知乎這個題目問李誕為什麼說羅振宇是傳銷。我不知道李誕有沒有說過這個話，因為失眠，就看答案，原來很多人討厭羅振宇。
我過去對羅振宇很有好感，這麼說吧，他做邏輯思維之前還做電視的時候我就開始關注他了。他的訪談節目最後總會自己嘩嘩談一個故事，點出一個道理，使這次其實很照本宣科的訪談最終被總結出一個小小的意義。羅後來說這是他當時住持節目時候思考出來的一個手段，目的就是讓自己凸顯出來。那時候我能關注羅振宇，說明他的這個策略是成功的。
有人說聽他一個人喋喋不休講話感到討厭。但我記得他做邏輯思維一兩年後的時候，在無錫一些地方演講，一個人可以講上兩三個小時，還是讓人感覺不過癮。必須要說，即便對我而言，那是一個急需要觀點的時候，而羅，在源源不斷的提供觀點。
所以我對羅振宇一直有好感，只是最近才有些無感。
他不適合綜藝節目，因為他看似插科打諢，但骨子裡還是有一本正經的長篇大論。他是我記得的那種傳統的以理服人的人，為了把理說通，他需要很多鋪陳。而看綜藝的人，恰恰不需要這種鋪墊，他需要你一直插科打諢。
或許是，看一個人久了，美女也變母豬，羅振宇成名已久，所以討厭是一種必然出現的情緒。
以這個賣人設時代的狹隘性，稍微不合人設，大多立馬就臭了。我仔細想想，尤其這些年，那麼多的人設都塌了。之前還會感到震驚，而今目不暇接以後，就覺得理所當然。這麼說吧，連王思聰都快被法院封財產了。那麼還有誰能獨善其身呢。正義書生出牆來，清純玉女有情郎。潑天富貴一場空，朗朗乾坤團團糟。
羅的人設是什麼，知識分子？他雖然從來沒有這樣承認過，他承認自己是知識商人，知識服務。之前，他做邏輯思維的時候說是知識搬運工。人家定位很準確。他有一個比方比較噁心，說有的人懶得吃饃，他嚼碎了餵你。
商人和知識分子有本質的不同，但不代表兩者不能融合。商人利潤最大化，知識分子要建立價值觀。最好的商業模式就是建立一套新的價值觀。反之建立出新的價值觀，也就可以看到利益的產生。
從知識服務的角度來說，過去的羅振宇提供的是多種立場，那也是一個相對開放的時期，他在一個老生常談的故事後面儘可能提供不是那麼約定俗成的觀點。雖然不至於給人以衝撞與激盪，但絕對能勾起人的好奇。羅輯思維推薦書目我看了很多，受益匪淺。當然從傳播性的角度，他做的也比較溫和，不至於讓人跌破眼鏡，更不至於驚世駭俗。過去的羅輯思維是一個很多元的 節目，我們從中看到經濟歷史文化社會乃至科技方方面面的內容。因為淺顯，使人有了躍躍欲試去深入的衝動。
但多種立場或多種角度不值錢。不值錢也就算了，還很危險。羅自己說自己是生意人。富貴險中求，但險中無富貴。當然另闢蹊徑。
什麼賺錢，教人賺錢的的東西都賺錢。他從央視辭職，與之前的合作者掰了，有段時間還說把房子都賣了。他做這一切可不是隻為做一個殉道者。不像胖子這樣人的懶洋洋的寫公號寫四五年說封就被封了。好歹沒有幾個粉絲，封了似乎也不可惜。
羅振宇什麼時候開始像傳銷呢，應該從他做得到這個項目吧。羅輯思維像是讀書會，而得到則是一門實實在在的生意。
與其苛求羅振宇傳銷氣質，不如說這是一個具備深厚傳銷精神的時代，他們都焦慮，都渴望賺錢。羅躬逢其盛而已。受眾渴望教主，而教主，寧有種乎。
得到是一個平臺，平臺就需要領導者的氣場。中國這幾代成功的商人沒有不能吹的。馬雲演講的東西過去都可以當傳銷大會教材。
當然，羅振宇的表現形式有點過頭了，亦或者說，有些事情的變化超乎了他的想象。他這樣的人不能引導未來，但可以總結當下。問題是當下變化太快。以致他總結完了就被打臉。他的跨年演講。可能最終會拖累他。這是一個很好的粘合用戶的創意，也是每年一次的造勢大會。但問題是質量能以恆定，以致充滿後遺症
但厲害的教主是不怕打臉的。所以他失去了最初那種不談謙虛但始終憋著的謙和態度，他要做教主，他必須自信。因為傻逼們往往是不接受多種立場的，他們要的是斬釘截鐵。他們寧可上當也不思考。於是逼的羅老師鐵口直斷。吉米·亨德里克斯作為最牛逼的吉他手成功以後，他即便在臺上亂彈一氣，場下也是掌聲雷動如痴如醉。
這個生意模式的壯大以後，實際上是不是知識已經不重要了，而是不是可以賣錢的，如果可以賺錢，不惜妖言惑眾。反過來也可以說，正是因為惑眾，所以才說妖言。當然，這個時代，如何定義知識也是一件可疑的事情，我們缺乏恆定的價值，所以心中有一種成王敗寇的邏輯設定。什麼是知識，有用就是。
所以知識也好，讀書也好，充滿了機會主義。既然如此，機會主義者也就能成功。
好在是，人們本來就不讀書了，人們並非因為羅振宇的得到而開始不看書，而恰恰相反，可能是最不愛看書的一堆人因為得到，多少能接觸一點書本。雖然這是一個低概率的事情。接觸書本，能使很多知識分子願意再書寫。
是的，得到也確實成功的塑造了一些知識分子的轉型。我不好意思說是收買。我也不知道有些大牛知識分子設置的思想課，藝術課究竟有多少受眾。但應該絕對沒有李笑來那樣的受到歡迎。
至於李誕，他和羅振宇做的是不同的生意，雖然看上去像是一個產業鏈。李誕是內容生產者，羅振宇是渠道商。而且大家的內容核心是不一樣的。李誕主打的是“喪”，而羅主打是“未來”，成功學講的都是未來。
所以作為內容核心對立的兩類人，看不上也是應該的。
李誕之前那個好評如潮的辯論，說近處的哭聲你都顧不上，你顧哪門子的遠方。
而羅振宇則教育我們。若不堅定向前，哭聲不是別人的，而只能是你自己的，無論遠近。
李誕說“人間不值得”。所以他要是視那些慷慨激昂喊一定要值得的人是傳銷，也就不奇怪吧。
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