萬元，2017年度相應的股權投資計提減值準備4238.12萬元、2018年度相應的股權投資計提減值準備1948.42萬元、2019年度相應的股權投資計提減值準備1175.09萬元未來公司不排除進一步採取相關措施推動和配合陳業鋼運作股權轉讓事宜，包括但不限於繼續派駐公司高級管理人員，引入第三方戰略投資者等措施，加強對東碩公司經營的扶持力度，同時要求陳業鋼以股權轉讓款償付公司的業績補償款及股權價值補償款，加強項目投後風險管控，最大限度的維護上市公司利益。
閱讀更多 同花順財經 的文章
